1樓：
可以讓團隊一起做一做遊戲，還有就是選一天的實際給團隊建設活動，這樣的情況下讓同事們更加的認識，熟悉，也能更好的有凝聚力
2樓：辰星
作為領頭羊，要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業成功案例，帶動團隊氛圍，經常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的職業規劃。
3樓：小高導師
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一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協力，為企業創造效益，因此，增強團隊的凝聚力尤其顯得重要。
方法/步驟
採用民主式的管理方式。民主式的領導方式可以讓決策更加主觀，有助於意見的統一，避免因為意見不統一產生爭執影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態度更積極。
培養集體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣。優秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓群體的努力方向更加明確。
統一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，並能知人善任，根據每個人的優勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發揮群體的凝聚力，將資源發揮到極致。
物質上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創造的的效益，**於每個團隊成員努力的結果，在團隊得到好的效益後，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應得的物質補償並對特別優秀的給予獎勵。
精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統一培養，給成員家庭般的關心，這樣才能留住成員的心。
善於激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態度並激勵，對待於工作怠慢的要給予相應的鼓勵，適時的給優秀人才晉升的空間，讓優秀人才能在這裡得到應有的發揮空間。
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4樓：寶46547繞儐
團隊成員間的充分溝通主要有四個作用，一是達成共識，二是明確任務，三是維繫情感，四是控制行為，一個思想統
一、目標一致、友愛互助、規範自律的團隊是無往不勝的。
5樓：名
團隊中的工作業務，專業背景、忙閒程度可能都不會完全一樣，作為團隊的leader必須要像一個大家長一樣，必要的時候做好內部溝通協調，讓有經驗的多帶一帶新入職的，讓比較閒一點的多幫一幫任務中的員工，團隊內部有時候大家要相互補位，你中有我，我中有你，這樣大家才會形成一個有戰鬥力的組織。
6樓：以心
團隊成員認同團隊的價值觀，才能對團隊目標和達成目標的方式產生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。如果團隊不能行程一套大家高度認同的價值觀，就很容易就某些問題產生分歧且難以調和，團隊就會離心離德，分崩離析。
7樓：匿名使用者
有效的激勵是團隊的加油站。職場中，對於團隊成員的激勵來自於兩方面，一是物質激勵，這是基礎，不在於多，關鍵在公平公正、大家認可；二是精神激勵，這種激勵措施往往更有效更長久，比如，充分挖掘工作的意義，或者激發出團隊成員的競爭意識，或者將團隊目標與成員的某種情感聯絡起來，讓成員形成某種自覺意識，這是更高層次的激勵。
8樓：猴47728郊蛹
相信職場中的沒個人都會對自己的職業發展有一定的心理預期，當團隊的成員覺得在團隊的工作中，自己能夠實現增值，能夠收穫閱歷和經驗的增加，相信團隊的戰鬥力一定是槓槓滴。作為團隊的老大，一定要充分考慮每個人的專業特長，性格特點以及個性興趣等，給每個人做好職業生涯的規劃，並且讓員工切切實實的感受到這些規劃所到來的預期，否則，如果只是一味的畫餅充飢，凝聚力也是無從談起的。
9樓：方老師數學課堂
我覺得任何一個團隊要有凝聚力，就是最主要的是目標要一致，理想要一致，然後每個人的付出都要有回報。
10樓：雅俗共賞
要時刻人每個人知道，只有團隊成功，每個人才可以成功。
如何讓一個團隊更加有凝聚力?
11樓：中科安企系統
處理團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說：「經理生涯的成功，15％由專業技術決定，85％與人際關係和處理技能有關。」
人際關係的主要特徵是具有明顯的情感體驗。這是基於我自己的感覺。在生活中，工作中，我們都這樣不同的人際關係給人們帶來不同的情感體驗，親密的關係可以使人們開心，對抗性關係可能令人討厭。
其次，團隊士氣是團隊合作精神的重要方面。
拿破崙曾說過：「一支軍隊的四分之三取決於士氣。「將這句話的含義擴充套件到現代企業管理中，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對於團隊的績效非常重要。
所以，我們在管理中時刻注意員工的士氣，以提高工作效率。
一種是採取措施使員工的行為與團隊的目標保持一致。如果團隊成員同意，支援團隊目標，並且認為他們的要求和願望反映在目標中，員工的士氣將會提高。
第二， 利益分配必須合理。每個員工的工作都與利益有關-無論是物質上的還是精神上的，人們的熱情只有在公平的情況下才會增加， 合理， 同工同酬，功績懸賞。士氣會很高。
第三是充分發揮員工的優勢，讓員工對工作產生興趣。員工對工作充滿熱情和興趣，士氣很高因此，團隊經理應根據員工的智力安排工作， 能力， 天賦， 興趣和技術專長。將適當的人員安排在適當的位置。
四是實行民主管理。團隊的內部管理，特別是團隊管理的領導風格對員工的積極性有很大的影響。管理風格民主， 思想開明的， 願意接受意見， 公平處理事務 事情發生時可以與大家進行協商， 要體諒和照顧下屬。
士氣此時會很高。隨心所欲並壓制成員想法和意見的經理會降低團隊成員的士氣。
第五是營造和諧的內部環境。團隊內部的和諧人際關係， 相互認可， 承認， 相信， 和理解，此時， 凝聚力將非常強。第六是要有良好的溝通。
如果管理層和下屬之間進行溝通， 下屬 和同事被封鎖，這會引起員工或團隊成員的不滿。
12樓：匿名使用者
如果你想讓一個團隊更有凝聚力。首先你得先讓自己優秀起來，好好學習，然後把自己變得更有能力。如果你想當一個領導者，你就必須擁有統籌全域性，把握整體啊，注意區域性的這個能力。
俗話說得好，權力使人腐敗，絕對權力絕對使人腐敗。當你做了領導者之後，你一定不要忘了關心最底層人民。當這個團體有什麼不好的思想的話，你一定要《學會安慰》這整個整體。
13樓：匿名使用者
讓一個團隊更加有凝聚力，我覺得可以去找一些他們共同的，要努力奮鬥的地方，這個點。然後讓他們覺得他們是一個團隊，要有集體榮譽感。
14樓：職場導師曉清姐
回答1、合適的人放在合適的位置(協同力)
努力讓團隊成員明白相互理解和取長補短的重要性。在用人方面，我們知道如何合理分配人力資源，讓正確的人做正確的事，把正確的人分配到合適的位置。只有這樣，我們才能增強合作，互補員工的特點，進退一致，讓整個團隊沒有缺點。
2、對共同利益的認同原則(歸屬感)
對於一個部門來說，他們的共同利益是部門要完成上級交代的任務，在競爭中取勝，成為公司最好的部門群體，然後每個成員都能盈利，這是共同利益的體現。假如每個人都認同共同的利益，就一起結合成一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
一個正式的團隊，必須逐步建立和完善自己獨特的團隊文化，營造氛圍，俘獲成員的心，然後培養他們整體匹配的團隊默契，為大家搭建良好的發展平臺。
希望能幫助到你哈
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15樓：三熙
要讓一個團隊更加有凝聚力的話，那麼就應該讓這個團隊更加的有默契，多讓這個團隊做一些團體活動，這樣就能夠練習他們的默契度，這樣就會更有凝聚力了。
16樓：阿qi棄
我覺得如果你想讓一個團隊更加有凝聚力的話，建議你首先要讓你的員工們搞好關係，不要分崩離析。應該多舉辦一些團結他們的活動。
17樓：暗受
讓一個團隊更有凝聚力，最好的辦法就是要經常進行團隊建設活動，讓大家團結在一起，增進團隊中人的感情，而且最重要的就是不要發生一些內部矛盾。
18樓：以心
我覺得如果想要一個團隊，更有凝聚力的話他們的領導人是特別的重要的，因為當領導人的指導具有很重要的作用的，然後他們的團隊的人都比較聽她的話的話，這個樣子還是比較容易把他們團結在一起的
19樓：琴凝荷
想要讓一個團隊更有凝聚力，首先要讓這個團隊的成員都互相之間熟悉，互相之間要有足夠信任，這樣才能增強這個團隊的凝聚力
20樓：抽轉組
我覺得如果想讓一個團隊更加有凝聚力的話，每天早上都應該開一個早會，然後彙報一下工作和生活，我覺得這樣可以拉近員工們之間的關係
21樓：名
如果一個集體就像一團散沙，那他還有何用處？首先你想要一個更有凝聚力，你就先從客觀問題出發，你可以搞一些小活動把大家的心給凝聚在一起，這是很有效的提升方法。
22樓：bd小葵
可以多做一些團隊小遊戲 讓每個人知道 靠自己的力量 是完不成的 要每個人都付出一份力 眾人拾柴火焰高
23樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力
如何讓一個團隊更加具有凝聚力戰鬥力？
24樓：花花
首先，要有明bai確的團隊目標，目du標是一面旗幟，zhi它可以帶領dao員工朝著共版同的方向去努力。其次，權要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。
激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。
凝聚力對一個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以後，我們能上下同心，為我們這個企業也為我們自己而努力工作！
職場中如何提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率？
25樓：創穎全景vr**
職場中提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率的方法有以下幾個：
1、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚，把價值觀統一起來，確保把員工的積極生啟用，才能真正實現員工全力以赴。
2、為員工創造可持發展的發展環境，企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。
3、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛害愛，要麼坐觀矛盾激化，結果團隊潰散，這就要為員工提供一套完善的激勵培訓機制營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工自我成長，實現價值追求。
4、保持團隊清潔，清除團隊垃圾。對待人個主義，消極思想，不安分的員工，如果善利善導之後仍不能促其矯下，則應馬上淘汰。
5、如果要培訓的話，推薦拓展訓練，是一種很好的提升團隊凝聚力的模式。我們和核舟拓展企業合作，每年都會舉辦一到兩次拓展訓練。
如何提高團隊凝聚力，如何提高提高團隊凝聚力
如何增加員工之間的凝聚力 回答1 建立共同的解決問題方式 高效的團隊建立，須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式。2 提供高效的學習平臺 通過內部的培訓，給團隊成員更多的機會學習。3 敢於採納員工建議 對於團隊成員的意見，要敢於嘗試和採納。4 注重團隊協同分配的方式 團隊高效地處理工作，賴於團隊的分...
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團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要 於工作目標，團隊因工作目標而產生 為工作目標而存在。因此，必須設定較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工...
怎樣提高部門 團隊的凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
笑笑來著 團隊建設包含三個層面的內容 1 團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在...