1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李長漢
2樓：
知識管理專家瑪漢·坦姆僕經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約佔總量的34％）、工作自主（約佔31％）、業務成就（約佔28％）、金錢財富（約佔7％）。因此可以說，與其他型別的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求；他們要求給予自主權，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作，並完成企業交給他們的任務；獲得一份與自己貢獻相稱的報酬並使得自己能夠分享自己創造的財富。
因此，對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應以其發展、成就和成長為主。在激勵方式上，現代企業強調的是個人激勵、團隊激勵和組織激勵的有機結合。在激勵的時間效應上，把對知識型員工的短期激勵和長期激勵結合起來，強調激勵手段對員工的長期正效應。
在激勵報酬設計上，當今企業已經突破了傳統的事後獎酬模式，轉變為從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制。
3樓：小周高等教育**答疑
第一.學習新知識的機會
隨著時代的發展和教育的進步,任何知識都可能落後,都可能淪為婦孺皆知的常識。因此,只要知識型員工希望保持自己的知識領先地位,就必須不斷地學習新知識,所以知識型員工十分注重企業內部的知識流通機制,他們希望在工作過程中能夠與有不同知識背景的各領域的專家形成互動,從而習得新知識。
第二.良好的職業前景
員工對知識、個體和事業成長的不懈追求,超過了他對組織目標實現的追求,當員工從感情上認為自己僅僅是企業的一個“高階打工仔”時,就很難形成對企業的“絕對”忠誠。因此,企業不僅僅要對員工的個人需求和職業發展意願,為其提供適合其要求的攀升道路。
第三.自主的工作環境
企業應該建立一種寬鬆的工作環境,使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下,自主地完成任務。企業一方面要根據任務要求,進行充分的授權,允許員工制定他們自己認為是最好的工作方法,而不應進行詳盡監督和指導甚至強制規定處理的方法;另一方面為其創新活動提供其所需要的資源。
第四.情感關注
知識工作者由於競爭激烈,心理壓力大,加上大部分的工作時間都是從事著創造性的腦力勞動,下班後當然非常希望撲向大自然的懷抱,盡情地放鬆自己。所以,作為企業,要在這方面積極提供條件,設定誘因,鼓舞旗下的知識工作者下班後到青山綠水前“充電”,保證員工有一個健康的身體。
如何激勵知識型員工
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李長漢
如何激勵知識 型員工 開題報告，如何激勵知識型員工
對技術型員工最重要的是對他的技術成果給予充分的肯定和精神鼓勵及物質獎勵，讓這些技術型員工有展其才華的舞臺，這是最好的激勵。對管理型的人才同樣要有量化考核，不能幹好乾壞 無考核，體現不出企業管理出效益，長期下去措傷這些管理人員管理積極性。要及時發現管理人員的金點子給企業帶來的效益。有了量化考核不僅體現...
如何激勵員工，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
員工錢包 1.優秀的企業文化 2.公平的激勵機制 3.尊重信任 4.權利激勵 5.合適的工作 6.榮譽激勵 7.有挑戰的工作 8.股權激勵 如何進行員工激勵？有什麼好方法？ q給你毛起 員工激勵分為5種 榜樣激勵 目標激勵 授權激勵 尊重激勵 溝通激勵等。具體方法如下 1 榜樣激勵 為員工樹立一根行...
如何做好員工激勵，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
摘要 要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基...