1樓：寶寶92521鉀種
面談的目的，使部屬瞭解自己在過去一纖神年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；對部屬提供乙個良好的溝通機會，籍以瞭解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括：回饋與肯定，主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。
一般是將員工的工作職責。
與實際的工作表現加以比較，評估該員工的毀仿虧表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(mbo)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估。
的標準。這樣，在績效面談時，主管就可以憑藉評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。大差改進與發展，所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。
溝通與激勵，所謂的溝通與激勵，是指主管與部屬對考評的結果與工作的表現所做的變向溝通。特別是當主管與部屬對考核結果意見不同時，主管更要聽取員工的意見，並適時的提出具體的評分依據或記錄，讓部屬明白績效評估的客觀性。此外，在績效面談中，主管除了要與員工進行溝通外，更要將「激勵」的目的列入績效面談當中。
2樓：網友
在遇到員工問題而需要與之談話時無論員工怎樣拒絕，都得與他進行面談與交流，這是工作之罩陪橡一，這是作為乙個管理的必備條件。與員工進行面談是部門主管的責任，面談工作要有針對性。一般這種面談都由做 過績效考核並發現被考評的下級有某些績效上的缺陷而由部門主管主動提出的。
由於時間和精力的有限性，部門主管不可能面面俱到地瞭解員工存在的物旁問題，因此要選擇比較 突出的問題與員工溝通，對業績優秀的員工亂念給予鼓勵和職業發展的指導，對業績比較差的員工要和他們一起找出問題的根源和提供解決問題的幫助。
3樓：咖邢槐
績效反饋與面談是管理者與員工就績效評價結果、如何提公升未來業績而進行的溝通過程。其目的和意義如下：對被評價者的表現達成比較一致的看法。
面談中必須告知被液茄考核者最終的評價結果；**可能產生的影響（如提液孝公升、加薪、換崗等）；接受被考核者的質疑和申述；如必要予以調整和修正績效評價結果。使員工充分認識自己的成就和優點。當面祝賀員工取得的業績、成果；贊同和肯鬧埋稿定員工的專長、優點，更能激勵員工和得到員工的。
必須指出員工有待改進的方面。要建設性的批評，指出業績差的員工存在的問題和不足，即便使表現優秀的員工，也有需要做的更好的方面。
年終面談員工應該談些什麼
4樓：
摘要。親您好，年終面談員工應該談些什麼，為您解答：1、關注員工的近況，能夠多站在員工的角度思考問題；2、聆聽員工的抱怨、意見、建議、心聲；3、多以鼓勵的態度應對員工所反映的問題；4、記錄下員工所反映問題。
親您好，年終面談員工應該談些什麼，為您解答旁滾：1、知老關注員工的近況，能夠多站在員搭啟公升工的角度思考問題；2、聆聽員工的抱怨、意見、建議、心聲；3、多以鼓勵的態度應對員工所反映的問題；4、記錄下員工所反映問題。
2、面談前準備：熟悉員工的述職報告，清楚員工在辯轎手過去一年中所取得的成績，並明確員工需要提公升的重點。3、寒暄匯入，建立輕鬆融洽的氛圍；4、邀請員工介紹其過去一年的工作中所取得的成績，並在過程中給與肯定和表揚，感謝員工一年來對部門和公司帆森的貢獻攜嫌。
面談一般談什麼？
5樓：粽子媽媽愛教育
1、 工作目標，組織為什麼設立這一職務，根據什麼確定對職務的報酬。
2、 工作內容，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產生的後果有多大。
3、 工作的性質和範圍，是面談的核心。主要了解該工作在組織中的關係、其上下屬職能的關係、所需的一般技術知識、管理知識、人際關係知識、需要解決問題的性質以及自主權。
4、 所負責任，涉及組織、戰略政策、控制、執行等方面。
6樓：老楊聊公考
5、（面試答疑）面談是怎樣的？不是結構化面試，只寫著面談？與機構化區別大嗎？
與員工面談最重要的是什麼
7樓：
親 您好，老師這邊收到的問題是：與員工面談最重要的是什麼：與員工面談最重要的是：
1)建立並維持彼此信賴。經理要在績效面談的過程中有序地建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認真傾聽的態度告訴員工，績效面談重點在於幫助他們改善績效，這是績效面談最重要的價值所在，除此以外，其他都是次要的。(2)清楚地說明面談的目的。
經理要在面談開始時鎮頌搭就把績效面談的目的告訴員工，讓員工清楚績效面談的內櫻蠢容。面談目標聚焦於員工上期績效的回顧，幫助員工進行績效改善而不是批評。通過對面談目的描述讓員工放下思想包袱，以更加開放的心態和經理進行互動。
3)在平等立場上進行商討。無論員工的績效表現是優秀還是較差，他們都是你的績效合作伙伴。因此，作為合作御拿夥伴應給予基本的尊重，和員工保持平等的身份。
作為經理，要站在平等的立場上幫助員工分析導致績效問題的原因，找到改進措施。
員工面談怎麼寫？
8樓：職場小助手問答
員工面談記錄寫法如下：
1、員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做乙個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵。
2、對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。
員工面談，怎麼樣做才能更有效果，內容如下：
一、要對員工面談有個清楚的認知和定位。
每次做一件事情，尤其是工作中，做一件事情首先要有乙個清楚搏畝旅的認知，有目標的推進才能得到結果，管理者不要因為一時沒事情做，找人閒聊打發時間，打發時間的耐此話，幾乎不會有效果的。
二、面談前的準備十分重要。
在員工面談前一定要有乙個明確的面談計劃，其中要包括了目的、物件的選擇、環節設計、方法和工具選擇，如基凳果是一些特定的面談比如合同解除面談，績效管理相關的面談的話，也要做好衝突管理，這樣才不容易主題跑偏。
公司管理人員為什麼要與員工面談？
9樓：惠企百科
公司管理人員與員工面談是存在一定意義的。具體說來如下：
當公司人員之間關係出現問題的時候，管理人員是要與員工面談的，面談溝通以期來減輕摩擦，化解矛盾、避免衝突，來調和公司人員的工作狀態和工作氣氛。
同時祥冊卜，當企業出於不利於經營的局面的時候，員工往往會工作萎靡，無心工作。而此時企業管理人員也要與員工面談，從而鼓舞員工的士氣，激勵他們好好工作。
當企業有變革，或者有活動等情況，比如領導人的更替、公司經營方向的調整，經營手段的革新等等，抑或是公司規章制度的調整改變。管理人員也需要與員工面談，告知員工公司的安排，公司的決策。同時也可以讓員工來參與公司的變革，從而也能夠增強員工的主人翁責任感，讓員工更有歸屬感，及企業的認同感。
企業管理人員與員工溝通是必要的，因為只有良好的溝通，姿纖公司才能夠更好地經營下去。如果乙個組織內部缺乏溝通，謹穗也就缺少了公司人與人之間的情感，缺少了人情味兒。管理人員和員工面談整個企業才能夠更有凝聚力，企業才能夠蒸蒸日上。
在與人員面談結束時應該
10樓：
親。你好很高興為您解答：在與人員面談結束時應該答 面試結束後，要對招聘人員表示感謝，並且不宜過早打聽面試結果。
因為面試後對招聘人員表示感謝能加深招聘人員對你的印象，也一定程度上體現了自己的素質。面試之後等待通知的時間對於求職者來講是漫長的，工作人員瞭解到，有部分求職者面試之後為了儘快瞭解自己的面試情況，過一兩天就向公司打聽結果。有關人士表示，在一般情況下，考官組每天面試結束後，都要進行討論和投票，然塌悉納後送人事部門彙總，最後確定錄用人選，可能要等3~5天。
求職者在這段時間內一定要耐心等候訊息，不要過早打聽面試結果。一般來說，你如果在面試兩週後或在主考官許諾的通知時間到了，還沒有收到對方的答覆時，團沒就應該寫信或打**給招聘單位或主考官，詢問是否已作出了陸跡決定。希望我的對您有所幫助，祝您生活愉快，如果我的對您有所幫助 希望您能給個5星贊。
面談後應做什麼工作
11樓：
摘要。您好，親，面談結束後要對面試負責人表示感謝首先， 要**表示感謝。 面試後的一、 兩天之內， 你應該給招聘負責人打個**表示感謝。
**感謝要簡短， 最好不要超過三分鐘。然後， 寫封感謝信表示感謝。 感謝信要簡潔， 最好不要超過一頁紙。
感謝信的開頭應提你的姓名及簡單情況， 以及面試的時間， 並對招聘人員表示感謝。感謝信的中間部分要重申你對該公司、 該職位的興趣， 或增加一些對求職成功有用的新的內容。 感謝信的結尾可以表示你對得到這份工作的迫切心情，以及為公司的發展壯大做貢獻的決心。
您好，親，面談結束後要對面試負責人表示感謝首先， 要**表示感謝。 面試後的一、 兩天之內， 你應該給招聘負責人打個**表示感謝。 **感謝要簡短， 最好不要超過三分鐘。
然後， 寫封感謝信表示感謝。 感謝信要簡潔， 最好不要超過一頁紙。 感謝信的開頭應提你的姓名及簡單情況， 以及面試的時間灶行芹， 並對招聘人員表示感謝。
感謝信的中間部分要重申你對該公司、 該職位的興趣， 或增加一些對求職成功有用的新的內容。 感謝信的結尾可以錶帶枯示你對得到這份工作的迫切心情，隱畢以及為公司的發展壯大做貢獻的決心。
面談結束後適當的時間內詢問是否錄用在面談後兩星期之內沒有得到任何迴音， 你可以給負責招聘的人打個**，問他： 「數旅是否已經作出決定了？型亂 」整個**可以表示出你的熱情和求得這份工作的願望。
還可以從對方的口氣中聽出你有沒有希望得到這份工作。 打完**後， 還應該寄一封信薯租凳給他， 哪怕是他們已經暗示你可能落選了。
如果知道未被錄用茄鏈巖， 請教一下原因如果訊問中對方明確告訴你未被錄用， 你的情緒要非常穩定。 同時， 冷靜地，仍然熱情地， 請教一下未錄用的原因， 說： 「對不起， 我想請教一下我沒有被顫御錄用的原因， 我好再努力。
謙虛喚局有可能贏得對方的同情， 同時為你下一次的面試引以為鑑。
大學應該有什麼計劃，學生大學規劃應該有什麼內容
以一個過來人的經驗 我無比誠懇的建議你 1 多參加集體活動，這一點非常非常重要 以後走上社會，學到的知識用不了多少，主要是人際關係，交流溝通。2 上課你可以不去，也可以去睡覺，但一定保證自己能按時拿到證書，否則，你會後悔的。3 嘗試找個好女孩做自己的女朋友，工作以後，尋找愛情會被附加上很多很多的物質...
團隊隊長應該有什麼品質，一個團隊隊長應該有什麼品質
智造論碳 隊長首先要有責任心，始終堅持集體利益大於個人利益 其次要有堅韌的毅力，遇到困難從不妥協 再次要有很好的溝通能力，始終做到有效溝通，抓住隊友的心！ 首先應該以大局為重，要懂得去管理經營自己的團隊，沒有不好的員工，只有無知的管理者。 十三農民兄弟 不是歸途，是千里奔波，雪中送炭 不是鄰里，是素...
離職面談的目的和作用，什麼是員工離職面談，它的目的是什麼？
離職面談，目的是建立員工離職檔案，為單位收集員工狀態資訊，挽留和甄別優劣者。員工通常辦理離職手續的流程如下 一 為從事有職業病危害作業的員工做健康檢查。二 辦理工作交接。離職員工除工作交接外，應立即停止以用人單位的名義對外從事一切業務。將該員工經手的工作交接到其他人員或主管。工作交接有助於防止員工倉...