1樓：ofweek人才網
企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。
1、強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立「以人為本、安全第一」的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到專案經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形**人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；專案經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；專案技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。
施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設定安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須瞭解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場管理
企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理佈置施工裝置、確保機械裝置安全執行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現裝置隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照「三定」原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業和工人的「救命錢」，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。
購買新裝置時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全裝置進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、裝置上，設定明顯的安全警示標誌，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。
為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的「保護傘」，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門間協調配合
安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又複雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。
如果將安全工作看作是某個部門的事情，那麼安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機制，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位乾的更踏實、更有幹勁。
如何在自己的崗位上做好本職安全生產工作
2樓：匿名使用者
1、嚴守本崗位操作規程和安全制度；
2、認真做好安全檢查和記錄；
3、按照會頂使用、穿戴勞動防護用品；
4、杜絕違章、冒險蠻幹等行為；
5、制止他人違章作業和違章指揮；
6、及時向上級反映安全問題；
7、熟知應急情況下自己的安全職責；
8、認真參加相關培訓和教育，確實掌握安全技能；
9、積極提出安全合理化建議。
3樓：匿名使用者
在自己的崗位上嚴格遵守操作規程和規章制度，做好安全生產工作
4樓：拼搏_欲其成功
我堅守自己的崗位，不串崗，認真的幹好自己的分內工作
5樓：匿名使用者
必須很好的保護自已的制度
6樓：星月相伴love愛
距離溝槽邊幾米沒不得堆放沙子
如何做好企業安全管理工作
7樓：匿名使用者
安全管理工作的核心就是預防事故發生，保障人員和財產免受損失，防止和減少安全事故發生就要從人、物、環、管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？
我認為還有，那就是得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合。那麼如何得得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合呢？我認為應該做到以下十點：
1、愛崗敬業：是忠於職守的精神奉獻，是職業道德的基礎，也是安全管理人員應當具備的職業素質之一，安心於本職崗位，穩定、持久地耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態度。
2、忠誠：是一種責任，責任是人的生存之本，任何人做事都需要擔負責任，安全生產工作也是一樣，安全管理人員從進入企業後，就與企業形成為一個共同體，企業的發展要依靠員工不斷創造價值來實現利潤和盈利，而安全生產工作也是企業盈利的有力支撐，沒有安全，就談不上盈利，因此，安全管理人員必須保持著忠誠負責的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指標，一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生產工作必須劃定出長遠和短期的工作方案及目標、指標，並制定出可實現這些目標、指標的清晰計劃和時間節點，是否按計劃在規定的時間內完成這些目標、指標。
4、學以致用：安全生產法規、安全生產技術、安全生產管理等相關專業知識，不只是停留在學習與討論階段，把理論的知識和實際的應用要聯合起來，由淺入深、達到熟能生巧的目的，學到的東西要經常揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運用的方法，注意的事項）按照理論的要求在實踐過程中應用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學習新知識並解決它，這是安全管理人員需要掌握的基本技能。
5、溝通協調：溝通協調在安全管理中的應用非常普遍，能把話說到「點子」上，事管到「根子」上，才能當好領導的參謀和助手。
安全管理人員要學會溝通的技巧，通過溝通使思想一致，產生共鳴，增加彼此之間的信任，建立起相互支援和參與的橋樑，減少摩擦爭執與意見分歧，消除心理困擾, 增進彼此之間瞭解、排除誤解，同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與瞭解, 提高管理效能，獲得更多的幫助與支援，凝聚全員力量開展安全生產工作，使工作順利有效落地。
6、合作互動：多部門聯合能提高工作的效率，而加強互動交流能得到各部門的信任、支援、參與，使部門與部門之間的關係互聯互動、互相促進，保持友好合作的關係，有利於提升各部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的安全生產知識認知能力，形合力、助力企業安全文化形成。
7、積極進取：是一種做事方法，以積極主動的態度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生產工作需要以主動的形式展現其向前推進的勢頭，使工作保持連續性，以風險防控指導理念積極穩步的做好預防工作，做到預防、預控，防範於未然，能讓領導及一線員工受到安全生產工作持續穩定發展的良好趨勢。
8、業績成果：是企業盈利的組成部分，個人對企業盈利的貢獻都可以叫做業績或成效，安全生產工作需要表現出獨有業績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現業績成果，讓人們意識到公司的長期安全穩定執行才是企業發展的保障，安全生產工作是為企業的發展保駕護航的。
9、節約資源：企業的發展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以儘可能最少的資源消耗獲得最大的收益，因此，在安全生產投入方面絕對不能盲目無序投入。
如人員配置投入、安全培訓投入、安全設施改造投入等等，要考慮這些投入是不是最佳匹配狀態，是否最節約，是否可以創造更高的價值，作為安全管理人員要以專業的角度進行安全投入與否風險分析，並結合以往的事故案例和企業安全管理現狀及潛在的風險，提出具體的管理新思路和資源需求分析意見，而不是一味的告知，法規有這方面的要求。
10、總結分析：是通過對做過的工作進行理性的思考和系統的檢查，評判分析不足之處，從而得出引以為戒的經驗和教訓，把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺陷、吸取經驗教訓，不斷優化管理措施和運用先進的技術措施，使今後的工作少走彎路多出成果。
《安全生產法》的第二十二條規定了安全管理機構及管理人員應當履行的職責，但是每個公司都有每個公司的現狀，所以我們必須嘗試著尋找各種方法，各種解決方案和創新安全管理模式，得到高層管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合，落實責任，提升安全管理水平，排除隱患，降低事故發生率，將安全管理工作進行到底。
8樓：瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作彙報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
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