1樓：天行健管理諮詢
成功績效管理的九項關鍵因素：
一、把績效管理定位到完成公司業績和使命的高度並取得最高決策層的支援。
想要有力地推進基於公司戰略和公司目標的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支援。也只有當績效管理成為公司戰略和業務目標的有機組成部分，爭取得到最高層的支援也就有了必要和和可能性。
二、人力資源經理作為業務合作伙伴與各部門經理共同對公司、部門與員工的績效負責，並確立相應的職權利機制。
在新穎績效管理體系中，人力資源經理除了必須扮演原來的人力資源管理專家角色外，還必須履行業務合作伙伴的角色，與直線部門經理為完成共同的業務目標開展共同的合作，共同管理員工，圍繞公司目標提升員工績效和部門績效。只有這樣人力資源管理的價值才能得到業務經理的認同，業務部門和員工的績效才能得到有效提升。
三、制定或改進公司、部門、員工個人的績效規範和評估辦法
人力資源經理要根據公司的實際情況對現行的績效管理考評體系進行稽核，調整不合理的內容，找到新問題新矛盾的解決方法。
四、提供充足的支援
資源條件包括時間、人力、物力、預算、清晰的職務標誌和程式以及及明確的優先次序等。只有經過雙方確認的考核標準有雙方確認的資源條件支援時，考核的內容才會有意義，才會有效地減少考核中的重疊和真空，有效減少考核後的扯皮造成無謂的時間精力浪費。
五、為績效機制及其改進措施的實施創造良好的氛圍
一項全新的績效管理方案要在取得內部認同的基礎上開展試點，以便於發現問題找到完善方案，減少對新方案大面積推廣的不確定性因素。此外在具體實施辦法和流程上要積極應用新技術，力求流程簡便，操作方便，培訓易行，儘可能消減員工、業務經理、公司高層因為流程繁煩從而抵制新的績效管理變革。
六、實施經常性的績效評估並及時反饋每一個階段的績效成果與不足
人力資源經理要積極推動公司業務、部門業績、個人績效的經常性評估和持續性監控。並將評估結果與監控記錄及時反饋到績效目標的責任主體。評估的重點是在關注客戶的需要基礎上肯定成績指出不足的同時培訓糾正不當的行為並畏以適當的紀律約束，從而達到改善業績的目的。
七、明確的獎懲機制
績效管理政策要制定明確的評估結果使用標準。符合標準的獎勵、懲罰結後果必須在每次評估後兌現，獎勤罰懶，獎優罰劣。公平公正、言而有信是績效管理機制能夠得到有效貫徹的靈魂，管理者不守承諾，親疏遠近的行為會使績效管理方案受到質疑、失去信任、遭到抵制。
八、必要的知識和技能培訓
人力資源管理部門要充分考慮基於公司戰略的績效方案執行者是否有足夠的知識和技能，對照所在部門、所在崗位的要求組織開展員工所需的各項知識技能培訓，並通過對培訓的有效評估，確保參加培訓的員工實現認知轉移、行為改變，最終達到績效提升的目標。
九、提升員工個人潛能，培養心智健全富有情商的勝任者
績效管理除了要關注知識、技能等員工顯性的勝任素質以外，更要關注員工的願望、特質、動機、身體素質、社會角色、自我認知等潛能型的勝任素質。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
可以從以下幾個方面重點考慮：
a、樹立正確的考核理念：要認識到績效考核是企業的一種管理手段，能夠提升公司內部管理，但不能解決所有的問題。同時，績效考核沒有絕對的公平、合理，只能做到相對公平、相對合理。
b、考核指標要有針對性：考核某個崗位某個指標，其必須能夠直接決定該項指標的達成或者能夠間接影響到其達成，否則就不要考核。
c、被考核者承擔某項指標，同時要給與相應的資源。
d、充分溝通、達成共識：上下級要對目標及目標值充分的溝通、以期達成共識。上級要允許下屬對考核發表不同的觀點，對於正確的觀點要予以採納，敢於承認個人的錯誤。
如何進行績效管理？
3樓：註冊會計師
評估的方式有鑑定式、面談式、訪問式、觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
下面簡單介紹一下績效管理的流程，希望對您有所幫助！
1、制訂考核計劃
1）明確考核的目的和物件。
2）選擇考核內容和方法。
3）確定考核時間
2、進行技術準備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料資訊
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。
3）對不同專案考核結果的綜合。
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
註冊會計師 評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。 合易人力資源管理諮詢 下面簡單介紹一下績效管理的流程，希望對您有...
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
註冊會計師 評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。 天行健管理諮詢 進行績效管理的方法有哪些 一 做好績效管理前期的...
企業應如何進行績效管理
天行健管理諮詢 企業推行 開展績效考核的步驟 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準。具體分析如下 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工...