1樓：匿名使用者
績效考核權重就是某績效考該指標（如業績、技能、態度等）在整體評價中的相對重要程度。
具體情況介紹：
1、績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
2、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
3、績效考核按時間不同的分類。
（1）日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；
（2）定期考評。指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
績效考核\評分權重是什麼意思?
2樓：小周愛嘮叨
【員工績效考核辦法(一)】
第一章 總 則 第一條 為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
第二條 績效考核的宗旨和範圍：
一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;瞭解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
二、績效考核的範圍：公司全體員工。
3樓：
在績效考核中，評分權重決定著最後的計算結果。
權重可以拆分，看你的企業的管理目的和人力資源戰略規劃方向。
例如：員工自評是否佔有權重，就是員工自己的評分是否有價值，員工是否有話語權？
兼職崗位是否需要兼職考核？是否應該佔有考核權重？應該考慮。
多頭考核是否有考核，權重應怎麼劃分？都是績效考核或者管理風格的體現。
例：張三兼職1崗，主職1崗，均要考核。
主職：兼職=7:3 即主職權重70，兼職30其中，每個崗位中，自評佔比，考核人佔比，隔級領導佔比=1：6：3；
即自評佔10，以此類推；
資料不固定看管理戰略要求！
要不引起爭議，訂績效計劃時候就要量化到位，雙方確認簽字，考核評價規則明確。
績效考核權重是什麼意思
4樓：匿名使用者
績效考核權重就是某績效考該指標（如業績、技能、態度等）在整體評價中的相對重要程度。
具體情況介紹：
1、績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
2、績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
3、績效考核按時間不同的分類。
（1）日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；
（2）定期考評。指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
5樓：匿名使用者
首先分層次理解這個問題。
1、績效考核是對員工工作成果的檢驗，對其努力程度的一個評價。因此績效績效考核需要做到過程評價、結果評價、態度評價、能力評價等公平公正，基本要求是過程公平、結果公平、互動公平。還有就是，績效考核想要發揮激勵的作用，其結果必須與薪資掛鉤，讓員工意識到和自己的切身利益相關。
2、在以上談到績效考核的意義的基礎上，再談權重才更加的有意義。權重的大小是員工工作方向的一個導向，權重大，所佔分值大，其結果會嚴重影響到績效考核的分數，因此員工的注意力會不自覺地向權重大的工作集中。
3、再者，就是談談權重的設計方法。權重設計的方法很多，最常用的就是領導估計法，簡單易操作。還有就是用數學方法計算，比較繁瑣，你自己可以查閱相關資料。
6樓：匿名使用者
績效考核權重就是某項績效考該指標在整個績效考核中所佔的比重。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核的好處是什麼，請問績效考核的目的和意義是什麼？
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360 績效考核是一種績效考核的方法。360度反饋 360 feedback 又稱 360度績效考核法 或 全方位考核法 最早由被譽為 美國力量象徵 的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效反饋是指由員工自己 上司 直接部屬 同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效 溝通技巧 人...