1樓：回憶的路程
1、二者概念不同，應急管理是應對於特重大事故災害的危險問題提出的。而風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
2、二者使用範圍不同，風險管理一般在用於市場或企業甚至是一個專案上用處較多，而應急管理大多是全國地區包括經濟的、政治的、文化的。
聯絡：風險和緊急兩者是聯絡在一起的是相互統一互相連貫的。
2樓：百年教育學習平臺
主要的區別如下：
1、風險管理強調的是管住風險，而風險評價強調的是對風險進行有效評價。
2、風險管理的核心目的是管住各個可能出現風險的環節，並提前採取措施予以防範；而風險評價的核心目的是客觀、正確、有效地評判風險因素和發生概率，並對風險管理給予評價。
3、風險管理要管住並避免風險發生，風險評價是可以不管風險發生的。
出發點相同的是，風險管理和風險評價都是要找出風險點，以利於風險防範工作。
**公司合規管理與風險管理的區別與聯絡都有什麼？
3樓：**小舍
合規風險是指公司因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。合規風險管理的任務正是及時發現並制止風險產生以及由此造成的破壞。合規部門的職責包括合規政策的制訂、合規風險的識別、監測與評估、梳理整合銀行的各項規章制度、合規培訓、參與銀行的組織構架和業務流程再造、為新產品提供合規支援等。
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
可以看出，兩者有著必然的合規關係，風險管理的一般分動因**於合規風險的規避。但現實情況裡，這優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險
內控風險和風險管理有何區別？
4樓：匿名使用者
《企業內部控制基本規範》及其配套指引，充分吸收了全面風險管理的理念和方法，強調了內部控制與風險管理的統一。內部控制的目標就是防範和控制風險，促進企業實現發展戰略，風險管理的目標也是促進企業實現發展戰略，二者都要求將風險控制在可承受範圍之內。因此，內部控制與風險管理二者不是對立的，而是協調統一的整體。
5樓：
內控風險主要是針對企業公司層面以及各業務層面相關控制的風險 比如對於採購來說 企業是不是對簽署合同、採購入庫、採購付款各個環節具有控制以避免發生損失
風險管理 是希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機 還比如採購 企業能不能分析出企業存貨採購滯壓以及生產產品後的變現能力、企業資金等等所帶來的風險 如何降低這些風險 就是風險管理
6樓：何仲輝
一個是對內，一個是內外。範圍不同
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楓默閣 一 管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人 勞動者 僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出 這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重...
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