具有面對面口頭形式不允許批評特點的決策方法是什麼

1樓：伊蓮夏荼

這種決策方法是頭腦風暴法。

頭腦風暴法特點：

1、禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。同時也不允許自我批判，在心理上調動每乙個與會者的積極性。

2、目標集中，追求設想數量，越多越好。在智力激勵法實施會上，只強制大家提設想，越多越好。會議以謀取設想的數量為目標。

3、鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。每個與會者都要從他人的設想中激勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設想，或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想等。

4、與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領域的學者，以及該領域的外行，一律平等；各種設想，不論大小，甚至是最荒誕的設想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。

5、主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維。

6、提倡自由發言，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、儘量發揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發人推匯出梁鄭好的觀念。

7、不強調個人的成績，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創造民主環境，不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生，激發個人追求更多更好的主意。

2樓：是皮皮拐啊

頭腦風暴法，屬於群體的決策，是奧斯本提出的。

頭腦風暴法出自"頭腦風暴"一詞。所謂頭腦風暴(brain-storming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。

在群體決策中，由於群體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的「群體思維」。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的乙個。

3樓：張歡歡和他的朋友們

群體的決策這是頭腦風暴法，屬於群體的決策。是奧斯本提出的。

頭腦風暴法：在典型的頭腦風暴會議中，群體領導者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題。然後成員在一定的時間內「自由」提出儘可能多的方案，面對面口頭的形式不允許任何批評，並且所有方案都當場記錄下來，留待稍後再討論分析。

對頭腦風暴法的評析：頭腦風暴法是為了克服阻礙產生創造性方案而遵從壓力的一種相對簡單的方法。它利用一種思想產生的過程，鼓勵提出任何種類的方案設計思想，同時禁止對各種方案的批評。

群體決策的缺點：①消耗時間②少數人統治③屈從壓力④責任不清。