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專案管理的發展歷程
一、國際上專案管理的發展歷程 現在通行的看法認為，專案管理是二戰後的產物，主要是戰後重建和冷戰階段為國防建設專案而建立的一種管理方法。專案管理的發展基本上可以劃分為兩個階段：80年代之前被稱為傳統的專案管理階段，80年代之後被稱為現代專案管理階段。
1.傳統專案管理髮展階段 從四十年代中期到六十年代，專案管理主要是應用於發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。此時採用的傳統專案管理方法主要是致力於專案的預算、規劃和為達到專案目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的範圍內所開展的一種管理活動。
當時的專案經理僅僅被看作是一個具體執行者，他們只是被動地接受一項給定的任務或工作，然後不斷接受上級的指令，並根據指令去完成自己負責的專案。從60年代起，國際上許多人對於專案管理產生了濃厚的興趣。隨後建立的兩大國際性專案管理協會，即：
以歐洲國家為主的國際專案管理協會（international project management association--ipma）和以美洲國家為首的美國專案管理協會（project management institute--pmi），以及各國相繼成立的專案管理協會，為推動專案管理的發展發揮了積極的作用，做出了卓越的貢獻。但是在這一傳統專案管理階段中，發達國家的國防部門對於專案管理的研究與開發佔據了主導地位，他們創造的許多專案管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美國空軍最早開發的專案計劃評審方法（4.中
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