1樓：網友
沙盤就是乙個商業模式，模擬乙個公司的運營。分幾個角色，不同規則不同的，一般都是四個到五個。有ceo，財純沒務總監，生產總監，營銷總監等等。每個人都有不同的分工。
想做好這個東西，你現在返沒就是先要了解規則，因為這樣子，你才能做得更快更好，這個很重要的。其次，要想一下自己的經營策略，儘量可以做沒人做的，少人做的，利潤高的產品，還有就是要注意要開啟銷路，區域、國內、亞洲、國際這些都要開，開了才有資格進行買賣。
2樓：順風逆行
我們最近也有個比賽，關於沙盤模擬的，其實說白了這就是個遊戲，消畝和現實的差距很大，如果你是以瞭解企業管理為知橋隱目的的話，個人認為有點不靠譜，這個模擬太簡單了，很多企業中的問題都反映不了。
關於比賽的介紹，老師會給你規則的，所有的介紹其實就是比賽規則，不同的規則，制定不同的戰略，但是目的都是為了獲得權益最大，贏得比賽。
那個模擬的**，我們倒是說了乙個，是河北省比賽用的，不過先讓我們報名然後才能進入伺服器，不知道你敢不敢興趣。
不過我覺得如果你是以比賽為目的的話，要有乙個搭廳好的團隊，如果你是以學習為目的的話，研究這個比賽，對你的管理知識幫助不大！
3樓：網友
三個重點：一是，前期儘可能多貸款，然後投入研發及生產裝置，前期虧得多點沒關係，因輪耐皮為後來的市場在增長，如果到時再投入就來不及了；
二是，市場投入非常重要，建議第一年不用太多，後續在生產能力上來後，可多投入些，爭取市場地位；
來自沙盤講師譚俊峰的畝高。
沙盤模擬過程中應注意的事項有哪些？
4樓：go陌小潔
1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和**；
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關係，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。
3、戰略目標的達成：swot分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。
4、經營確實是乙個非常複雜的過程，往往從經營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再瞭解前提條件……，經過從銷售部門－生產部門－研發和人。
力部門－財務部門，至少要兩次以上的迴圈討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰略方案深入**，做出取捨，才能確保科學性和可執行性。
5、通過這個遊戲，確實發現自己確實缺乏企業整體運作的思路和工具。今後的學習中，在瞭解各種管理工作具體方法和內容的同時，也注意思考部分工作在企業整體運作中的位置和影響，站在全域性的高度思考具體工作的方向。
6、研發產品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
7、對企業運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業具有很大貢獻。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提公升管理能力。
5樓：飄渺羽葉
1.要關注所制定的戰略目標，在模擬的過程中做好要注意進行swot分析，瞭解自己所選擇的產品的優劣勢，以及發展前景。
2.要注意財務的重要性，在沙盤模擬中不僅僅只設定採購，還需要對財務進行詳細的分析以及**，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和**；企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動。
3.在沙盤模擬的過程中需要選擇研發產品的方向性，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
4.在沙盤模擬過程中，相互間資訊情報的瞭解非常重要，瞭解了對手的財務狀況對於瞭解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。
瞭解了競爭對手的研發方向，就可以避免產品的研發的衝突性。
5、要注意財務情況，不能夠以為的研發，還需要檢視現有的資金，否則忽略了企業財務狀況最終就有可能導致失敗。
6、市場是不確定的，即使是在沙盤模擬當中，最開始所做的計劃並不是一成不變的執行，要隨時根據情況進行調整，這樣才能最快的適應發展。
什麼是會計沙盤模擬操作
6樓：匿名使用者
erp沙盤模擬採取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學在對抗中體驗erp的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著ceo（行政總裁）、cfo（首席財務）、fa(財務助理)、cso(營銷總監)、coo(生產總監).每個團隊經營乙個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。
通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，通過沙盤對抗，同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程 1、通過管理學基礎訓練實習，加深對管理學理論知識的理解；2、對虛擬公司進行經營管理，鍛鍊和提高實際工作能力；3、培養與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力；4、培養與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；5、通過撰寫實習報告，提高經濟寫作水平和研究能力。
erp沙盤模擬的租賃線不租夠一年要交多少的維修費
7樓：匿名使用者
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了儘快擴充產能，借長貸也未嘗不可；3、erp有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，儘可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸儘可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得迴歸到你這次比賽的市場和規則。
我也是erp愛好者，希望能幫到你～
8樓：匿名使用者
不同物業收不同維修費。
9樓：匿名使用者
提前約定好。
或協商處理。
什麼是企業沙盤模擬經營
10樓：幸福本來不容易
企業沙盤模抄擬經營就是假襲。
定巨集觀經濟和微bai觀經濟由產品市場和要素市du場組成，這些市zhi場的參與者包括消dao費者、廠商、**。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此遊戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，**和消費者團隊控制要素市場的供給。。
全班分成9支團隊：1支**與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）
企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，採購總監負責原料採購與談判，人力資源總監人員招聘與工資談判。
**與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。
模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。。
11樓：匿名使用者
從國外傳入bai。早前是物理du盤。現在。
基本是做zhi電子盤。現在企業模擬dao的沙盤就是版erp沙盤。最有權名的應該是用友公司出的。
各組模擬企業的各種職能角色。然後進行對抗。以最終權益為主要判斷依據。
是一種很有意思的模擬對抗。說白了就是做戰略。和魔獸等及時戰略遊戲的本質差不多。
12樓：笑笑師伯
企業沙盤模copy擬經營是一種由軍。
bai事戰術模擬演化而來的商業du培訓形式。脫胎。
zhi於紙板dao遊戲，現在已經廣泛應用於商業培訓的各類題材上。該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成6-12組，每組5-6人，每組各代表不同的乙個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（ceo、cfo、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。
每隊要親自經營一家擁有上億元資產、銷售良好、資金充裕的企業，連續從事6～8個會計年度的經營活動。面對同行競爭、產品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰。
erp企業沙盤模擬 我擔任ceo 誰能提一些建議 開始要做什麼
13樓：聚以飄零
電子沙盤的話ceo可以通過分析規則，制定自己的策略：比如生產什麼產品、生產線組成等等。
然後做間諜，看別的組生產什麼產品，同乙個產品會有幾個組，依據情況投廣告。
需要乙個erp沙盤模擬大賽的團隊口號！謝謝！
14樓：匿名使用者
先想了乙個 比較土。
團隊第一 力爭勝利。
erp是乙個整體需要團隊戰鬥，力爭勝利是比賽的宗旨。
15樓：網友
erp,新流程，新起點，新效應！
erp，使我們插上騰飛的翅膀！
上了erp，我好你好他也好！
要有心理準備，erp可是沒完沒了，永無止境erp，高效率，高利潤！
企業適應市場，sap適應企業，員工適應erperp,管理提公升，資料開始，共同規範，走向成功erp,有條件要上！沒有條件，創造條件也要上！
為了搞好erp，大家必須共同努力，搭建我們企業的高速公路。
erp,企業靈魂的集結者。
erp，構架我們溝通的橋樑。
上了erp我腰也不疼了，腿也不酸了！
16樓：介男甘景天
運籌帷幄，商機在握！紙上談兵，處變不驚！（牛吧！我可也是當年erp的好手．．．呵呵、、、祝你們成功，一舉奪魁）
17樓：網友
公司越大越是一盤散沙！
求助：幫忙設計乙個簡易的沙盤模擬？
18樓：匿名使用者
樓主。我幫你。
可以加我商討。
19樓：匿名使用者
我代表全宇宙問同樣的問題。
20樓：匿名使用者
我代表全世界問個問題：閣下打算做什麼樣的沙盤模擬？什麼專案或者目標是什麼？你總要給人乙個方向、、、
如何運用好ERP沙盤模擬？
erp沙盤模擬運作過程及分析 企業初始狀況二 模擬企業運營過程描述 制定公司戰略計劃 介紹公司 年的具體運營情況三 模擬企業運營過程及結果的分析評價 戰略管理在沙盤模擬系統中的運用 營銷管理在沙盤模擬系統中的運用 財務管理在沙盤模擬系統中的運用 生產管理在沙盤模擬系統中的運用 物流管理在沙盤模擬系統...
erp沙盤模擬 全自動與柔性的取捨
erp裡有多種經濟戰略，合適靈活的戰術往往是持續發展的靈魂，舉幾種常見戰術 壓制型，顧名思義，壓制對手，從開場做起，最大限度地利用權益貸款，封鎖本地市場最大利潤銷售線，利用長期 短期貸款大力發展生產與高科技路線，給每乙個市場都施加巨大壓力，當對手氣喘不過來也開始貸款時，利用他們的過渡期可以一舉控制兩...
vb 模擬滑鼠按下，VB模擬滑鼠點選
直接 call 那個控制項的 click 響應函式。vb模擬滑鼠點選 如果程式是自適應解像度的話應該按比例計算就可以了，新座標x 新解像度x 但有許多遊戲和網頁都不是自適應的，會有許多留白，那樣就不清楚了。mouse event肯定不行。一般來說。這兩個函式一呼叫都是馬上執行按鍵動作的。樓主問的這個問...