1樓：匿名使用者
北京可道智慧教育諮詢中心是由劉美蘭、徐斌、林嘉怡、廖滿媛、徐英哲、於彬彬合力組建的針對職業發展規劃（職業規劃）、職業發展諮詢、職業培訓認證方面的指導和培訓，是人力資源和社會保障部相關單位授權職業發展諮詢教練和職業生涯分析師崗位培訓專案的合作單位。
2樓：匿名使用者
平衡智慧管理學院的《中管理技能培訓》是您不錯的選擇，這個課程是從管理者角色認知、管理技能、團隊建設、有效授權、領導力素質幾個方面系統提升中層管理者管理技能的。其中管理技能部分又包含：系統思考能力、溝通協調能力、執行與控制、目標計劃與時間管理、員工培養，是一個心態+技能兩者結合全面提升的課程，有助於全面提升中層管理者的綜合素質。
另外，他們的教練型領導力課程，可以支援到你提升權力之外的影響力，是您去到更高層面的必修課。 除此之外，還有非常系統的中高層提升方案，如目標時間管理，有效溝通及跨部門溝通，九型人格，高效會議管理，情壓管理,團隊建設等。
不過就不知道你在哪了，平衡智慧管理學院是深圳市教育局的下屬培訓單位，公開課也一般都在深圳舉辦的。內訓倒是可以到企業中去。
3樓：匿名使用者
如果單位平時也同樣支援你再學習，推薦edp課程，這類課程不用迎合考試學一些理論知識，完全以管理角度入手培養管理人才，目前很熱門的有人民大學金融專項edp
4樓：百嘉惠
試一試贏利模式，我覺得不錯
我是一名在職國企員工，我想提高自身的能力，需要學些什麼？有什麼證書，職稱要考？
5樓：放雲裳
根據你問題的補充，應該是比較想提高自身的理財能力吧？是因為工作原因想提高，還是想充實自己了？其實提高自身的能力有很多方面的啊，不一定是要考證的，可以多看一些理財、管理、心理和人際交往的書籍。
考這些證主要是方便大家找工作，而且這些證也不是說考就能考的。就拿cpa來說吧，眾多財經類院校和非財經類院校的學生都紛紛加入考cpa隊伍，每年都有幾十萬，但是cpa每年通過率
科目 會計 審計 財務成本管理 經濟法 稅法
1999 14.41% 15.34% 15.34% 16.84% 25.70%
2000 9.47% 20.14% 17.66% 19.32% 11.86%
2001 5.47% 13.60% 9.27% 7.96% 6.81%
2002 10.89% 33.33% 9.34% 32.06% 11.65%
2003 9.17% 7.48% 10.36% 12.82% 12.01%
2004 10.32% 10.04% 12.61% 12.68% 11.66%
2005 11.22% 10.93% 13.92% 12.47% 18.19%
2006 12.87% 13.22% 14.50% 16.69% 17.34%
2007 12.66% 13.95% 18.41% 17.09% 11.08%
2008 10.79% 15.06% 15.26% 17.98% 13.56%
近幾年的通過率更低，因為有越來越多的考生了，有些牛人可以一次過六門，但大部分要重考。
不過cpa也是你說的這些證中最難考的。
至於你想考證的話，可以針對你的工作需要考證，或是自己的興趣愛好考證，證不用多，夠用就好，證並不能代表你的個人能力，證是永遠都考不完的，也永遠有一群“牛叉”的人抱著一大摞證，但是boss不是看你的證就給你錢的。
國企的話可能關係網會比較重要一點吧，不過有能力的人也可以在裡面步步高昇的。祝福你！
6樓：佳佳皮卡丘
1、你是什麼專業，現在做什麼崗位的工作，以後想往哪方面發展？
2、根據你羅列的證書來看，你應該是管理方向的，人事財務方面，那麼你要考慮以後往哪方面發展。
3、如果你是正規本科畢業生，上述內容都不會有不可逾越的難度。
4、職稱在4年的時候可以去考經濟師、會計師，請注意這兩項是職稱，你如果沒信心，找附近的電視大學去諮詢，可以報名培訓班的，現在可以開始著手了，便於工作滿4年的時候一舉拿下。
5、研究生的證書看你的名字應該在努力了，不錯的，建議你工作6年的時候去考，更有體會。學習不僅是結果也要享受一下過程。雖然你現在考試能力好於3年後，但是那說明3年後你更該有個目標激勵自己去學習。
7樓：紫雲飛
不知道你從事什麼行業的,不過你說的這些證書考試是有一定的難度的，如果不是從事本行的，跨行考試是比較困難的，話又說回來了，只要有心就沒有攻不破的難關的。
8樓：匿名使用者
說句實話吧！社會是假的！學什麼都不如有個好爸爸~證書職稱全是假的！
沒用的！由其是國企！也話我的說法會讓你覺得我沒有上進心！
其實這就是現實！私企還好！國企全是虛的！
只要你和上級關係好！那你就如魚得水~就是這麼簡單~當然你所說的學習提高自身能力！那是充實自己用的！
不學是不行的！是吧！但是在單位裡想提高自身能力還得想別的法~但願你能明白我的意思
9樓：飛翔的鐵燕
我覺得你應該去考在職研究生，雖然現在國企重人際關係，但是我希望你應該加強自身能力。
10樓：t女圭女圭
哎~！好好考個工人等級證加點工資才是正道。
11樓：匿名使用者
不一定要考證書，能學到東西才是最重要的，還是那句老話，是金子到哪都發光
12樓：致富
首先自考就屬於成教，成教系統還有脫產，夜大，函授，電大~~
其次，成教裡面自考的含金量最大，當然難度也最大。
如果你平時時間寬餘的話建議你報個自考，反之就報個其他的吧~~其實我個人建議你反正都有工作了，報個函授那些也差不多，一樣是國家承認。
企業管理培訓有哪些課程？
13樓：匿名使用者
時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對於亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。
而在筆者看來，最能反映企業管理培訓課程本義及內容本質的當屬信匯中正領導力的12reads系列。
儘管選擇犯了難，但一個不可忽略的事實是，上述市面上既有的管理培訓課程大多都華而不實，基本沒有什麼價值，要麼太過於理論要麼就是流於形式，總之付出與回報能成正比的企業內訓課**的是少之又少。
從這方面來講，這其實並不是一個如何選擇的問題而是到底該怎樣做的問題（到底什麼才是實現個人管理能力提升的最佳途徑）。
如果你恰巧是正處在這樣一個情形當中的經理人個體或是真想幫助員工提高整體能力的企業機構，毫無疑問，12reads應該是最具價效比的選擇和絕佳途徑。
12reads全系列基本涵蓋了企業管理的各個領域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的mba或emba課程是不無道理的。
在沒接觸過任何管理培訓及企業內訓課程之前，心裡總是充滿期待，但當你切切實實座到某大師的課堂中去或參加到一場企業內訓課程中去時，你的後悔將切切實實是發自內心的。你禁不住會想：我當初為何花大價錢來聽這樣沒有營養的課程？
然而，這世上沒有後悔藥，你只能硬著頭皮聽完，更要命的是有的所謂集訓課程動輒還要花費你好幾天的時間。最終的結果是，時間白白浪費，而你一無所獲！
這樣的情景反覆出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多陣列織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。
當然，筆者並不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12reads系列的書吧！end
14樓：北京世紀精圖教育
企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
15樓：e企學
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(eq)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
明瀚企業管理 很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365...
領導幹部危機管理能力標準有哪些
領導幹部的危機應對能力是一個由相互聯絡相互作用的各個分力構成的合力。我們按照對危機的處理過程分為 見微知著力 快速反應力 組織協調力和隨機處置力。1 見微知著力。見微知著力是指領導幹部及時捕捉周圍帶有傾向性 潛在性的危機問題,並能準確發現和 其本質和發展趨勢的能力。基層領導幹部要善於捕捉那些初露端倪...
通過學習ERP可以提高自己的管理能力嗎
中國企業走資訊化道路的時間並不長，取得的成效卻十分顯著。姑且不論資訊化是不可逆轉的發展趨勢，僅憑它自身的強大功能和廣泛影響力，就註定了資訊化所具有的無孔不入的滲透力。目前幾乎所有的大中型企業都已經實現了資訊化發展，包括了諸如電信 製造 物流 能源等許多行業。最初，我國企業主要以財務軟體的應用為突破口...