1樓：波士商學教育
很多讀者讓推薦專案管理的書，其實最經典的當然要數pmbok，這是美國專案管理協會pmi出品的，每四年更新一版。
2樓：笑笑來著
《專案管理知識體系指南》是美國國家標準，具有全球影響力的執行標準，專案管理培訓機構指定教材，pmp考試指定用書，專案管理專業人員必備標準。
專案管理知識體系指南（第4版）（pmbok指南）
作 者：（美）專案管理協會 著，王勇，張斌 譯 出 版 社：電子工業出版社
3樓：楚巨集曠
pmp專案管理指南
wbs分解結構實踐手冊
掙值管理實踐
4樓：首都來的
這個問題不容易回答啊，專案管理領域比較廣，it類、工程類等，建議去圖書館看看，找到最適合自己工作崗位的書籍。
如果剛入門，根據領域可以找案例分析較多書籍。如果研究理論推薦德魯克大師書籍。
5樓：匿名使用者
專案管理實戰必讀十本書
本書從專案管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的「邊界條件」、風險管理的「救火英雄」，還是團隊管理的「讚美無敵」，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。
總結了100個專案管理方法，並通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在專案經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解並應用於實踐。
本書具有很強的適用性，無論是有志於從事專案管理的人士，還是專案專員、產品經理、專案經理、專案總監，都可以從中受益。由於本書的編寫不基於某個行業，對於各行各業在實施專案化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。
《漫畫中國式專案管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以專案工作為背景，告訴讀者作為專案經理，如何處理專案管理中的具體問題，都是一些比較實用的「小道理」。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動專案工作的進行。
以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為「需求分析」、「專案規劃」、「專案控制」、「團隊溝通」、「專案經理的職業規劃」5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。
《雙贏：提升專案管理者的職業高度與情商》與「專案管理實踐三法」系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注專案管理者心理學實踐和情商的提升。
《雙贏：提升專案管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是專案生命週期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：
第2部分（第6-7章）著眼於管理者的個人修煉與職業提升。
人的問題是專案管理的難題之一，pmi將一名合格的專案經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術專案管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響專案的成敗。
日本著名pmo管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精闢。
為我國的pmo運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者後藤年成結合其十多年來協助企業匯入pmo及實施數百個專案的經驗，介紹了100個讓pmo成功的祕訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精闢分析於一體，為國內pmo從業者開啟另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。
以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的專案管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理專案的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與專案管理的聯絡，引出專案管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。
《八堂極簡專案管理課》選擇了專案管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括範圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干係人和情緒。上述內容直接關係到專案的目標是否能夠順利達成，是專案成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便於讀者理解和掌握。
本書特別適合從事專案及專案管理活動的專案團隊成員、專案經理閱讀。
《it專案經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小m的案例故事為線索，從一個專案管理實踐者的角度介紹了it專案管理的實用工具和實戰經驗。《it專案經理成長手記》圍繞小m從一個技術人員走上it專案經理崗位，並逐步成長為專案總監的過程，以it專案經理崗位為主，介紹了在專案管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小m經歷的實際案例，分別從專案管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗，以及管理組織和人際關係的「軟技能」上。
《it專案經理成長手記》非常適合作為國內眾多it企業中的專案經理、質量經理、專案總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向專案經理方向發展的軟體開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解專案管理，拓展更廣闊的職業發展空間。
《做專案，不得不這麼幹——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的專案管理過程中，造就卓有成效的專案經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地瞭解優秀的專案經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施專案。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、mba教材，也可以作為從事專案管理工作人員以及參加各類專案管理資質認證考試人員的參考書。
《專案管理其實很簡單 初級專案經理進階之道》是一本專案經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的專案管理經驗。
書中從專案管理的角度出發，全面系統地介紹了專案經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關係處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會專案管理的重要技巧和方法，掌握各種專案管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展專案管理工作。
《專案管理其實很簡單 初級專案經理進階之道》適合對專案管理感興趣的人群，特別是專案經理、專案總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校專案管理、服務管理、生產管理或工程專案管理等相關專業的輔導教材。
微權力下的成功專案管控是關於如何在缺乏正式職權的情況下取得專案成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大專案管控工具，即規範化的專案過程、用於贏得他人合作的影響力和用於引導合理行為的專案測量指標。然後，討論瞭如何在專案管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大專案管控工具。
其中既有適用於小專案的管理技巧，也有適用於大型、多團隊專案集的管理方法。適合專案管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用
誰能推薦專案管理方面的經典書籍
6樓：波士商學教育
專案管理的經典書籍有：
1.《專案管理：計劃、進度和控制的系統專方法》楊愛華，王麗珍，石一屬辰譯
2.《專案經理手冊》,周海濤著作，山西科學技術出版社。
3.《專案管理知識體系指南》王勇，張斌譯出版社：電子工業出版社4.《專案管理：管理新視角(第7版)》梅雪迪恩，曼特爾著
7樓：
pmbok美國專案管理協會的《專案管理知識體系》
推薦幾本專案管理入門級別的書籍？
8樓：笑笑師伯
專案管理：計劃來、進度和控制的系自統方法（第bai10版本書du由專案管理領域世界權zhi威大師哈羅德·科茲納dao博士所著，一直被業界譽為專案管理「聖經」。本書在更新時融入了《專案管理知識體系指南》（pmbok指南）（第4版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點。
）作 者：（美）科茲納 著，楊愛華 等譯
出 版 社：電子工業出版社
9樓：中國瀝青路面網
《專案管理方法copy論》以通俗易懂的bai語言、理du論與案例相結合的方zhi式，詳細討論專案管理方dao**。作為一種新的工作方**，專案管理不僅是一系列的計劃與控制技術，而且是一系列的工作理念，是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。
把工作當專案來做，就是這種視角、方法與思路的基礎。《專案管理方**》在介紹專案管理技術的同時，注重介紹對這些技術起支援作用的專案管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，人們才能真正地把專案管理應用於工作甚至生活中。
《專案管理方**》的內容符合國際標準《專案管理知識體系指南》（第4版）的規定，有助於pmp考生更好地掌握該指南。《專案管理方**》適合任何人自學專案管理，也適合用做研究生層次的專案管理基礎課的教材。
強烈推薦！
誰能推薦幾本專案管理的書籍，要比較實用的
10樓：藍天房白雲間
字號：大 中 小 no1：專案管理知識體系指南(第4版)(pmbok指南) (平裝)
專案管理協會(作者)
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《專案管理知識體系指南(第4版)(pmbok指南)》內容簡介：25年來，《專案管理知識體系指南》（pmbok指南）已成為專案管理的權威標準和專案經理的必備資料。《pmbok指...
no2：黑天鵝:如何應對不可預知的未來(珍藏版) (平裝)納西姆?尼古拉斯?塔勒布(作者)
￥ 23.40
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《黑天鵝:如何應對不可預知的未來(珍藏版)》內容簡介：在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，「黑天鵝」曾經是他們言談與寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，...
pm的全稱怎麼寫？專案管理，PM是什麼？專案管理嗎？這個崗位對英語要求高嗎？發展怎樣？
人間末客 project management 專案 管理 seven不住 專案管理 project managementpm 是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.後由華羅庚教授50年代引進中國 由於歷史原因叫統籌法和優選法 現在的臺灣省叫專案專案。專案管理是 管理科學與工程 學科的一個分支，是介於自...
專案計劃書的專案，專案計劃書的專案範文
韓曉柒 我們的背景及優勢 商業計劃書 business plan 是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對專案科學地調研 分析 蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和專案狀況 未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書...
如何做產品專案範圍管理？如何做好專案範圍管理
專案範圍管理旨在保證做且只做為完成專案所需的全部工作 它關注的焦點是 什麼是包括在專案之內的，什麼是不包括在專案之內的，以便為專案工作明確劃定邊界。通俗的講，專案範圍管理就是要做範圍內的事，而且只做範圍內的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響專案既定功能的實現 如果多做，又會浪費資源，併產生極高的...