如何成為成功的產品經理，如何成為一名成功的產品經理

1樓：匿名使用者

一般性的產品經理職責：構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命週期的改進和優化，產品經理最重要的工作是探索對使用者有價值的、可用的、可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾種：

a、規劃型產品經理：負責公司產品總體規劃，戰略性佈局公司產品線及產品形態，然後把規劃交給需求部門梳理。利用語言或文字**，將公司總體產品戰略傳達給執行部門。

b、需求型產品經理：負責收集和處理各方面的需求，並且從設計和開發角將講需求轉化為需求文件，是產品部門對外溝通的樞紐。

c、設計型產品經理：負責產品的視覺化設計，例如產品demo、互動設計甚至是ui設計等等。

d、市場型產品經理：主要負責產品在市場環境下的運作，承擔了大量的市場指標。這類產品經理擁有很強的市場嗅覺，而且市場資源豐富，產品上線之後交付給他們打理。

ø 如何成為一個成功的產品經理？

成功的產品經理的核心價值：發現使用者的需求並定義客戶價值，同時準確傳遞這個需求與價值給團隊成員，並推動團隊去很好的滿足這個需求最終將價值傳遞出去

因此成功的產品經理需要從以下幾個方面要求和提高自己：

1、個人能力

1）創新能力

網際網路註定是一個日新月異的環境，將創新能力做為個人素養的第一條，要說明的就是產品經理一定要有自己的思想，沒思想的產品經理是可怕的，創新能力不來於一朝一夕，更多的是時間的積累。

2）執行能力

當需求確定後，產品經理需要有嚴格的執行能力，對產品概念的理解，對產品需求的理解，而後去執行產品過程，當你boss為最大的產品經理時，你需要做的就是執行，同時在執行過程中得表達你的想法，你的認識，你才是真正的產品經理，做的同時更需要你的產品理念去執行這個產品。

3）協調能力

產品經理一定是個「中場大師」，輸送炮彈的指揮官，面對ued，面對使用者，面對開發，面對boss，如何做到資源溝通協調，如保做到最適度的協調保證產品正常的按週期進行，更多的體現你在人際中的個人魅力、人格魅力。

4）自我管理能力

產品經理要學會自我管理，個人的知識、能力、性格等多方面的管理。

5）承受壓力能力

產品經理一定要有過硬的心理素質，上對boss，下對使用者，產品永遠是產品經理的孩子，不論是多醜，出生了就有義務將它帶大，使用者的指責，boss的kpi，個個壓力都壓在產品經理肩上，學會釋放壓力，自我調節，當然加班對產品經理來說永遠是家常便飯。

2、管理知識

1）戰略管理知識

戰略管理很多在公司boss已經定好了，而產品經理只要理解產品的戰略規劃就行，但做為產品經理職業發展規劃中的一部分，產品經理要將產品戰略管理當成自己的職能之一，當到高階產品經理，或更上一層職位時一定會觸到產品戰略，站在更高層次看產品經理。

2）產品管理知識

當產品定下來後，一切的計劃及工作都將圍繞著產品。制定產品計劃、評估產品風險、競爭對手分析、爭取產品資源、管理產品團隊、協調產品問題、控制產品週期進度等一系列產品管理計劃需要產品經理去制定。產品管理的知識涉透到產品的整個過程，需要產品經理不斷的完善，更新，改進。

3）時間管理知識

學會撐握時間。產品經理經常要和時間賽跑，讓其它人員加班就是產品經理的錯，產品經理對於整個產品進度都得把握和計劃好，當資源衝突，當多條產品線同時需要研發等情況下，做好時間管理，統籌安排時間。

4）團隊管理知識

產品經理不是孤軍奮鬥，你永遠會有一個團隊在支撐著你。團隊協作，團隊人員工作協調與調配，為產品努力的每個人員都是團隊的一員，不論工作重與輕，多與少，都是團隊人員的一名，努力讓團隊凝聚在一起，是一個團隊，同時也是狼性團隊培養的開始。

3、核心能力

1）產品規範管理

無規矩不成方圓。產品要有自己的規範，而做為產品經理也需要有自己的產品規範，隨著公司的變化改變，但一定要形成有自己產品規範的產品經理，同時是可以隨時轉換適合企業需要的產品經理。

2）產品需求管理

產品經理主要功能之一就是需求分析及整理，市場、boss、運營等會提出形形色色的需求，而產品經理則需要將這些需求重新整理與分析，產品核心功能的挖掘一定是出自於需求。產品經理需要與市場、boss、運營等確定需求，改進需求，提煉需求，功能重整，這是產品經理對產品需求的管理。需求核心的把握產品經理對需求的提煉及對功能確定的根本。

3）產品專案管理

產品經理是產品的直接介面人，同也是產品關係最密切的人，不論是ued、開發、測試等都是產品經理的直接面對人。產品專案管理需要進行多方面的協調，產品經理做的就是橋樑，同時對於產品的控制，進度的控制，質量的控制，人員的控制等，產品經理做的是一個產品，產品從無到有，再到它被市場淘汰，整個產品過程，產品的專案管理，注重的過程，看更多的產品經理想看的是結果，控制好產品專案管理。

4）產品生命週期管理

每個產品都有生命，有它形成、成長、成熟、衰退這樣的週期。所有的產品都有這樣的週期，產品經理對於產品生命週期的管理直接影響著這個產品在市場上的口碑及市場地位。

5）產品品牌管理

更多的時候我們希望我們親手做出來的產品讓最多的使用者去使用，而沒形成品牌意識，但對於一個企業來說，產品代表著企業，企業有個讓人隨時記起的品牌產品這體現產品的成功，同時也是企業的成功。產品經理對於產品的品牌意識更多的維護，如何創造品牌這也將是產品經理職業發展中的一個重要環節。

2樓：小武同學

任何溝通之前都要先瞭解到足夠的資訊再去對齊，儘量減少溝通時出現「這個我不清楚我再確認一下」的情況。這個需要一定的經驗積累才能知道要去了解哪些資訊，目前已知的有：開發的估期和人力資源安排，需求的優先順序和期望交付時間。

任何溝通都有一個先後順序，產品作為需求**和開發實現中間的承接方，一定同時會和上下游內外部有溝通，這裡任何先溝通的一方資訊都是相對更不全面的。基本的順序是先內部後外部，先下游後上遊的去溝通，儘量在上級和外部前保持專業形象。並且在會上的時候儘量不要自己人資訊沒對齊的情況，即使出現了也不要被對方發現儘快掩蓋過去。

私下溝通和會上溝通是不一樣的，方案的確定應該是在更多的在私下溝通中完成，儘量避免會上出現方案的大改動。如果出現會上大改動的話，在有決策權的領導不在場或者沒確認的情況下不要做出承諾，不確定的事情就先緩一緩去對齊資訊之後再溝通，會上如果已經達成了共識後面再要修改的話其實是很不好的。

不要做自己沒有許可權的決策，不要做自己資訊還沒有十分了解的決策，不要太多的想當然。

每個產品都會有很多坑和隱藏資訊，這些東西隨著人員的流動到最後可能會變成不可解決的問題，在建立系統的時候儘量避免這些坑，在加入系統的時候儘快熟悉這些坑。

產品的工作不僅僅是產品設計，資料分析，行業調研，溝通對齊都是產品工作的一部分，你所溝通得到的每一個結論都是你的產出，所以得到的這個產出要求準確，因為其他人都會用你得到的結論去進行繼續的溝通。

不要重複的發明輪子，競品的設計中可能會有很多你沒有意識到的隱性資訊。

3樓：匿名使用者

產品經理是網際網路公司的一個重要崗位

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

一名優秀的產品經理需要會熟練使用多種工具

比如原型圖除了使用axure以後還可以使用figma，原型圖展示可以用藍湖，思維導圖可以使用xmiand等

所以產品經理一定要有敏銳的觀察和感知力，並且學習能力很強的人產品經理最重要的是思維能力和方式，前景非常好

如何成為一名成功的產品經理

4樓：

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？

這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。

5樓：匿名使用者

產品經理是一個很大的行業，要求很多能力建議先去pm28上看看，希望能幫到你

6樓：小武同學

不要做自己沒有許可權的決策，不要做自己資訊還沒有十分了解的決策，不要太多的想當然。

不要重複的發明輪子，競品的設計中可能會有很多你沒有意識到的隱性資訊。

如何成為成功的產品經理，如何成為一名成功的產品經理

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