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車間主任的工作職責1、負責車間的管理工作，負責領導考核組長、統計、的工作. 2、搞好公司車間生產計劃安排協調好各個生產環節，確保生產計劃的完成。3、抓好節能降耗工作程式，推廣新技術、新工藝。
4、負責車間的排程和生產進度管理.5、定期或不定期組織對工作進行評價.6、對生產中的管轄班組產品進行綜合統計.
7、開展車間全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施8、負責車間安全管理並落實生產安全責任制9、負責控制車間積壓資金，提高資金週轉10、進行車間人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高製程能力11、現場6s管理和控制
2樓：匿名使用者
車間管理人員工作職責 一、 目的
為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、車間管理人員工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產資料統計及分析；車間經濟責任制資料統計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務於車間，以協助車間主任管理為己任；
三、 任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的瞭解；
2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、 車間組織架構
詳見車間架構圖
五、 工作內容（要求）
5.1、現場管理員（裝置管理）
5.1.1負責車間5s管理與考核，確保生產現場的整潔；
5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分割槽分類存放，確保現場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；
5.1.6負責對車間所用裝置進行不定期維護與保養，確保裝置的正常運轉；
5.1.7負責協助動力裝置室進行生產裝置的安裝、除錯等工作，確保裝置的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發事務處理；
5.2、車間統計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種檔案的傳遞、保管、存檔及車間各種管理檔案起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產資料的統計，確保生產資料真實、準確並及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點資料的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量資料、工料廢資料的統計與彙總，確保資料的真實與準確性；車間主任要求的其他資料的統計與分析；
5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；
5.3.3負責ie專案的推進與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；
5.3.4負責車間工裝夾具的設計、製作與跟進工作，確保生產的順利進行；
5.3.5負責所生產產品的工藝引數的設定與檢查核對，確保生產引數與標準相符；
5.3.6負責工藝檔案的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；
5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；
5.3.10負責車間發生工、料廢的稽核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務處理；
5.4、生產班長
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，並及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；
5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝檔案，確保生產的順利進行；
5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持「安全第一」原則，保證安全、文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；
5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則，嚴格控制工、料廢的產生；
5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展ie工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。
5.4.8負責監督員工對裝置的檢查和保養工作，做好裝置點檢記錄，保證裝置的正常執行。
5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工、料廢分類、分割槽存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，瞭解並及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；
5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與瞭解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；
5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢資料上報統計員，並及時辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；
5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及資料準確；
5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、 權力
6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；
七、 其它
7.1、本職責如與公司規章制度有衝突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核範疇；
7.3、本職責自公佈之日起實施； 車間生產管理員工作職責在車間主任領導下工作，是車間主任在車間全面生產管理方面的助手，主要負責車間的生產排程、產品質量、安全生產等方面的工作。具體責任和工作內容是；
（一）搞好生產計劃管理
（1）根據製造部下達到車間的生產任務和產品型號、規格的等要求，合理佈置和督促檢查全車間各有關機臺，做好生產前的各項準備工作。
（2）組織編制車間的生產作業計劃。
（3）審批各工序、各班組的生產計劃及完成情況。
（4）並根據生產完成情況，及時對平臺中的生產進度進行更新。
（二）搞好半成品庫存管理 （1）根據公司下達的訂單，合理調配和利用車間半成品進行生產。
（2）建立健全各項半成品管理制度，有條不紊地管理好生產過程中產生的半成品。並做好和維護協同管理平臺半成品庫存模組資料統計工作。
（3）準確地掌握生產過程中的在製品數量，合理地利用在製品，縮短生產週期，加速資金週轉，保證車間的正常生產和各項考核指標的完成。
（4）利用早會期間經常教育車間員工，對半成品的搬運、週轉等要嚴格按照規章制度辦事。
（5）對於月度盤點，應提前做好準備，並根據實際生產情況靈活調整，積極配合製造部及財務等相關人員對車間的監督檢查。
（三）搞好生產排程工作 （1）嚴格執行產業公司和製造部的生產排程制度，加強本車間的排程管理，做好生產指揮。並協助其它車間共同完成生產任務。
（2）並根據交貨期每天檢查各工序、班組及每個工人的生產進度情況，組織均衡生產。
（3）在日常的實際生產中根據交貨期情況合理安排生產，降低損耗，減少成本，提高效益。
（4）協助車間主任開好車間的生產排程會議。結合本車間的具體情況，傳達貫徹公司生產排程會議精神，並落實到班組及個人。
（5）對生產中存在的問題及時向公司領導和製造部彙報，主動取得支援和幫助。並在平臺中反饋。
（6）對於完成不了的生產任務，需延期的，應及時的通知產業總公司計劃部進行溝通、協調，並在平臺中反饋。
（四）努力搞好全面質量管理 （1）牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企業的生命，也是車間各項工作質量的綜合反映。因此，要經常地反覆地進行質量第一的思想教育，使職工樹立起全員參加質量管理的觀點、質量第一的觀點、預防為主的觀點、「使用者第一」的觀點和一切用資料說話的觀點等。
（2）在指揮生產過程中，努力抓好產品質量，做到在討論生產計劃的同時，討論確保產品質量的措施辦法：在向各工序、班組及個人佈置生產計劃的同時，佈置質量計劃和質量指標；在檢查生產計劃完成情況的同時，檢查產品質量情況，找出產品質量存在的問題；在總結生產計劃完成情況的同時，總結產品質量情況和質量指標的完成情況。
（3）正確處理「質量與數量」之間的矛盾。要樹立在確保質量的基礎上完成生產任務的思想，支援專職檢驗人員認真把好質量關，不能為了完成生產任務而降低質量標準。
（五）搞好安全生產 （1）在組織生產過程中，必須按照貫徹「安全為了生產，生產必須安全」的方針，努力搞好安全生產。協助車間主任建立健全車間的安全生產製度，及落實，並經常性的開展安全生產監督檢查，發現問題及時處理解決。
（2）抓好文明生產，建立正常的生產秩序。
文員工作職責文員職責，辦公室文員工作職責
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