1樓：匿名使用者
領導原則屬於領導力（leadership）的一項內容
領導力包含：領導權威、領導風格、領導技術、領導能力和領導原則。
其中領導原則控制著完成管理任務質量，是管理的核心，它外化出來的行為是可測評的，能彌補領導權威、風格、技術和能力的不足。
領導原則有六項：
1、成果導向
追求可持續性的工作成果和工作效益。這是基本的工作目標。偏功利性。
2、整體貢獻
瞭解關注整體，考慮流程和周邊環節，服務於整理利益。也就是全域性觀。
3、聚焦重點
將有限的人力、物力以及時間和精力（各項資源）投入到最重要的幾項工作中（一般為3~5項）。這時時間管理的重要原則。
4、用人之長
發揮員工長處，利用長處，不花大量精力彌補其個性的短處（不要用短板原理誤導對員工的評價和使用）。這時人力資源管理的根本原則。
5、充分信任
善於傾聽、尊重員工、勇擔責任，在組織內建立充分的信任關係。
6、積極思維
擺脫固有思維，樂觀積極做好本職工作，凡是往好的方面想（就如艾德華.德.波諾edward de bono的《六頂思考帽》中描述的，多戴黃帽子，少戴黑帽子和紅帽子）。
以上基本是管理學中的理論。但我個人覺得另外還要加一項原則：
7、可持續性發展
不是經濟學和社會學中的可持續，
7.1 而是要考慮成果和用人之長時，兼顧內部員工能力的培養和鍛鍊；
7.2 考慮整體貢獻時不要忘記，必要時犧牲短期利益和目標，維護良好的周邊關係。
如何理解領導激勵的概念和含義，如何理解領導激勵的概念和含義
曉秋槓槓 激勵，分為正激勵和負激勵兩種。正激勵以引導 表揚 鼓勵 獎勵 晉職 漲工資等為主要形式，負激勵以批評 警示 罰薪酬 降職等形式為主。作為領導，要學習掌握領導藝術和領導科學，對部屬要時常運用激勵，以調動部屬的工作熱情。實際運用中宜多用正激勵，少用負激勵，將負激勵作為輔助手段使用。目的都是為了...
做領導的原則是什麼，領導者應遵循的原則是什麼？
1 一諾千金 答應過員工的事，一定要做到！2 有遠大的理想，並且能感染身邊的員工，使其盲目的相信你 有一種人，他可以用語言促使員工賣命的給他幹活，雖然可能他渲染那個理想目標太過理想，但他用自己的熱情感染了身邊的人！如阿里爸爸的馬雲 3 聚焦重點 將有限的人力 物力以及時間和精力 各項資源 投入到最重...
一個領導的原則是什麼意思？領導的原則有哪些
領導的七個核心原則。以身作則的領導方式 這與 照我說的去做 的領導方式相反，而不是 照我做的去做 的領導方式。有效的領導者明白為優秀行為做榜樣的重要性，並明白這會鼓勵其他人也這樣做。以身作則的領導力有助於贏得員工的尊重，並向他們展示了一個盡職盡責 有效發揮自己職責的領導者。清晰的溝通 也許領導者的 ...