1樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
2樓：上海龍世斌
呵呵，只是因為這個任務是你的領導通過上面把任務交給他們的，他是對你領導的做法不滿，把氣卻出在你身上！
如果換了我碰到你這種事，我會裝糊塗，會向相關領導或人力資源部領導反映，就說這位老同事到現在好多事情還「不會」做，影響了公司工作的正常開展，是不是該崗位可以換一個「會」工作的人，看看領導會如何回答！
呵呵，大家玩，他會玩，我也會玩，看誰玩的更開心！
3樓：匿名使用者
倚老賣老，自己想輕鬆唄，我們單位有個三十多歲的女的也是這樣的，我就是有義務幫他，她不然還要生我的氣，典型的事媽一個，但是領導就喜歡這種，你拿他也沒法，他覺得自己資歷老，你幫他幹了，請他吃頓飯，說不定他還會喜歡你，吃虧是福記住了
4樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
**第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
工作如果你遇到同事在工作中極為不配合你會怎麼辦，
5樓：匿名使用者
能搞好關係就搞好關係，實在搞不好關係，你又確實需要合作才能完成交給你的事情，那你只有看看自己工作上有沒有什麼做的不對的地方，或者自己平時有沒有得罪別人，是你自己的問題的話，就和同事談談，如果不是你的問題的話，那你就找其他人和你一起合作了，反正什麼事情都是有原因的，找到原因才能對症下藥
6樓：匿名使用者
只要你付出，同事一定能理解你配合你，我建議你第一：抽個時間約幾個有代表性同事吃吃飯，談談心；第二：在工作中做好表率，帶頭作用，親力親為；第三：
要花時間經常跟他們聊天；試一下，肯定會改善你與同事關係的。
新工作很不順利，遇到了極品同事，不配合我的工作，怎麼辦？
7樓：匿名使用者
站在什麼位置就要有相對應的做工態度，做事的時候拿出你的能力把事情做好，不怕得罪人，平時休息或者上下班真誠點對同事！要給人家一個態度！
8樓：鄔月
先自我反省一下，看看是不是自己的問題。若不是自身問題，看她是不是對別的同事的態度也和對你一樣。如果他只是針對你的話。
那還是找機會把問題說開的好。假如我處在你的位置的話，我會請他出來聊聊，找到問題根源所在，只要大家都說開了，總有解決的辦法。相信你們會成為好同事的。
9樓：匿名使用者
她威懾麼對你不滿？總有原因吧？？可能自己不知道...
也沒設麼辦法，出來就是給別人打工受氣，習慣就好。實在不行跳吧！我也才出來實習...
一個人完全陌生的環境..還好同事都挺不錯的...
10樓：匿名使用者
事情確實比較棘手，時間長了的話在公司會感覺越來越壓抑，會的精神**症的。
我感覺吧，首先要看下b和其他同事的關係，是不是隻對你一個人是這樣，如果不是那可能是其他的原因，可能是他公司時間比較長了，一直沒有晉升，見你來後一入職就是她領導，她心裡不服氣，也可能是其他的原因，需要你去發覺。
解決問題的辦法，最簡單最奏效的，我想應該是下班了，找個合適的藉口，請她吃頓飯或者找一個比較好的地方，好好的聊一聊，其實作為領導你還沒有開啟下屬的門，跟下屬還沒有進行溝通，說開了，問題自然都解決了。
注意：藉口要合適，藉口不要有壓迫感，要隨和越好。
11樓：
1、你得審視自己的領導能力，畢竟下屬的信任很重要。
2、要有適當的權威，不傷及面子的情況下收拾她一次，比如削弱她在公司的職能範圍（向上打報告不可取）。但要是你太溫合的性格很難改變，建議你學學馬雲。
3、合適的情況下多勾通吧。
12樓：旅遊達人
個人感覺一份工作最主要是做的開心
既然不開心就換個吧
13樓：匿名使用者
要這樣對我？以後我的工
如何對付工作上偷奸躲懶的人，工作上遇到偷奸耍滑的人怎麼對付？總是喜歡把自己做錯的事情推向給別人，而且有什麼好事情都說是他做的，
及枋荃 那樣的人就把一種單獨的活交給他自己做。把那個活幹完。不能和大家一起做的活，那樣的話，他會偷懶的。自己的活。他偷懶也得幹完。你有這樣的活。他不幹也不行。是自己的活，誰也替不了他？老闆只能這樣對付，這樣的人。我覺得別的方法沒有。 番茄蛋澆汁飯 如何對付工作上偷奸躲懶的人，象這樣的人要對實踐安件記...
工作上遇到的問題，如何解決工作中遇到的問題
每個人有每個人不同的性格和喜好，因此不用過分地擔心領導不待見你，這種情況很正常。然後呢，既然你那個一起進來的同事領導喜歡，那他肯定有你需要學習的地方，這點要謙虛學習，人各有長處，與資歷年齡無關。第三呢，發揮自己的特長，新員工首先辦事踏實靠譜最重要，不要好高騖遠，對每個人交辦的事情拿出辦事的誠意，相信...
工作上的煩惱，工作上的煩惱，我該怎麼處理？
可愛咪咪 哈哈哈我是經理，我要是你的老闆，我一定抄你的魷魚，我不會要這麼不專一的員工。而且你很嫉妒。做會計工作的人，這樣的性格是不好的。如果你不想做會計方面的工作，那我建議辭掉工作，另找出路。如果你的本行是會計，那我建議你做好你的專業知識，做好你的本職工作。你們是公司的後臺，而行政是公司的前臺。前臺...