如何做好企業員工培訓的工作,企業如何做好員工培訓工作

時間 2021-08-30 10:29:12

1樓:安小姐的夏天

企業在進行培訓時不能盲目,因為那會讓培訓的效果大打折扣,企業要想成功的做好培訓,需要做好四個方面的工作。

首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行,而是應該積極做好培訓前的需求分析工作,什麼樣的員工需要培訓,具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。

其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯,因為那樣培訓效果會很差,企業應該有針對性的進行培訓,比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。

再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以,培訓方法同樣需要靈活掌握,比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。

最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能,因此為了更好的引導和執行培訓,引入激勵和競爭機制是很有必要的,但關鍵要管理好。

員工培訓不僅關乎員工的利益,更影響到企業的發展,可以說不僅要做到,而且要做好,可以確信的是,科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能,增強員工的忠誠度,促進企業的穩定和發展。

2樓:匿名使用者

知己知彼 知企業 方能做好

企業如何做好員工培訓工作

3樓:匿名使用者

培訓的重要性,要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上,從某種程度上來說,培訓就是一種革命,是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此,真正有價值、起到作用的培訓,應該是在市場中的實戰培訓,而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓,對於企業來說,只要運作到位,都能夠做到更快、更好地提升整體執行能力。

企業對員工的培訓,不僅是對員工個人的關注,也是推動企業自身發展的根本戰略。這樣的戰略,能夠充分保障企業的執行力、彰顯企業內部的文化,提高企業集體的反應靈敏程度。但問題是,中國企業的總裁併不太關注培訓,即使培訓,也只是隨機想到的一種企業活動,根本談不上計劃和戰略。

另外,企業在ceo的影響下,還可能將培訓當成一種「無用的成本」,這詳,培訓在企業戰略中的地位就會更低。 但實際上,培訓不僅在於對員工技能或操作上的訓練,還包括對他們工作思想的培訓。在企業內部對員工思想加以統

一、對他們協調作戰的能力加以訓練,才談得上形成強大的人才戰略,從而建設出有效執行的團隊來。但問題是,不少ceo無法認識到培訓的力量,一旦出現問題就會推脫給企業競爭對手、市場客觀情況或者企業內的具體部門,但是,真正的矛盾,通常都表現在企業內部的人力資源問題中。這是因為人的因素屬於內部管理的因素,可以實現有效控制和管理。

這樣的控制和管理,才能有效保障企業的內部系統正常運作和迴圈,即使在企業出現問題時,只要擁有穩定的人力資源隊伍,依然可以最大限度地降低企業面臨的風險、甚至險中求勝。

來學習一下松下公司在人才培養方面表現出來的理念和舉措:

松下公司在對企業內部人才的培養和訓練方面,有著長期的優良傳統。該企業根據人才特點,制定出長期人才的培養計劃,不斷開設不同方面的研修和教育講座同時,他們並不太習慣聘請外來人才,這是因為在日本,對於企業的忠誠表現是衡量一個人職業道德的關鍵因素,如果能夠被松下挖來的人才,將來也顯然會為了自我利益而背叛松下。因此,松下更多的是將注意力放在自我人才的培養上。

ceo松下幸之助曾經這樣說:「人才是可遇不可求的,我們不能對人才只是進行外表上的鑑別,也不能從人才的效應中期待急功近利的目標,領導者不應該操之過急。」同樣,松下企業認為,吸引人才的手段,並非靠高薪,而是靠企業精心打造和樹立起來的經營形象。

例如,新人前來應聘,只要這個應聘者有充分的人品,松下會同意招收並讓他參與學習,而並不一定選用那些看起來有經驗的人。在公司招募過程中,資歷和學歷較高的人,也不一定就會選用,因為松下認為,人員的僱傭,應該適合公司的要求,學歷和工作經歷表現超過標準,並不一定有用,甚至會帶來負面效應。正因如此,松下即使是親自選拔人才,也並非看重學歷經驗,而是將人品放在考察的首位,觀察這些新員工是否值得培養,即人品好、誠信高,能夠腳踏實地工作,同時願意為公司奉獻自己的時間和精力。

一、對人才培養做好兩種準備

在企業對人才進行自我培養的過程中,也要對人才進行不斷髮現和挖掘,通過培訓來完成這樣的發現和挖掘.然後進行相應跟蹤考核、實現篩選與升級,培養出理論和實踐共同結合的可以為企業所用的人才。這樣的操作需要一定的時間週期,有可能會讓企業的發展速度受到影響,因此,ceo需要引導管理層做好人才培訓,引導他們做好人才儲備的工作:包括不斷挖掘企業內部的新人,通過競爭機制讓新人m現在挑選範圍中,還要加快人才流動。

二、建立人才挑選制度的全面標準

ceo應該做到:一是看人才是否具備快速的思維方式和成熟的思維體系,因為這些方面能夠體現出新員工的潛力是否能在培訓後得到激發;二是看執行力。可以通過面試和實驗,觀察新員工的工作理念、思想方法是否能在工作過程中充分地體現出來。

4樓:軟體外包介紹

一般而言,企業在進行培訓時不能盲目,因為那會讓培訓的效果大打折扣,企業要想成功的做好培訓,需要做好四個方面的工作。

首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行,而是應該積極做好培訓前的需求分析工作,什麼樣的員工需要培訓,具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。

其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯,因為那樣培訓效果會很差,企業應該有針對性的進行培訓,比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。

再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以,培訓方法同樣需要靈活掌握,比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。

最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能,因此為了更好的引導和執行培訓,引入激勵和競爭機制是很有必要的,但關鍵要管理好。

員工培訓不僅關乎員工的利益,更影響到企業的發展,可以說不僅要做到,而且要做好,可以確信的是,科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能,增強員工的忠誠度,促進企業的穩定和發展。

5樓:公淑英厙鳥

問題的內容全部是培訓的方法,方法是人用的,做好培訓不是在於你用什麼方法來培訓,而是在於你是否瞭解企業對培訓所要達到的目的是什麼?任何的培訓工作需要針對目的來完成培訓內容的設計,這是有的放矢;要達到完美的效果,需要通過培訓後的效果跟蹤來實現對培訓內容的不斷修正,新增,再加上通過對培訓方法的優化和選擇,才會有真正意義上的培訓效果,系統也好,模式也罷,,全是為人服務,為人使用的工具;只是工具的作用而已

6樓:百度使用者

但是由於企業培訓牽扯的問題較多,而且hr部門本身的工作就非常繁雜,所以如何做好培訓也是很多企業感到比較棘手的問題。 企業培訓是發展必要條件 鑑於當下企業間的競爭日益加強,人才爭奪戰愈演愈烈,企業的員工培訓勢必會變的更加重要。正如古時行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的,在現代企業中,要想獲得持久穩定的經營和發展,不僅要擁有好的員工,而且要讓員工擁有強悍的工作技能才行。

開展企業培訓的五個要點 一般而言,企業在進行培訓時不能盲目,因為那會讓培訓的效果大打折扣,企業要想成功的做好培訓,需要做好四個方面的工作。 首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行,而是應該積極做好培訓前的需求分析工作,什麼樣的員工需要培訓,具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。

其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯,因為那樣培訓效果會很差,企業應該有針對性的進行培訓,比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。 再次注重培訓手段和方法的使用。

培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以,培訓方法同樣需要靈活掌握,比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。 最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能,因此為了更好的引導和執行培訓,引入激勵和競爭機制是很有必要的,但關鍵要管理好。

員工培訓不僅關乎員工的利益,更影響到企業的發展,可以說不僅要做到,而且要做好,可以確信的是,科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能,增強員工的忠誠度,促進企業的穩定和發展。

7樓:hqd殘夢

員工培訓工作是指醫院為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為,以利於提高員工的績效和對醫院的貢獻,所進行的有計劃、有組織、有系統的各種活動。 現代人力資源本理論認為,醫院員工的智力、技能、經驗與品德是醫院人力資源質量的重要組成部分。(如一個小小的文體用品廠變成中國文體用品行業醫院30 強,這是要一個怎麼樣的過程呢)?

很重要的一點就是提高員工的智力水平、專業技能、品行道德已經成為醫院生存和發展的關鍵所在。在現代化的生產經營過程中,進行人力資源的培訓與開發不僅是現實的需要,而且更具有戰略意義。具體而言,從以下方面逐步進行:

一.確定培訓的需求。 1.開展培訓需求調查工作,包括建立員工培訓檔案,注重員工素質、員工工作變動情況和培訓次數,也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握醫院變化情況,隨時掌握醫院生產經營活動,人員配置,醫院發展方面等各方面的變動!

要有針對性的進行培訓。初步瞭解員工對培訓工作的需求,可以從員工投稿、建議或專人負責收集、彙報。 2.當培訓成必要時,就要開始著手調查準備工作。

它包括確定需求調查工作的目標,選擇合適的培訓需求方法。 3.在調查時瞭解受訓者的現狀,包括員工的組織中的位置,以前是否受過培訓,需要什麼樣的培訓。確定要受訓員工期望獲得的培訓效益。

4.調查完後,分析調查資料,可以從員工的角度分析;需求醫院的內、外兩方面培訓,頒發等級證書。也可從醫院角度分析;醫院的目標是否讓顧客滿意以及培訓的環境是否滿足員工的需要。 二.設計培訓計劃。

1.培訓計劃制定依據有醫院或部門培訓需求分析結果。醫院發展戰略規劃可利用的培訓資源。 2.培訓計劃的內容包括培訓策略,培訓政策,培訓任務分析,現狀分析,培訓需求分析,培訓目標,培訓物件(新員工,有能力且符合醫院發展的員工,有特殊需求的員工)針對不同的員工進行不同的培訓。

培訓的資源,培訓內容(培訓時間,地點,規模,培訓教師,費用,方式)等一些資訊。培訓活動安排,培訓效果分析各培訓效益分析。 3.培訓計劃制定程式:

指定編制員工培訓計劃人員,切實瞭解情況,進行深入調查研究。制定培訓的總體目標,醫院人力資源的總體計劃,培訓需要分析確定目標項的子目標包括實施過程,分析 培訓資源以確保各專案標都有相應的人力,物力和財力的支援優化平衡各指標。

如何做好企業安全工作,如何做好企業安全管理工作

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如何做好培訓專員工作,如何做好培訓專員

鬱悶的太陽 做好培訓專員工作,需要 一 熟悉培訓專員的工作職責 1 協助培訓主管擬訂培訓計劃 2 瞭解公司內部培訓需求,會同直屬上級共同確認需求 3 協助培訓主管實施公司培訓計劃,並跟進培訓後效果反饋 4 聯絡各類培訓機構,辦理員工外部培訓事宜 5 組織培訓材料,開發利用培訓輔助設施 6 指導各相關...

專題研討如何做好員工質量培訓,如何給企業員工進行質量管理培訓

個人覺得公司的培訓要注意以下幾方面 1.培訓內容1 培訓內容要有針對性。崗位不同,需求不同,甚至於員工的接受能力不同,就決定了培訓的內容須不一樣。2 培訓的內容的可用性。如果培訓的內容在實際的工作中能夠最大程度的被利用,既提升了工作的效率,也會最大程度上提高培訓的效果。2.培訓的方法應該由淺至深,循...