1樓：匿名使用者
生產管理規範化對企業的影響是很大的，我們在前面也說了企業的生產管理對企業的重要性，所以企業的管理者一定要把企業的生產管理做好，這樣才能把企業發展好，如果企業的生產都不能保證，有如何去實現自己的經濟效益，另外企業也是要滿足客戶的，這樣才能發展起來，那麼企業如果使生產管理流程做到規範化呢？下面具體說一下。
方法/步驟
生產管理流程分工專業化、協作一體化
要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是與協作商建立良好的合作關係。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯絡在一起的。
我們知道發包方（發外加工單位）通常佔據主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。
生產管理流程規範化、生產標準化
流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用"流程再造"一詞了。
當然，張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程執行基礎。這類企業所需的就是優化和完善。生產標準化應該沒有其它異議。
沒有標準化就沒有規模化，就不可能無限複製的可能性，企業就只能停留在手工狀態。流程規範化是從管理上提高效率，生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
生產管理流程投入最小化、回報最大化
沒有流程規範化和生產標準化作基礎，企業的成本管理、投資回報就沒***。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來最大回報？
企業投入必須在保證不低於盈虧平衡點的基礎上，儘量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。
把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業的市場營銷水平。
2樓：匿名使用者
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什麼是流程標準化?
3樓：楊子電影
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。
流程體系建設作為標準體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入aris流程管理平臺梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規範的建模方式，規範表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、資訊系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度衝突、缺失、重複等問題。
4樓：中國農業出版社
所謂標準是以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致，由主管機構批准，以特定形式釋出，作為共同遵守的準則和依據。
5樓：滄海半杯
sop（standard operation procedure），標準作業程式。
所謂sop，是 standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程式，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。
sop的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化
6樓：匿名使用者
一個**線4名工人。
每個工人，管理一個功能。
實現4個步驟的一個部件的零件的**。
這樣的完全規範的操作過程，叫做：流程標準化
7樓：匿名使用者
通過制度或者系統將流程明確下來，嚴格的執行，通常企業會通過servicehot的itsom這樣的系統來固化和管理流程。
有關"公司產品質量管理流程規範"怎麼寫? 20
8樓：秦嶺橫雲
不會吧，這個是很系統的的一套程式了。
在你們質量手冊裡應該有總則，然後程式檔案有關於品質的n個過程，最後就是作業指導書和條條框框的規定了。
你要是做品質的，按照iso做就足以達到要求。
9樓：匿名使用者
你是想做iso體系？還是隻做一個品質管理流程圖？
流程如何規範化，如何規範工作流程
生產管理規範化對企業的影響是很大的，我們在前面也說了企業的生產管理對企業的重要性，所以企業的管理者一定要把企業的生產管理做好，這樣才能把企業發展好，如果企業的生產都不能保證，有如何去實現自己的經濟效益，另外企業也是要滿足客戶的，這樣才能發展起來，那麼企業如果使生產管理流程做到規範化呢？下面具體說一下...
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