1樓：曹殿甲家
領導在處理事情時，肯定不該有情緒的，因為情緒用事，會影響對事情的判斷，不理智的語言也可能給別人帶來負面因素，最終影響到事情處理的公正合理性。但現實中，領導也是人，處理事情絲毫不帶情緒是不可能的。當然，帶情緒處事也不全是壞事，有些能很好駕馭情緒的高手領導，更是能在本無情緒的狀態下，卻假借和利用情緒辦事，效果也是好的，應區別對待。
2樓：匿名使用者
我覺得作為領導在處理事情上不應該有情緒，因為領導要面對很多人，如果帶著情緒去處理事情就會造成不利因素，也會影響到員工的工作態度，所以做為領導一定要控制好情緒，這樣才有利於開展各項工作。
3樓：果子
領導也是人，處理事情肯定有一點情緒，只不過有水平的領導能把情緒控制的很好罷了。
4樓：穆漪
你好不該，如果帶著情緒怎麼能處理好事情，這樣只會讓事情越變越遭的
5樓：匿名使用者
看領導的層次了，中層領導必須有脾氣才能負重，高層領導要不失體面，一般喜怒不形於色。
6樓：天馬
做為領導處理事情不應該有情緒，大度從容理性公正的去處理，才能贏得員工信認。
7樓：
領導是人，有情緒正常，但最好控制
領導怎樣處理負面情緒
領導怎樣對待有敵對情緒的員工
8樓：窩窩三炮
有這樣情緒的員工，往往性情直白，就事論事，攻擊性比較強，敢於維護自己的合理權利，在公司既是一員大將又是刺頭。對待這樣有敵對情緒的員工，就需要領導切實解決這些員工不滿的實際問題，但也要注意不要變成「愛哭的孩子有奶吃」，也就是不要在給這類員工實際利益的同時給的過多、以至於引起其他員工的嫉妒。
如果員工是因為不服管束、不守規矩甚至遲到早退導致領導批評而對領導有敵對情緒，那麼就需要用另外一些處理辦法。這樣的員工往往生性喜歡自由，不喜歡被控制，而喜歡按照自己的時間安排從事創造性工作。這樣的員工一旦對領導有了敵對情緒，往往會有短時間爆發的強烈憤怒和逆反心理，如果這種情緒不被處理，則可能發展為長期的磨洋工和不守紀律，就好像他們在「找打」一樣。
對這種員工，領導不能陷進他們的邏輯，不能也和他們採取互相敵對的關係，滿足他們潛意識裡的「找打」心理，而是要用穩定和緩的態度和他們談心。這類員工只要感到有人理解自己，其實是非常「乖」的，他們會美滋滋的聽從領導的「軟功夫」，矛盾也隨之化解。
如果員工是因為處處退縮影響工作業績、被領導指出導致心懷敵對，那麼這樣的員工往往喜歡用非語言的方式「蔫蔫兒」的反擊。他們可能不會去大吵大鬧，也不會故意找彆扭，而是會用一種「我就是不行」的方式來回避矛盾，用工作業績每況愈下來表達不滿。這樣的員工，如果你作為領導還不想馬上開他，那麼就需要做出一些努力來緩和和他們之間的關係。
社群工作中，怎麼樣對待工作**現的情緒化現象，幹部處理事情要處在什麼樣的狀態、抱著怎麼樣的心態？
9樓：莪恠燈吙闌珊処
控制個人（自己）的情緒是一種能力。
作為幹部或者領導必須要具備這樣的能力。同時，引導下屬選擇正確、恰當的方式表達情緒，以免傷害他人，並學會關愛他人，尊重他人，理解他人的情緒感受，以建立融洽的人際關係。是每一個幹部或領導應該去做的。
首先，作為領導要認識到情緒是可以調適的，明白情緒需要個人主動調控的道理，知道情緒調控的一些有效方法。
其次，掌握一些情緒調節的有效方法，形成自我調適、自我控制的能力，能夠較理智地調控自己的不良情緒。
最後，懂得調控自己的情緒對於個人行為和生活的重要性；學會合理宣洩不良情緒，保持積極、樂觀、向上的情緒狀態；學會尊重他人，關注他人的感受，適時適當地表達個人的情緒。
希望這些建議能夠幫助到你。
10樓：
這都是個理論而已，情緒化現象不管怎麼也得先抑制，儘量理性的處理問題，如果自己覺得忍不住，就找個人替你，幹事處理事情一定要公正，其次儘量減少繁瑣的程式，如果能到幹事手裡的事，一定是下面解決不了的，所以一定要頭腦清晰，社群畢竟沒有多大的事，大多都是繁瑣而已，耐心就好。
11樓：葉子加
社群工作呢。就是大肚能容咯。因為社群中會出現各種問題的，下面的職員啊，來辦事的社群居民啊，要樂觀開朗，每天都像朝陽咯。
12樓：迷秋的唄
工作的時候，就算自己有情緒，也要忍住，因為要知道，你是在工作，每個人在工作中都會遇到這樣的問題，只有拋掉一些情緒，才能很好地去處理工作上的事務。
領導處理事情不公平，對員工沒一視同仁的詩句
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有處處針對自己的領導，該不該辭職
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有人在背後說領導壞話，我該不該跟我的領導講
立刻制止並霸氣維護領導 西魯烏 不該.因為若是其他同事知道了,會覺得你是愛打小報告的人 就算他們不知道,因為這種事情無法證實,領導反而可能認為是你在搬弄是非 千萬不要 陳小璐的空間 不該，同事之間哪有不議論自己上司的？我們就經常背後議綸我們的領導，領導要是好人我們也不會說他壞的一面了，我想你同事說他...