福特的傳統業務轉型體現了什麼樣的思想?

時間 2022-12-05 04:15:10

1樓:萬物靜觀皆自得

對於這一輪數字化轉型來說,市場上廣泛接受的是自上而下、從某個場景切入、以解決方案為主的的垂直型數字化轉型,例如從大場景分有新金融、新制造、新零售、新農業、智慧汽車等,小場景有數字助理、數字員工、數字律師等,代表的解決方案廠商有ibm、阿里等。

但還有一種是自下而上,廣泛從每一個人、機器、流程等單個點的數字化出發,為每一個點配置數字化的能力,再通過每一個點與點之間的自然優勝劣汰,完成整個商業和社會的數字化進化。這種橫向和平臺型的數字化轉型,就是以微軟為代表的生產力數字化轉型。

微軟的數字化轉型思想,可以說相當的與眾不同。這直接源於pc時代的數字化轉型,當時微軟的願景是讓每一個家庭和每一張桌子上都有一臺pc。當然,每臺pc裡還有一個windows和一個office,以及眾多的基於windows的應用軟體。

後來的結果,不僅是每一個家庭和每一張桌子上都有一臺windows pc,甚至連atm機裡也有一個windows。

windows與office是pc時代的全球性數字化生產力平臺,它們讓每一個個人、每一個家庭、每一個企業、每一臺商業機器等,都具有了數字化的生產、工作與協作能力。而在移動與雲時代:雖然windows與linux、macos、android等pc和移動作業系統並存,但微軟的生產力平臺級作業系統已經進化為azure;office則進化為office 365,也是生產力平臺級辦公協作平臺。

除此之外,微軟還開發和進化了其它生產力級的雲平臺軟體:microsoft teams團隊協作、microsoft dynamics 365商業協作、github開發者協作、microsoft powerplatfrom自助開發輕量型應用平臺等。

微軟在2023年7月釋出了數字化轉型ebook,在2023年7月的2017微軟inspire合作伙伴大會上,微軟全面提出了企業數字化路線圖和四大方向:與客戶互動、賦能員工、優化業務流程以及產品與服務的轉型,並提出了相應的平臺級方案:現代化的工作場所、商業應用、應用與基礎設施、資料與人工智慧。

微軟的企業數字化路線圖也是源自於微軟自己的數字化轉型:對於大多數企業而言,首要關注的是客戶,這是因為要產生新的收入**,公司需要重新構想其價值鏈中的客戶體驗;當企業重新設計新的方式與客戶建立聯絡和互動時,企業的組織也需要改變其賦予員工能力的。

2樓:匿名使用者

1. 傳統汽車製造銷售利潤率較低。

作為一家美國上市公司,股價的高低是衡量管理層領導能力的決定性因素。

福特股價屢創新低,不僅是因為其在全球範圍內除美國外其它區域銷售成績都不佳,拖累公司整體盈利水平下降,更是因為美國投資者對包括傳統燃油汽車製造在內的業務在未來的發展抱有悲觀態度所致。

縱觀全球範圍內的汽車製造行業,拋開一些超豪華品牌,利潤率達到10%的汽車公司鳳毛麟角。將汽車製造銷售業務在未來公司的總體業務中比例下調,開發新的盈利增長點,對於注重財務資料更多的美國汽車公司來說,尤為關鍵。

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