1樓：匿名使用者
激勵銷售團隊不能光靠理念和口號，有些實質性的東西，會讓人信心回大增。
每個人在工作的答時候，無非是為了獲得兩種，一種是物質獎勵，一種是精神上的成就感。
一般來說，達到某個銷售目標，給予團隊成員一定的物質獎勵及福利，會提升一定的士氣，增加相應的工作熱情，但是時間長了以後，可能就沒有之前那麼有效了，這時候就要用到精神獎勵了（口頭獎勵可不算精神獎勵啊！），每個人在精神上的需求不一樣，所以到時候依據需求而給予精神獎勵。
如何激勵銷售團隊的士氣? 15
2樓：匿名使用者
五點:1.先拍大家的馬屁,一定要低姿態拍,不要在意你自己領導者的面子,告訴你的團隊他們很強,專挑優點說
2.第二,貶低競爭對手的實力,專挑缺點說
3.然後指出有一定的困難,要求大家怎樣做,提出一個努努力能實現的目標,這一點需要領導者謹慎制定.隨著銷售的進行不斷提出新的目標,每天一個小成功,堅持下去.
具體的競爭策略,就看你們團隊的實力了
4.然後指出你們的前景很好,給大家一個盼頭5.然後要獎罰分明,要搞責任制,但不可以解僱等苛刻的懲罰威脅團隊
3樓：匿名使用者
我最近也遇到了這個問題。解決如下：
一、自己一定要充滿信心，特別是在下屬面前。
二、分清自己的優勢和對手的短處。
三、把任務定得稍低一點，分解成若干階段，讓兄弟們大部分都能完成、超越，並適時給予獎勵、表彰，把人氣做起來。
四、樹立樣板市場和標杆人物，號召大家學習超越。
五、切實對下屬進行業務幫扶，解決一些實際問題。
六、規劃願景。
七、劃分小組進行業務比賽，先增強小團隊凝聚力。
八、針對不同人群需求制定相應激勵措施
九、與民同樂、身先士卒。
試試吧，會有效果的！
4樓：匿名使用者
沒有不可能
我是最棒的
堅持到底就是勝利
讓你和你的團隊相信、理解並執行上面三句話
銷售有時就是這麼簡單。
怎樣提高員工銷售業績和士氣
5樓：匿名使用者
在銷售團隊中，團隊的士氣與其銷售的業績是有很大關係的。從某種意義上講，團隊和人個體是一樣的，在業績和士氣上都會有跌蕩起伏的現象，這些現象是必然的，也是很正常的，銷售經理工作的主要職責就是提高團隊的整體業績和士氣。
而對於銷售經理來講，提高單個銷售員的業績和士氣可能不是很困難，但是對於提高團隊整體的業績和士氣就有點複雜，不是很簡單。其中涉及到的銷售、人事管理、團隊協作以及它們相互間的結合等對銷售經理是一種考驗。
我覺得要想讓銷售團隊保持高昂的士氣，首先要了解影響團隊的一些因素。那麼，我總結影響團隊士氣的因素有：
1.個人目標和團隊目標是否保持一致，個人對團隊的價值觀是否完全認同。這一點最重要，如果個人目標和團隊目標不一致，個人就會覺得團隊目標和自己沒有關係，做好做壞對自己沒有影響，其表現在個人工作積極性不高，工作出工不出力，走形式，這對於強調團隊協作的銷售團隊是致命的。
所以，銷售經理首要的工作就是讓團隊所有人的目標和團隊保持一致，最起碼要對團隊的目標能夠認同，這樣就能從實現個人目標的過程中實現團隊的目標，從實現團隊目標中實現個人的目標。讓每個人都認為自己是團隊中不可獲缺的一分子，為自己的團隊感到驕傲。
2.團隊的薪酬、激勵機制是否合理。公平、公正和公開是薪酬、激勵機制的原則，團隊既要講究團隊整體，但又要鼓勵優秀，按勞分配。平均主義只能埋沒優秀人才，降低團隊整體的工作效率。
3.團隊的規章制度是否合理健全。制度對於管理的規範是很有必要的，同樣也是團隊的文化的基礎。
如何違反紀律的員工可能得不到應有的處罰，那麼團隊就會形成一種不良的風氣，導致好員工受到排擠，容易出現拉幫結派的現象。對優秀員工的士氣是一種挫傷。值得強調的是，銷售經理要以身作則，對於銷售經理違反紀律的要加重懲罰自己。
這樣，才能提高經理在團隊中的威望。
4.團隊的領導風格。一個團隊領導非常重要，他的領導風格對團隊的影響是非常大的。
作為銷售團隊的領導，我覺得要具備各個方面的能力，首先要具備領導力，還要有責任心，人品更要端正，還有超強的學習力
5.團隊成員對工作的滿足感，這也是對團隊士氣影響很大的因素。很多銷售員做到一定的階段，就沒有了工作上的滿足感。
有兩種情況：一種是覺得每天的工作都是重複的，呈現出心態上的疲憊；另一種是銷售工作上的挫折對信心的打擊，信心不足呈現出迷茫的心態。
首先，銷售團隊要有行之有效的銷售培訓。培訓要包括兩個方面，一是思想心態上的培訓；另一個是銷售技能上的培訓。
1.自己的目標和團隊目標的一致的，所有人都在為自己和團隊工作，而不是為別人工作，只有團隊好，個人才能更好。這也要求銷售經理明確一個合理的目標，有一個大家能夠接受的價值觀，還有大家都非常期待的團隊願景。
如果在絕大部分人都能夠認同團隊目標的時候，有個別人實在不能認同，那就要請他離開團隊，因為一個人的情緒可能會影響整個團隊的士氣。
而在銷售技能上的培訓也包括幾個三部分：
1.產品專業知識上的培訓。這對於銷售員的銷售很重要，如果銷售員在產品上不專業的話，就不能建立客戶的信任度，從而會損失一部分客戶資源，同時會影響銷售員的工作狀態，影響銷售員的士氣。
2.銷售技巧上培訓。這個就不用詳細說了，銷售技巧對於成交率是很重要的因素。
3.成功經驗分享、交流的培訓。這種培訓對於團隊士氣也是很重要的，很多經驗都來自於市場和客戶，同時也能培養銷售員總結和學習的能力和習慣。
其次，銷售團隊要建立非常暢通的資訊溝通渠道，團隊的管理一半在於溝通。團隊內部的溝通渠道不暢通，那麼出現很多問題。異見分子、成員間互相不和、信任危機等等問題就會浮出水面。
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