1樓：匿名使用者
簡單明瞭地介紹，我是某某公司某某部門的***，此次會議本應xx總經理出席，目前他xx，由我代為參加。具體的，還要看會議需要你做的事情再商定。主要還是得鎮定自若 氣定神閒
2樓：快樂百利滋
從容自若，少發表看法，多傾聽別人的意見。
你的總經理找你，在什麼情況下，你周圍的經理會緊張？
3樓：匿名使用者
呵呵～～這要看實際情況~~應該有三種可能！！
4樓：匿名使用者
找你是因為讓你升職這一類事的
我第一次找老總升職好緊張，過了幾天找全公司的人開會，經理第一句問誰有能力當。。。問了3次沒人出聲，我
5樓：匿名使用者
有什麼緊張的 你要是真有實力 可以勝任 你就推薦自己唄 說我可以試試
6樓：匿名使用者
小心成為眾矢之地，顧全同事與老闆，建議圓滑處理，力爭拿下，但小心為上。
小員工見到公司總經理（不是老闆）改怎麼表現最得體大方，從容 5
7樓：心隨你動
叫一聲什麼總微笑一下就可以了
8樓：匿名使用者
該什麼就幹什麼，不要像只哈扒狗，否則更看不起你，
9樓：jack決定
自然微笑，雙眼注視，上去問
10樓：子惜戀燕
第一，衣著正式些，主要是不能看起來像非主流。
第二，認真的做自己的事，就當沒看到。
第三，如果他提問或者打招呼，就像平時迴應同事一樣應答。
如何做到大方得體
11樓：匿名使用者
端莊魅力靠包裝，長期魅力靠內涵。
首先你要學會穿著，不能太土，但也不能太時髦，另類更不行。簡潔、大方、較時尚的服裝配上適合你臉型的髮型，飾品要少而精緻，內衣顏色，領部高底，鞋顏色及形狀，襪子顏色等整體效果一定要協調。淡妝。
總之第一眼讓人感覺到：有氣質、簡單、大方、協調。
其次你要學會走路，挺胸收腹，目光平視，表情不卑不亢。
再次學會談吐，建議到書店買如何與人溝通及技巧，使自己的語言與身體語言協調一致。這裡邊溝通最重要，你要給人留下：尊重人、熱情謙虛而且自信，讚美人要恰到好處，說話時面帶微笑，注視著對方，很專注很認真的樣子，你要表達的內容要有層次要連貫。
語調要親切，語速快慢依據聽者的脾氣來定，但一般不要太快，不能給人感覺你說話急躁，也不能給人感覺你說話太慢人家已經著急了，反饋資訊及時處理。
只要你愛學習，在實際中運用和體會，你會很快受到周圍人的歡迎和讚賞
12樓：匿名使用者
做人應該要自信，大氣度，不斤斤計較，想問題做事情慢慢來，不用著急。把笑容掛在嘴上，用你的氣度凌駕於一般人～
當然，人要有氣你腹中也要有幾番經綸，氣度是不能裝出來的，年輕人努力學習吧，慢慢品位名人的風采，你便會潛移默化的了～
13樓：匿名使用者
言談舉止充滿自信，讓自己始終洋溢的青春的氣息。
公司每週一都要開例會，每個部門都要發言，我們部門經理每到週一就會對我說想想開會怎麼說，我實在很煩。
14樓：乏少少
呵呵，這個不會是難事呀，其實很簡單的，以平常心去理順工作思路來總結工作細節，今天的會議就以總結昨天或前天的工作內容情況，今周的會議內容就以上週的來總結。這個不難的呀，我們公司就是這樣的，每天的會議都開得挺精彩的。希望能給你一些靈感。
我明天要進公司了，第一次工作應該注意什麼？求大俠指點
15樓：破鞋丶非
幫忙收拾，自我介紹下。不要太張揚了，謙虛點就是好！
我想知道，當一間酒店的老闆對初次擔任總經理的我產生了不信任時，作為總經理的我應該怎麼樣做？
16樓：荒原狂劍
首先，在所有的工作上，不要對你的好朋友特殊關照，包括你的一言一行，都要表現得他好像不是你的朋友一般，這樣可以先堵上員工的嘴。在這方面，你要做到的標準是：如果一個新員工進來，假設其他員工不說，那麼他一年之內都不知道你的朋友就在這個酒店。
這個叫公私分開，一視同仁。其次，在老闆前面，你還是多揣摩他的心理。在老闆面前表現得好，僅僅是工作做好是不夠的，因為老闆多種多樣，老闆的心情千變萬化，你在出色完成工作的同時，有節制地迎合一下老闆，也是非常必要的。
第一次當上經理晨會怎麼開，第一次當上經理第一個晨會怎麼開
紫蘇蘇蘇 穿著得體 談吐要清晰明瞭 新官上任三把火，如果你要做到與眾不同就不要按慣例出牌，就要首先制定新的方針與決策，從而讓自己樹立威信，再者做到心繫百姓，公私分明！一視同仁 波韶敏 用真情平等的態度去對待 新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開？ 滄笙低惋 新上任的店長第一天開晨會可以 對自己的經營...
我是第一次當經理，也是第一次給員工開會，該怎講話
晉方美 首先要介紹你把你個人介紹一下，然後說一下你來的這個工廠當經理，需要大家互相配合，有意見有什麼事大家互相溝通，為了廠子的生存，到貨一起共同努力，希望你們支援我。 昆吾鑲菱 首先應該要表示自己初任職，希望同仁能夠多關照，然後要把自己的管理理念 規則 未來的規劃和目標詳細的介紹給自己的屬下，最後要...
第一次工作的感悟，第一次參加工作時，你的感受是什麼？
桃米 我覺得老闆應該找一些有經驗的先把公司一些基本的東西做出來吧，招一個有豐富經驗的熟手用一個星期的時間做得一個專案，不管是從質量上還是從所花費的資金都會比一個新手花七八個月的時間來得值得，真不知道那老闆是怎麼想的，沒有投資哪來的收益呀。太摳肯定留不住人，全是新手對公司的發展也有很大的限制。我覺得你...