企業文化再企業不同階段怎麼做

1樓：匿名使用者

企業文化在企業不同的階段應該反映這個階段企業的主要動態，緊仿碰仿密配合吵含企業的中心工作來開展。來達到宣備纖傳動員的作用。

2樓：匿名使用者

小型企業靠產品。

中型企業靠制度。

大型企業靠文化。

企業文化建設的階段有

3樓：投融界客服中心

企業文化建設是乙個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。

第乙個階段是調研階段，採用的方式一般有三種，分別是資料研讀，訪談調研和問卷調研。具體而言，資料研讀是系統查閱組織的歷史文獻，領導講話，出版物，**報道等資料。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關方。

問卷的調研包括對文化問題、管理問題，員工滿意度等內容。通過這幾種形式的調研最終梳理出組織的歷史優秀文化基因，現狀管理問題，未來期望認知等，並在此基礎上提出管理提公升建議。當然調研的結果要以調研報告的形式呈現給組織的領導人和管理者。

第二個階段是體系形成階段，主要工作是在調研的基礎上對形成文化體系。文化體系的內容涵蓋組織的使命、願景、價值觀、管理理念，企業精神、行為準則等內容。文化體系的核心理念是基於對企業歷史，現狀及未來的認知而提煉出來的，而不是策劃出來的。

體系的提煉要立足於組織的現實情況，要代表企業的個性，要反映組織發展需要和員工心聲，切忌千篇一律的照搬照抄。當然文化體系的核心內容要設計印刷成冊，供組織內人員學習。

第三個階段是深植實施階段。文化體系形成後必須要在組織中深植實施下去才會發揮文化的指導和統領作用，否則就會變成文化作秀。文化深植要通過各種深植活動來實現，一般而言包括文化培訓，文化研討，主題活動，文體活動等形式。

通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中，改善組織各項制度，指導和規範管理者及員工的行為，統一組織內部認識，最終實現文化團結人，激勵人的目的，提高組織績效。當然對於深植實施的效果也要通過定期測評的方式進行檢驗，並及時修正和完善。

為什麼說企業文化是企業發展到高階段的產物?

4樓：哆啦愛生活

因為只有乙個企業發展到高階階段，擁有自茄帶身獨特的企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，才能說該企業有屬於自己的本身的企業文化。

企業文化為企業的靈魂，成為推動企姿滑業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。

2）中間層次的制度跡納臘文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。

3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。