1樓：zxwh中旭
施工專案有哪些可行的質量管理方案抓專案質量管理必須選好專案經理，配好專案班子，專案經理是企業在專案上的全權**人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮， 因此，選好專案經理、配好專案班子，是專案質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。專案班子(包括專案經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配專案班子要注重總體功能。在選配專案經理和專案班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌工程的重點專案或開拓市場的第一個工程，選派專案經理要堅持「好鋼用在刀刃上」的原則。
建築施工專案質量控制改進方案
對設計單位的質量控制。工程專案的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程專案的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。
在初步設計階段，應稽核工程施工專案有哪些可行的質量管理方案所採用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到專案決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應稽核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質量控制的重點，應注重於反映使用功能及質量要求是否得到滿足，儘量減少施工中的設計變更。
對施工單位的質量控制。首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，並督促施工單位落實到位。
仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、裝置的質量，杜絕質量事故的隱患。
其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好「三大員」。
即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，專案經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。
人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術複雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對於新型施工工藝，要引入「樣板工程」。第二是材料的控制。
材料是工程施工的物質條件，材料**及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。
對用於工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。
最後，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。
然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。
監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完後，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
抓專案質量管理應注意的事項
質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程式、過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行。
要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一施工專案有哪些可行的質量管理方案批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效執行。作為專案部層次的質量管理層，專案經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對業主提供保證。
必須建立以專案經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持「自檢、專檢制」和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證專案質量目標的實現。
必須實行目標管理和質量預控。質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、市級優質工程，那麼該工程的最終質量目標就應定在局、市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。
首先按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持「典型施工引路」，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工後及時總結，確認能達到質量目標和規範設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現專案總質量目標是至關重要的。
所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期。
2樓：勤雅容
這個方案有很多，在實戰中才能學習
專案管理程式有那些？
3樓：我是一個麻瓜啊
1、專案啟動
在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。每個專案在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。
2、專案計劃
在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及十個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
3、專案實施
在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
4、專案收尾
專案的收尾過程涉及到整個專案的階段性結束，即專案的干係人對專案產品的正式接收。使專案井然有序地結束。
5、專案維護
在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。
4樓：
很對，專案分四個階段：即立項、策劃、實施、驗收；每個階段用五步管理法：啟動、計劃、執行、檢查、收尾。
5樓：我你是誰的的
啟動，規劃，執行，監督控制，收尾驗收
6樓：笑笑來著
1.專案啟動：啟動專案，包括髮起專案，授權啟動專案，任命專案經理，組建專案團隊，確定專案利益相關者。
2.專案策劃：包括制定專案計劃，確定專案範圍，配置專案人力資源，制定專案風險管理計劃，編制專案預算表，確定專案預算表，制定專案質量保證計劃，確定專案溝通計劃，制定採購計劃。
3.專案執行：當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時，專案即開始執行。
4.專案監測：實施、跟蹤與控制專案，包括實施專案，跟蹤專案，控制專案。
5.專案完成：也叫收尾專案，包括專案移交評審，專案合同收尾，專案行政收尾。
不是每個專案都必須經過以上每一個階段，因為有些專案可能會在達到完成階段之前被停止。有些專案不需要策劃或者監測。有的專案需要重複多次階段2，3，4。
專案管理有哪些主要風險及如何控制？
7樓：喵姐說心理
專案管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料**不足；產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
專案管理風險有哪些，專案風險管理有哪些？
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哪些行業有專案管理工作，哪些行業有專案管理工作
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