球隊領袖需要具備什麼品質?具體是怎樣的

時間 2021-08-30 11:04:04

1樓:匿名使用者

球隊領袖需要具備什麼品質?具體是怎樣的!zへ長≈c《ālzへ長≈aw痞bu八c《āe

無論是球隊還是工作團隊,好的領袖是指那些可以很好地領導帶領團隊的人,他們必須能夠在精神上激勵他人,當然他們本身必須足夠強大,能夠站在球隊的角度在關鍵時刻毫不猶豫的做出決策。

一個偉大的球隊領袖,將能夠激勵其他隊員為集體作出貢獻。他們也是很好的聽眾很好的隊友。

任何一個領袖的成長都是需要時間和磨練的,像科比以前就經常被人說他不是球隊領袖,後來帶領球隊奪得總冠軍後慢慢地大家才承認他的領袖才能。

大抵就是這樣,希望能夠幫到你!

2樓:匿名使用者

能讓隊友聽話 讓隊友都服你 在場上能帶動隊友一起幫助球隊勝利 而不是一個人蠻幹 當隊友狀態不好時 自己能站的出來~~球隊裡 肯定要有以自己為中心的戰術(不是全部) 關鍵時刻能得分 當球隊需要你的時候站的出來~~在比賽打到關鍵的時刻 隊友信任你 把球交給你打~~

3樓:東方旅人

在關鍵時刻的得分能力,控制比賽節奏,團結隊友,處理好更衣室關係的能力。

球隊領袖需要具備什麼品質?怎麼回事啊?

4樓:tony羅騰

無論是球隊還是工作團隊,好的領袖是指那些可以很好地領導帶領團隊的人,他們必須能夠在精神上激勵他人,當然他們本身必須足夠強大,能夠站在球隊的角度在關鍵時刻毫不猶豫的做出決策。

一個偉大的球隊領袖,將能夠激勵其他隊員為集體作出貢獻。他們也是很好的聽眾很好的隊友。

任何一個領袖的成長都是需要時間和磨練的,像科比以前就經常被人說他不是球隊領袖,後來帶領球隊奪得總冠軍後慢慢地大家才承認他的領袖才能。

5樓:丁龍好帥啊

球隊領袖需要具備很多的優秀氣質,看了那麼多年的nba,我認為主要有三種氣質。第一種就是領導氣質,必須在球隊中確定領導的地位,在關鍵時刻把球拿在自己手裡。第二種是模範氣質,在球隊陷入困境的時候,必須發出帶頭的作用。

第三種是王霸氣質,在和其他球隊對抗的時候,必須得拿出王霸之氣,讓對方不得不分出大部分的精力來限制他,而在最緊要的時候,也是最能體現球隊領袖氣質的時候,這就得看球員的抗壓能力。在當今聯盟,我個人覺得還是科比和杜蘭特的領袖氣質最明顯,詹姆斯為什麼總在最後時刻選擇傳球也是因為懼怕壓力罷了。當然這只是一家之言

6樓:匿名使用者

綜合3樓的。就是要 無時無刻你都能進球。

領導者應該具備怎樣的品質?

作為一個領導者應該具備哪些品質?

7樓:鴨梨教主

一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智,每個人心中都有不同的答案。

我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命,應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識,不斷更新已有的知識,對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法,永遠保持一種職業的敏感和渴求。

通過不斷學習,增長知識、提高能力,這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。

其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人,是不可能成為偉大企業家的,因為到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰勝困難,勇往直前的。

並且需要規劃力。作為團隊的企業家,你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景,你得有能力規劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。

明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說:「領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。

」卓越領導力必須要有效認清現在,同時制定切實可行的目標,並且帶領團隊有效達到目標,這是領導力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。

領導要有影響力。一個偉大的企業家,必須具備強大影響力,否則還難成為偉大的企業家,因為要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,企業家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

還須具備人際力。作為領導者的你,是否經常思考這樣的問題:自己該與什麼樣的人交往,並與其發展什麼樣的關係?

如何進一步處理好、利用好這種關係?企業家要願意投資在建立與保持人際關係上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。

最後還看包容力。有容乃大,對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人,身為企業的企業家,有時候也會被下屬、客戶、**商,甚至社群等誤會。

作為企業的企業家,是繼續衝撞對抗,還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!

否則,企業就很難運作下去了。

企業成功的企業家要具備的素質和能力很多,以上只是一家之言。一個領導者,必須保持不斷學習,不斷創新的精神,不斷地豐富和提高自我,才能勝任自身的角色。

一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15

8樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:領導力,就是領導讓下屬願意追隨的能力。

領導力有五個層次:

第一層次是依賴於職位賦予的權力,依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作;職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人賦予職位就會有領導的權力,職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次,靠權力來發號施令,沒有了權力支撐,下屬們馬上回離他而去。

第二層次是獲得下屬的認同感,讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感,讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導,大多具備獲得下屬認同感的領導力。

第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可,讓下屬追隨自己;在一些小型團隊中,會經常見到以身作則的勞模型領導者。

第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨;大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。

第五層次是通過建立統一的價值觀,讓下屬獲得組織的歸屬感,從而獲得下屬的無限信賴感,獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次,大企業靠文化說的就是這種情形。

9樓:韶關東華禪寺

領導者不僅要會做事,更要會做人。會做事者被人領導,會做人者領導人。想做領導嗎?先學會做人。

有時候我們不與他人合作,不支援他人,往往是因為我們對他人不瞭解,認識不夠。要想立於不敗,必須以德為本。即使做不到,也必須明白這個道理。

也許當你以德為本來做人做事的時候,頭幾次會吃虧、上當、失敗,但只要你承受得住,能堅持下去,很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人,都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。

領導首先要有抗擊打的能力,否則當不了領導。管理不完善靠制度,制度不完善靠領導,領導不完善又靠什麼呢?思維形成思想,思想創造價值。

偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就,再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導,沒有培養出超越自己的人才,是自己最大的悲哀。

領導帶領的是團隊,團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求,就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。

一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀,培養高尚的道德情操,才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。

一個當領導、當管事的人,做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好,你把事情做好了,大家自然會說你好。只有把事情做好了,才顯出你的思想、觀點是正確的。

你沒把事情做好,就是再有智慧,再對,也不對,結果沒有人會說你好。適應這裡就留下,不適應就離開,有什麼好怕的呢?你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。

就像國家是以法治教,而不是以某位領導治教;是以法律維護治安,而不是以某個人維護治安一樣。

在做人做事的時候,首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮,你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導,就要站在大家的立場為大家考慮,只有這樣,你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。

什麼是領導?吃虧在先,享受在後,別人不幹的,你去幹,才配當領導。想要身邊的人抬舉你,信服你,就要起帶頭作用。

不是領導的可以不幹,是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案,還要帶頭幹。有了成績,功勞是大家的;錯了,領導就要承擔責任。

作為領導,在做事之前就要先拿出方案,然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對,大家怎麼會信服你呢?實際上有些事情大家都沒做過,都是一邊做,一邊觀察,一邊摸索。

有的事情要做幾次、幾十次,甚至幾百次,才能做好。一個人做事,怎麼做都對。和大家一起做事,就有錯的時候。

無論你是做**還是做領導,你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解,跟你爭辯,甚至吵架,這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜,這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打,說明他想和你溝通、交流,想和你共事。

有很多人希望得到別人的頂禮膜拜,那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架,也不和愚昧無知的人說話。

對一個團隊來說,最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面?

既然是一個團隊,要團結,要和諧,無論是領導者、管理者、還是清眾,都要帶頭做工作。領導者到了公司,也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面:

首先,每個成員各就其位,各行其職,安分守己。

第二,團隊的每個成員都要問自己:「我能做什麼?我能做的有多大作用,多大影響力?

」如果你僅僅能做,所做的沒有多大作用,沒有影響力,你能做的別人也能做,你的存在對這個團隊來說是可有可無的。

第三是換位思考,尊重他人。無論是領導者、管理者,還是員工,三者都要學會這一點,它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。

第四是自我約束力。約束什麼呢?約束私心。

我們是一個團隊,每個人都要學會自我約束,不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結,就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重,但有些人所謂的「尊重」是有目的的,是為了滿足自己的私慾。

有時候你說話辦事可能不懂尊重對方,但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊,不是為了滿足自己的私慾,對方也會原諒你。相反,如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾,即便你很懂禮節禮貌,很善於和對方溝通,很尊重和包容對方,你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。

一切言行首先看動機和發心。

還有一個最重要的部分,就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生,既然你是領導者、管理者,就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者,員工出現問題首先是反應給管理者,領導者不會天天在現場。

只有管理者拿不定主意,處理不了突發事件時,才把它移交給領導者。在正常情況下,作為公司的員工,寺廟的清眾,當出現矛盾或突然事件時,你們是現場的第一負責人,你們自己處理不了,才反應給你們的領導,也就是管理者。

所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展,首先要和諧。如何才能和諧呢?就是要做到上述五個方面。

球隊領袖需要具備什麼品質?怎麼回事啊

tony羅騰 無論是球隊還是工作團隊,好的領袖是指那些可以很好地領導帶領團隊的人,他們必須能夠在精神上激勵他人,當然他們本身必須足夠強大,能夠站在球隊的角度在關鍵時刻毫不猶豫的做出決策。一個偉大的球隊領袖,將能夠激勵其他隊員為集體作出貢獻。他們也是很好的聽眾很好的隊友。任何一個領袖的成長都是需要時間...

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