對於不好管理的員工怎麼辦

時間 2021-06-05 21:09:35

1樓:體系交流

首先應該是對其進行培訓教育,使其能夠勝任其崗位工作。

其次是可以調整其工作崗位,如果仍然不能勝任,可以解除與其簽訂的勞動合同。但是一定要保留相關證據。

相關法律法規:

《中華人民共和國勞動法》第二十五條、第二十六條規定:

第二十五條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的;

(三)嚴重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損害的;

(四)被依法追究刑事責任的。

第二十六條 有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同,但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人:

(一)勞動者患病或者非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

2樓:匿名使用者

要看你是什麼樣性格的人了,是使用民主的,還是**的。或是參與的。

首先要了解員工的心裡,和性格。

從平時觀察每個員工的行為,瞭解每人的喜好。

遇到問題,要處理好。公正。

對員工不一定像姐妹兄弟一樣,分人而異,但要按照公司的規定辦事,如果誰犯錯誤,不要看面子。

我認為應當注意以下幾點;

一、 作為一名管理人員,尤其是一名基層領導,首先要把責任放在第一位,淡化權利。

二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管,能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律,千萬不要大權獨攬,以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系,能有效得對你和其他管理者進行制約和控制,做到與員工一視同仁。

四、 在工作中應當儘量自找壓力,防止自滿情緒,如:使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見,多與員工用不同的方式進行溝通。

讓員工做到的你也一定能做到,不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理,把員工看成像自己一樣的人。

3樓:匿名使用者

最簡單的方法就是開除,不過開除也是在很多時候是最麻煩的。

所以建議你可以多教育下這類員工,比如分享一些高效工作、職場溝通、社交關係等相關的技巧,讓她明白職場的一些規則。

這類你可以看看【子桓私塾】裡餘子桓講的東西,對員工和領導來說都很適合使用,對學習如何管理員工很有用。

如果實在連教育都不行,那麼建議還是開除吧,不然事情可能做的越來越差。

4樓:臨汾袁輝

是不是他心裡有事?影響了他的情緒,找他私下裡好好談談!

5樓:匿名使用者

必須開掉

第一,按理說,企業在進步,適者生存,如果員工不進步,勢必會拖累整體團隊。

第二,如果真遇到這種員工,在團隊內部會形成很不好的企業文化,你如果一味的去隱忍,她會變本加厲,最好的方法還是殺雞儆猴,開掉算了,而且永不可錄用,起到震懾作用

6樓:赳赳赳赳赳赳呦

勸退唄別讓一顆老鼠屎毀了整鍋粥,你可以單獨制定一個管理計劃,如果做不到,就只能採取措施了,這樣的人不能姑息,工作的地方是來上班的,不是來自己家公園遛彎來了,

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答覆 對於公司的內部規章制度而言,一定要嚴格執行到位,一定要嚴於律己,一定要嚴加防範,一定要從自己做起,以先鋒的模範帶頭作用影響到身邊的同事們和領導們,可以從身邊的例子中 或者同事們的生活中 或者領導們的工作中,可以瞭解到公司每個員工的習慣和個性專長,可以定期對公司的員工開展戶外拓展訓練營,這樣不僅...

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