企業對一線員工實行考勤打卡制度,而對管理層卻不用打卡,這正常嗎

時間 2021-08-11 17:26:23

1樓:

在我看來,這種情況是屬於正常的。對於老闆而言,他不會相信每個員工都會每天準時的去上班,因為他也是從底層做起的,他明白這些一線員工心裡的想法。也正因為如此,才必須要實施這種考勤打卡制度,一來是為了防止員工遲到早退,二來也可以讓自己心中有數,能夠辨別出誰才是兢兢業業工作的好員工。

對於企業的管理層而言,其實考勤打卡制度以及對他們沒有了那麼多的限制。

畢竟,能坐到管理層位置的人多半都是公司實際利益相關的人員,對於他們而言,公司的利潤以及發展好壞直接關係到了他們的利益本身,因此他們會對公司的事情格外上心,也不是很需要考勤打卡的方式來**他們。

不過這種區別對待的方式也有很大的弊端,會讓大多數的一線員工心生不滿,畢竟同樣作為企業的一員,卻被不同的管理辦法管制,本來管理層就比一線的員工工資高很多,再加之這種「畸形」的管理方式,很容易失去民心。如果失去了員工對企業的歸屬感,在我看來才是最可怕的事情。不同的管理方法本意是為了更好的管理公司,畢竟管理層的員工作為企業打拼起來的功臣,總不能還和普通員工一樣的待遇,這樣又會讓管理層不滿。

因此就必須要做出一些補救的措施,在我看來,只有老闆真正做到以身作則才能打消員工的這種認為不公平的想法。

2樓:匿名使用者

正常。因為規定只是針對員工的,管理層是制定規則的。如果管理和下面的員工都一樣,那還要什麼員工,大家都是老闆了。

3樓:千夜逝

沒什麼正不正常,公司怎麼做那是公司自己的事兒,只要不違反國家明文規定,公司有權利根據公司的情況制定相應的規章制度。

4樓:

現在不公平的事太多了,屬正常,只要不違反國家政策,私企這種做法也順理成章了,不可太認真,吃虧是你自己。

5樓:貝爾沐珍珠

個人覺得非常正常,管理層平時的工作側重點和普通員工不一樣,有任何特殊情況都要第一時候到場去處理,佔用的自己時間比較多,不打卡是另一種方式的補償。而一線的基本都是正常時間上下班。

6樓:

我覺得正常。一個公司一種規定,既然是規定,就有他的道理。員工到公司後,以生產車間為工作地,直到下班才能離開。

管理人員相對自由一些,不光需要在辦公室工作,還需要到客戶單位談生意,溝通協調,所以打卡有時候就不一定合適了。總之要理解

7樓:爬過四季的小蝸牛

正常的。管理層可能經常去別的機構,或者客戶**商那,不一定能按時上下班。

8樓:

不正常啊

老闆願意怎麼都行

但你就不行

為什麼因為你沒有達到這種同等的價值

讓你不打卡

9樓:匿名使用者

正常的。

你以為世界是公平的,那是因為你站得不夠高。經歷的不過多。

並且可能看到管理層來得晚了,或者時常不在崗位上。

其實他們可能沒有太多的體力勞動,但是並不能說他們對公司的貢獻不大。

他們可能去談了業務,可能去了工商,稅務,海關,銀行,進出口等等地方。

一個好的公司,不能只看打卡記錄,也不能不看打卡記錄。

但是更多的要看員工對公司的貢獻以及員工對公司的價值。

10樓:shine空明

正常,進取心,讓你想當高層..

有人認為,一個公司實行打卡考勤制度沒有必要,你認為這種想法對嗎?為什麼?

11樓:黎約踐踏

會有這bai種想法的人大有人在du

,首先他可能覺得。zhi不打卡我們也dao是這個時間上下班內

,我們都是有領容導帶班的,少了哪個領導都知道,是否遲到也知道不需打卡。針對這種思想的人,你要讓他們明白,打卡制度是全公司員工都要遵守的制度,你們都是好員工不需要打卡機的約束,但是還有一些人是需要打卡機的約束的。你有上司知道你什麼時候來的,那你的上司呢?

你的上司的上司呢?公司要一視同仁就要所有規矩大家一起執行。其次可能會有的人是因為發現了什麼會覺得打卡制度已經名存實亡了,這就需要你花功夫查一下真是原因。

可能是有代打卡的現象存在,或者是明明打卡遲到了,他的工資上卻沒有任何反應。這就要加大管理力度,人事部要定期全面抽查打卡情況,就是突擊檢查,花費幾天的時間就是查上個月的員工打卡情況,嚴格與員工考勤核對,將所有與考勤有出入的問題記錄下來,按照人事制度處理。真正的讓大家看到打卡機的用處,就不會再有人認為打卡機沒有用處了。

員工對公司的制度不理解一定都是有原因的,如果再有人說不需要打卡你就直接問他為什麼呢?遇到其他情況也一樣。找到原因才能對症下藥。

滿意請採納

為什麼企業要實行嚴格的考勤制度?

12樓:合易管理諮詢

考勤抄制度是為維護單位的正常工作秩序,提高辦事效率,嚴肅紀律,使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律,根據國家相關政策法規,並結合本單位的實際情況制定的,是公司進行正常工作秩序的基礎,是支付工資、員工考核的重要依據。

13樓:匿名使用者

主要是規矩,其實遲到或早退1分鐘並不影響工作,但規矩與紀律是做好一切事情的前提

汽車製造企業中,一線與非一線人員比例最好是多少

漫憐南 流水作業的企業一般在1 2 7。即管理人員為1,輔助生產工人為2,生產工人為7,真正的管理人員佔總人數的10 當然這個因企業性質會上下浮動,而汽車製造業對企業的質量要求較高,所以管理人員需要加強,會有較多的質量管理人員,技術研發人員,銷售人員。所以管理人員會升到15 左右。 豔福不淺南哥 這...

化工企業一般買什麼保險 化工業一線員工能買什麼保險

一般有以下的保險可以涉及到 一 財產保險 固定資產 存貨 流動資產 二 機器損壞險 財產保險中負責機器裝置裝置由於自然災害或者意外事故造成的損失,機器損壞保險負責機器裝置操作失誤 過壓 過載等電器原因導致的損壞 三 公眾責任保險。四 僱主責任保險 也可以是團體人身意外傷害保險及各種附加險 五 貨物運...

如何做好品質管理的一線員工,如何提高員工質量意識

文庫精選 內容來自使用者 魏瓊妹 如何做好品質管理 一 質控員主要工作 1 學習瞭解品管基本知識,掌握品質管理部門的設定以及有關各項要求。2 瞭解必要的專業知識和國內外要求,掌握所從事產品品種的加工原理和技術要求。3 熟悉產品工藝流程以及每道工序應達到的質量要求,進行過程監督,及時發現問題,步分析問...