建立職業健康安全管理體系的基本步驟是什麼

時間 2021-08-30 10:36:08

1樓:健康管理帥

可以歸納為pdca,即戴明模型

p是指plan,策劃,主要是

1.確定組織的職業健康安全方針,方針必須包含最高管理者的兩個承諾,即遵守現行職業健康安全法規的承諾和持續改進體系業績的承諾

2.識別存在的危險源並確定不可容許風險

3.識別組織適用的法律、法規、規章和其他要求

4.根據危險源識別的結果,對不可容許風險制定目標和職業健康安全管理方案,職業健康安全管理方案形式可以自定,但必須包含幾個要素:關注部位、不可容許風險、責任部門、資金投入、目標和控制指標、完成期限

d是指do,實施,主要是

1.先確定各崗位人員在職業健康安全管理體系中的職責,使之清楚本崗位的安全生產責任制

2.根據不不同次人員的情況、業務技能等方面的需要進行必須的職業健康安全培訓,使之具有相應的意識和能力

3.對有關職業健康安全事宜與組織內部各部門、員工之間及相關方之間進行協商和溝通,收集意見建議,以便於持續改進

4.規定組織的檔案化和檔案、資料管理的程式,使與職業健康有關的檔案都能傳達到員工手中並保持最新版本

5.按照策劃的結果進行實施和執行,主要是指執行控制(4.4.6)

6.對潛在的、重大的風險建立應急預案並定期進行演練,以檢驗預案的可操作性,如防火預案

c是check,指檢查,主要是對d(4.4實施和執行)部分的執行結果進行檢查,目的是發現體系執行中發現的問題

a是act,指改進,主要是根據檢查中發現的問題進行改正以及最後的管理評審(4.6),這是體系持續改進中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是最高管理者的資金、技術方面的支援的問題擺到桌面上,讓最高管理者幫助解決的過程。

做好體系的六個字要訣

說,做,記,查,改,驗

2樓:手裡捧著窩窩頭

建議你請一位諮詢老師對貴公司進行培訓,

當然首先是根據職業健康安全管理體系的要求,將各部門的職業健康安全條款要求分工,具體的請教諮詢老師最好。

3樓:

你首先要懂基本的要求,然後才可以,進行

4樓:零下叄拾柒度

1.策劃2.實施3.檢查4.處置改進。。。。。pdca迴圈

職業健康安全管理體系的建立的內容包括什麼

5樓:廣東中研白癜風

依據ohs18001標準(職業健康安全管理體系標準)要求,簡單歸納以下,企內業需要容做以下內容(需要準備的東西):

1、hse方針

2、風險辨識、合規性清單、設立量化的hse目標指標3、調配資源(組織結構、職責、人員資質、培訓、溝通、執行控制、應急控制等)

4、稽核評審(檢查、績效跟蹤測量、事故、不符合、內外審)5、管理層評審

看起來很簡單,實際很麻煩的!這裡只是將其涵蓋的方面進行了簡單說明,都需要有具體的檔案進行闡述的,而且因其需要執行,所有必須具有可操作性!

6樓:匿名使用者

依據ohs18001標準(職業bai健康du安全管理體系標zhi準)要求,簡單歸dao納以下

,企業需要做以下內版容(需權要準備的東西):

1、hse方針

2、風險辨識、合規性清單、設立量化的hse目標指標3、調配資源(組織結構、職責、人員資質、培訓、溝通、執行控制、應急控制等)

4、稽核評審(檢查、績效跟蹤測量、事故、不符合、內外審)5、管理層評審

看起來很簡單,實際很麻煩的!這裡只是將其涵蓋的方面進行了簡單說明,都需要有具體的檔案進行闡述的,而且因其需要執行,所有必須具有可操作性!

建立職業健康安全管理體系的目的是什麼

7樓:匿名使用者

1.為企業提高職業健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段;

2.有助於推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行;

3.使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自願行為,提高職業健康安全管理水平;

4.有助於消除**壁壘;

5.對企業產生直接和間接的經濟效益;

6.將在社會上樹立企業良好的品質和形象。

8樓:晴天飄雪之揚州

說得真實點就是為了滿足客戶的要求,如果客戶沒要求又能拿到訂單,誰吃多了還去推行ohsas18001啊。

說得虛點,就是樓上幾位的總結了。

9樓:

一是採用了國際通用的策劃(p.plan)、實施(d.do)、檢查(c.

check)、改進(a.act)動態迴圈的pdca現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態迴圈的管理模式,能夠更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。

二是對各行業、各領域具有廣泛適用性。既適應各行業安全生產工作的開展,又避免了自成體系的局面。

三是體現了企業主體責任與外部監督相結合的思想。要求企業進行自主評定,自主評定後申請外部評審,並由監督管理部門對評審進行監督。

為什麼建立職業健康安全管理體系,建立職業健康安全管理體系的目的是什麼

一是採用了國際通用的策劃 p.plan 實施 d.do 檢查 c.check 改進 a.act 動態迴圈的pdca現代安全管理模式。通過企業自我檢查 自我糾正 自我完善這一動態迴圈的管理模式,能夠更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。二是對各行業 各領域具有廣泛適用性。既適應各行...

職業健康安全管理體系的基本思想是什麼

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