如何成為一名卓越的管理者,如何成為一個優秀的管理者?

時間 2021-08-30 10:00:21

1樓:ofweek人才網

要想成為一名卓越的管理者,要求管理者自己認清自己身份,在工作崗位上扮演好自己的角色,帶領員工更加高效的完成工作。

一、擔當好倡導者角色

作為組織的「領頭羊」,管理者要善於擔當倡導者、先行者角色,將建行的核心價值理念滲透到每位員工心底,提升員工的歸屬感和組織的凝聚力。首先,要明確規定什麼可以做、什麼不能做;什麼鼓勵去做、什麼反對去做;什麼行為值得倡導、什麼做法必須禁止;什麼結果應該獎勵,什麼結果要懲罰。並利用大小會議、內部**、各種檔案、非正式溝通、郵件系統等將這些規定轉化為每位員工的工作準則或信條。

其次,及時發現典型、培養典型、推廣典型,經常表彰各方面突出的人和事,批評不好的做法,讓員工明白提倡或反對什麼思想、行為。其三,管理者自身應該做到言行統一,堅持遵守自己倡導的思想、行為,讓員工認識到倡導不只是流於形式。最後,應倡導人性化管理。

時常關愛員工,當員工或家庭出現困難時給予關懷,營造一個互相理解、互相尊重、互相支援的工作氛圍。

二、扮演好組織者角色

組織是管理的重要職能之一,扮演好組織者角色是成為一名卓越管理者的基礎。首先,要理順關係。處理好各項事務以及人與人之間的關係,處事時做到「寬嚴相濟」、「恩威並重」、嚴肅與活潑相結合,扮演好員工的朋友、領導雙重身份,多與員工交談,融入到員工中去,成為其中一份子。

其次,理清職責。誰該幹什麼,職責是什麼,實現什麼工作目標必須提前規劃,對自己要實現「管自己該管的事」。最後,合理分工。

根據員工的特長及需求,為員工選擇他所愛的,所期望的,做到人盡其才,才盡其用,同時追求優勢互補,使每位員工都能釋放出最大的能量。一個理想的組織應該把「老馬識途」者的經驗,「中流砥柱」者的穩健和「千里良駒」者的闖勁有機融合起來,使團隊處於不斷髮展的狀態中,發揮最佳群體效能。

三、充當好示範者角色

管理者的示範作用是深遠的,可謂「言傳不如身教」、「榜樣的力量是無窮的」。管理者必須力爭在多方面成為員工的榜樣,通過不斷提升個人的感召力,促進員工素質與執行力的全面提升,最終促進各項工作的良好開展。首先,修煉自己的人格魅力,提升個人影響力。

管理者要時刻注意自己的言行舉止,成為一個擁有高尚人格、良好修養、磊落胸懷、模範行為的「身正為範」之人,不斷提升人格魅力及影響力。其次,要成為學習的榜樣。管理者要帶好隊伍,必須比員工學習力更強,比員工學的更多、更快、更全面,要不斷學習各類業務知識、規章制度、操作技能及理論知識等,全面提升自身素質與技能。

最後,要成為執行的榜樣。在完成上級下達的任務時、在執行規章制度時、在帶領全體員工努力完成工作目標時,要做到率先垂範,令行禁止,要求部下做到的,自己首先要做到,以高度的責任感與緊迫感做好各項工作。除此以外,管理者要善於傾聽不同的意見,敢於、勇於承認錯誤,發現錯誤,總結和改善工作中的不足。

四、發揮好激勵者作用 「利之所趨」是一種普遍心理,滿足員工對「利」的需求,激發員工的潛能和工作熱情,要求管理者必須發揮好激勵作用。首先,激勵政策要明確,對激勵政策的描述要簡潔易懂,最好能夠具體化,對完成多少任務獎勵多少進行詳細闡述。其次,激勵要有差別性,激勵既要有普遍的物質激勵,也要有人性激勵,要將公平和差別待遇體現出來,關鍵是要把握員工的需求層次,可以是口頭、書面、簡訊等形式的表揚,也可以是增發工資、績效的物質獎勵,還可以是職位晉升、榮譽證書的精神獎勵。

其三,激勵力度要做到市場上有競爭力,員工中有吸引力,公司裡有承受力,堅定不移地推行「執行鐵律」,讓員工深切地認識到只要付出就有回報,從而激發員工的盡責意識。最後,激勵兌現一定要到位,激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現,不能將激勵政策成為「牆上制度」,只見其形,不見其質,同時行政處分、經濟處罰等負激勵也要兌現到位,真正發揮激勵的揚善懲惡作用,減少員工的錯誤行為和消極情緒。

2樓:徐春輝

成為卓越的管理者法則8

如何成為一個優秀的管理者?

3樓:中公教育

第一,理解責任與權力的關係,樹立良好的責任意識。擔任行政職務,是一種榮譽,也有一定的權力,但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍,可以成就事業,也可以毀滅人生。

能否正確行使權力,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人,一貫的追求手上的權力,與部門間沒有團隊合作的意識,不去想一些方式方法去處理好一些事情,甚至通過權力去阻礙事情往好的方向發展,這樣的人往往不知道自己的責任是什麼?在職場中不乏這類人,但往往這種人討好領導的本事很強,因為領導討好了,腰板直了,才有濫用權力的資本,最終連自己的責任和義務都無法分辨,久而久之,這類人的結局可想而知。

第二、理解區域性和全域性的關係,樹立正確全域性意識。管理者需要立足本職,樹立全域性觀念,首先想到的,應該是公司的整體發展,因為只有公司發展了,個人才會有真正意義的進步,個人的價值才會得以充分體現。心中有全域性意識的管理者,對上可以贏得上級更多決策性意見溝通,對下需要引導部門人員心往大處想,這樣,可以提升整個團隊的核心競爭力。

三、理解工作與修養建設的關係,養成良好的學習習慣。現在社會很浮躁,加班加點情況嚴重,導致釋放壓力和減壓的環境相對較少,人的壓力自然而然就大了,保險公司亦是如此。很多人經常加班,加班所產生的價值到底高不高?

加班的意義到底大不大?我們不作評價,但是經常加班,為了什麼?現在很多人都是為了得到領導的認可、證明自己努力了、帕被炒魷魚而已。

要成為一個優秀的管理者,應該不是讓下屬經常加班,應該引導下屬怎麼幹可以提升效率,怎樣幹才能減少加班。善於在工作中學習,學習中工作,養成良好的學習習慣,結合自己的工作實際,需要什麼學習什麼,才會有更多的時間去釋放壓力。

第四、理解團隊主義和個人主義的關係。在當今社會裡,管理者的成功已不再是個人英雄式的自我成功,而是他所帶領的團隊的成功,團隊的成功才是真正的成功。在任何行業,成功者的背後肯定有一支強大優秀的團隊。

有人曾經說過:"我寧用100個人每人1%的努力來成功,也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長,更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。

依靠個人的力量成長是有限的,而依靠團隊的力量,帶給你的成功將是無限的。

那麼如何能讓團隊人員都能聽從於你,那是要靠管理者的個人魅力和基本素質,主要體現在:

一、善於思考。人與人之間沒有本質的差別,他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好";失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。

在工作上亦是如此,考核成績下來了,我們應當去想如何提高每一項的工作指標,引導下屬找出落後的原因和提升的辦法。

二、堅定的信念。堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷,信念可以創造奇蹟,變不可能為可能。做為一個團隊管理人,一定要有堅定的信念,並且要將你的信念表現在平時的工作中,並時時刻刻去影響著隊中的每一個人。

三、良好的心態。心態決定一切,積極的心態可以產生積極的思想和行為。作為一個管理者,要時刻保持良好的心態去接受任何人和事,這樣才會讓下屬感覺到安全感。

如果下屬做錯事或者沒達到你的要求,你是不斷的指責,那麼下屬只會對你有敬畏之心,應當引導下屬如何在後期少犯錯誤,傳授一些好的經驗,這樣才會讓團隊的每一個人從內心服從於你。

四、高尚的品格。高尚的品格是個人和團隊的力量源泉,是最強大的動力之一,表現在一個人的方方面面,體現在生活和工作中的點點滴滴。作為團隊的管理人員,要做到講正氣、講誠信,在部門內公平公正、堅持原則,信守承諾;對上級要盡職盡責。

4樓:示思嬡練蓉

我這兒定義的管

理者,主要指中高層管理者

,一流的管理才能有一流的團隊,

二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.

這種人應具備:

1.充分的自信心;

2.有團隊精神,關心下屬;

3.堅韌不撥的個性;

4.具備較強的專業知識及豐富的知識;

5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風,並有擔當能力

以上是幾點做一個優秀管理者的素質,大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊,讓整個團隊也變得優秀,大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊:

1知人善任;即讓合適的人去作合適的事

2、熟悉下屬的工作,並能夠監督與管理及指導;

3、幫助員工上進:讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能;

4、根據他目前的工作能力,能**其潛力,並儘量找機會讓其發揮;

5樓:匿名使用者

以下內容僅供參考:

一、企業界專家認為:一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質:1 .思路敏捷。

思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰,反應敏捷, 能夠很快抓住事物的本質,做出判斷,使問題迎刃而解。2 .談吐得當。

談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的,需要不斷努力和完善。3 .身體健康。

競爭壓力越 來越大,管理者要在競爭中取勝,健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛,而且心胸寬廣、態度樂觀,在壓力面前不會輕易敗下陣來。4 .團隊精神。

不要以為當領導就是一個人說了算,一意孤行必將眾叛親離。善待他人,尊重每一個人,是做好事情的關鍵。 協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。

5 .領導才能。領導才能不是專業技能,不是學歷和文憑,而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映,集中表現在識人、 用人、容人的能力上。6.敬業精神。

 人與人能力上的差別,有時就在於99步與1 步之間,有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。 一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。

7 .好學創新。競爭瞬息萬變,社會高速發展,滿足現狀就是落伍。所以,要不斷接受新事物、新觀念,善於創新進取, 才能求得不斷髮展。

8 .個人操守。一個人再有學識,再有能力,操守把持上有問題,久之必釀成大措。越是成大事者,越要拘小節。

9 .生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人,才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴,能夠觀察到他的未來發展。

10 .適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界,人類更是這樣。一個個性極端的人, 即使很有天分,也不一定適合當管理者。

一個成功的管理者能夠很快適應各種環境,使企業發展壯大。

二、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素

成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著 企業成長而一起成長,這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長, 一定要提高自身修養。

以身作則,這對於管理權威樹立十分必要的。 其次是修正自身個性,每個人 帶著不同經歷、個性、學歷來到企業,第一要學會適應,要融入企業執行軌道。管理者個性要隨著企業發展,企業文化建設而有所改變,甚至重新塑造, 而不是隨心所欲。

隨著企業的發展,企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加, 要求企業中層管理者逐漸的從日常具 體事務中抽身出來,更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路, 要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段,管理好自己的部門和下屬,不斷提升部門和下屬業績, 從而提升整個企業的業績,以推動企業持續發展。

根據多年的親身經歷以及思考積累,建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉:

(一)中層管理者如何管理好自己,企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容:1、管理者必須清楚的定位自己的角色,端正心態,提升能力,採用不同的管理行為;2 、管理者要不斷提高自己的時間管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事;3 、管理者要不斷的提高對自我的認知能力,不斷的完善自己。

(二)中層管理者如何管理好下屬,企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容:1 、正確有效的運用目標管理,順利達成部門和下屬目標;2、真正掌握績效管理工具,提升部門和下屬績效;3 、科學合理運用激勵手段,做好員工的個人管理;4 、領悟先進團隊管理理念,恰當運用團隊管理技巧,帶領部門和下屬持續前進

如何做好一名管理者,如何成為一名優秀的管理者?

波士商學教育 如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 ...

如何成為一名成功的管理者求解答,如何成為一個成功的管理者?

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如何做好一名基層管理者,如何做好一名管理者

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