1樓：匿名使用者
給你拉長的崗位職責1． 遵守公司的各項規章制度。2． 按時參加早會、組織晚會。3． 負責裝配車間拉線各員工分數的評定。
4． 負責物料的跟蹤，對未能按時到位的物料要進行跟蹤及上報。5． 負責每日人員流動情況的統計及彙報。6． 負責本拉線生產**表的填寫。
7． 負責排拉及拉線的平衡工作。8． 負責拉線異常的處理。9． 負責握廳員工的日常行政管理。
10． 負責拉線的安全管理。11． 負責拉線的效益管理。12． 負責拉線的品質管理。
13． 負責拉線員工的培訓。14． 負責生產進度的跟蹤。15． 負責拉線物料消耗的控制。
16． 負責本拉線工具的保管。17． 負責拉線產品的入庫工作。18． 負責源巖拉線、工具的的保養。
19． 負責本拉線區域內的5s管理工作。20． 負責本拉月底產品的盤點工作。21.
完成上級交待的其它事項。段裂隱還需要什麼找我。
2樓：匿名使用者
給你拉長寬老塵的崗位職責1. 遵守公司的各項規章制度。2.
按時參加早會、組織晚會。3. 負責裝配車間拉線各員工分數的評定。
4. 負責物含液料的跟蹤，對未能按時到位的物料要進行跟蹤及上報。5.
負責每日人員流動情況的統計及彙報。6. 負責本拉線生產**表的填寫。
7. 負責排拉及拉線的平衡工作。8.
負責拉線異常的處慎禪理。9. 負責員工的日常行政管理。
10. 負責拉線的安全管理。11.
負責拉線的效益管理。12. 負責拉線的品質管理。
13. 負責拉線員工的培訓。14.
負責生產進度的跟蹤。15. 負責拉線物料消耗的控制。
16. 負責本拉線工具的保管。17.
負責拉線產品的入庫工作。18. 負責拉線、工具的的保養。
19. 負責本拉線區域內的5s管理工作。20.
負責本拉月底產品的盤點工作。21.完成上級交待的其它事項。
還需要什麼找我。
3樓：匿名使用者
保拍旅持生產線平衡昌碧暢通，避免產線出現瓶頸，提高作業員工作技能，注重員工團隊協作。加強對產品的工耐賀舉藝標準監控，控制產品不良率發生。
作為一名拉長，你應該怎樣去控制好生產線上的品質和提高效率？
4樓：匿名使用者
以人為本 如果你是領導的話，那就要站在員工的角度看問題。很多人才能叫企業，所以一定要注重你的員工，具體怎麼方法，沒發說但是多為員工著想吧！只要你的業績上來了，領導肯定會看好你的呀。
5樓：匿名使用者
1安全。2品質3效率4現場。
假如我是一名拉長
6樓：匿名使用者
車間拉長要做好以下三個方面的事情： （一）做好對上： 1、拉長首先要按車間要求完成生產任務， 2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。 （二）對下： 管理好班組要求：
1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工：培訓的工作方法蘆臘與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。3、培訓方法：
說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、激勵下屬人員的方法：定期開族大會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。 （三）對待員工方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。
以仇視對人，你將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你陪穗滑的工作和為人很滿意。
在cad裡邊要想把文字拉長，拉變形怎麼辦呢，比如它是標準字型，但是我想它瘦一點，就是拉長一點，怎麼辦呢
7樓：老巫婆你送後
1、電腦開啟autocad2007版本，然後輸入文字。
2、輸入文字後，點選工具欄中的格式，然後點選格式中的文字樣式。
3、進入文字樣式，在寬度比例中把比例改為1以下的數值，然後點選應用。
4、點選應用之後，然後把文字樣式關閉了，文字就會變了。
8樓：弦上漫步
單純的文字是不能被拉伸變形的，但是如果把這個文字組合成塊（命令block），再調整塊的x、y軸的比例（按ctrl+1）就可以實現將文字拉伸。
你的問題不是很明確，一般來說，拉伸字型只能改變整體的長度。如果你是想拉伸單個字的就不可能了。
9樓：網友
在格式--文字樣式--寬度比例--改成小於1即可，根據gb應該是左右，具體可以查書。
10樓：網友
選中 特性。
修改 文字的寬度比例（小於1變瘦，大於1變胖） 就ok了。
你們好！我是工廠流水線上的一位拉長，對於做事可以但脾氣太差的員工應該怎樣管理？請朋友們給我點建議。
11樓：薔薇花開沙漠地
看這樣是你和他的個人關係需要改善一下，這樣他就不會故意為難你。
因為他做事可以，因此佈置給他的事情他會去做，也做的不錯；只是你佈置給他，他不服氣。
你對他來硬的他不會吃這個，來軟的吧。
比如在廠裡面做乙個拉長怎麼管理員工
12樓：匿名使用者
如果只是單純的管理，那就簡單多了，首先你要做到在領導前後都要保證做好自己本分，給下屬乙個表率，從最簡單的遲到早退開始抓起，多培訓相關的業務技能，不管做什麼工作，首先先把自己管好，因為管理就是管好自己，理順他人的工作，使其共同完成工作，這就是管理啊。要有一定的執行能力，並要讓你的下屬明白你的用意，和你保持一致的意見。
13樓：匿名使用者
以身作則，多從員工的立場來考慮問題，對新員工要多培訓多指導，對老員工要經常談心，瞭解員工的實際困難，力所能及的幫助員工，讓員工以廠為家，把你當成家長，對你充分的信賴。
如果你遇到你的拉長看不起你期負你你怎麼辦
14樓：匿名使用者
很多時候，別人的輕蔑並非沒有原因，如果發現自身有悶殲芹缺點，就改攔應螞畢改正，如果對方是有意如此，就不能一味的忍讓，以免對方得寸進尺。
在手機組裝廠做拉長，怎麼才管好自己的員工
15樓：匿名使用者
低調點就好了，跟員工打成一片就可以管好了，大多數人服從你了，個別的調皮的就可以不鳥他了，如果大多數都不服你。那你就失敗了。
16樓：北風間
在這裡問不如求助於上級領導。
怎麼把乙個音訊拉長到你想要的秒數？
17樓：搞笑的逗逗
隨心拉就可以了嘛。
如果你有一位親哥哥，總是借錢過日子你該怎麼辦
幾次可以次數多了又不還就不借 一老夫 這位知友，作為親弟弟來講，在條件允許的情況下，多少還是要幫助親哥哥的，哥哥就是不還還是要給他一些錢花，你不想借給他錢從感情上說不過去啊，你不借給哥哥錢，哥哥找誰借錢呢？怎麼著你們是一奶同胞，血濃於水的關係，幫助哥哥還是應該的。不過話說回來，哥哥一個人過日子，有他...
你班一位問題生的家長不配合你的工作,你應該怎麼辦
不配合？看看是不是家庭不和的原因！家長不願意管孩子！那麼你就應該平常時間和學生溝通！看學生還有救嗎！如果覺得學生的本質不壞！那麼作為老師！多溝通溝通！家訪很有必要！如果沒救了！那麼家長又不管！那麼我覺得老師總不能圍著他一個人轉！ 假如是作為老師，首先你要明白你得在既不得罪家長既要把工作做好，所以溝通...
如果你是一位快要結婚的女性，男方突然提議三金能不能不買，對於這個問題，請問你會不會欣然接受
接受不接受不是問別人,是問你自己.兩個人為什麼在一起?結婚追求的不過是幸福,只要他能給你這個,其它一切都無所謂.幸福和三金應該沒有關係吧 我說的是幸福.ps.不太理解,不太理解為什麼有人憤怒,不過個人感覺即使憤怒也是和三金或者房子之類沒有什麼關係吧,說白了,為這些事情後悔而且憤怒的人,即使結婚時買了...