1樓：江淮一楠
1、把握好角色，不越權越位
有一次，戰國七雄之一的韓昭侯因飲酒過量，不知不覺便醉臥在床上。他手下的典冠擔心他著涼，便找掌管衣服的典衣要了一件衣服，蓋在韓昭侯身上。
韓昭侯睡得很舒服，醒來後，他打算表揚一下給他蓋衣服的人。於是他問身邊的侍從說：「是誰替我蓋的衣服?」侍從回答說：「是典冠。」
韓昭侯一聽，臉立即沉了下來。他把典冠找來，問道：「是你給我蓋的衣服嗎?
」典冠說：「是的。」韓昭侯又問：
「衣服是從哪兒拿來的?」典冠回答說：「從典衣那裡取來的。
」韓昭侯又派人把典衣找來，問道：「衣服是你給他的嗎?」典衣回答說：「是的。」
韓昭侯嚴厲地批評典衣和典冠道：「典冠你不是寡人身邊的侍從，你為何擅自離開崗位來幹自己職權範圍以外的事呢？而典衣你作為掌管衣服的**，怎麼能隨便利用職權將衣服給別人呢？
今天，你們一個越權，一個失職。如果大家都像你們這樣隨心所欲，各行其是，整個朝廷不是亂了套嗎？」
典冠為韓昭侯蓋衣服的故事給了我們這樣一個啟示：做工作要把握好自己的角色，不要越權越位。
做協調工作時，不能一切都自行做主。如果把執行者誤認為決策者，必將產生角色錯位問題。我們在與協調物件溝通，傳達領導指示和意見時，不可隨意引申發揮，加進自以為和領導意見一致的內容。
2、把握好方法，不以權壓人
在工作協調過程中利用領導人的影響力是十分重要的，特別是在被協調者意見難以統一的時候，傳達權威領導人的意見，常常能使問題迎刃而解。
但這種方法只能在必要時慎重使用，儘可能少用。因為協調的主要手段是協商，應以平等的態度傾聽各方意見，即便是錯誤的要求，也要考慮有無合理因素。
美國**羅斯福創造的「爐邊談話」就是不以權壓人、巧妙溝通的典型案例。羅斯福就任美國**時，正碰上全球性經濟危機，美國經濟瀕臨崩潰，全國至少有1300萬人失業。為了爭取美國人民的理解和支援，2023年3月12日，即羅斯福就任**後的第8天，他在**府樓下外賓接待室的壁爐前接受美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和共同廣播公司的錄音採訪，對全國6000萬聽眾發表談話。
羅斯福**說：希望這次講話親切些，免去官場那一套排場，就像坐在自己的家裡，雙方隨意交談。羅斯福以親切誠摯的聲調、質樸動人的語句，對美國人民就銀行暫停營業的問題進行了耐心的解釋、勸告和引導，簡短的談話，化解了長期鬱結在人們心中的疑團和不滿。
羅斯福開創的爐邊談話方式，在大危機時代和二戰的艱苦歲月裡給了美國人民以堅強的信心。之後，每當美國面臨重大事件之時，**都用這種方式與美國人民溝通。
3、把握好分寸，不把簡單的問題複雜化
在協調工作中，既不要把複雜的問題作簡單化處理，也要注意不把小事擴大化，不把簡單的問題複雜化，不把明明白白的事情神祕化。
在日常工作中，需要協調的事幾乎無時不有，但絕大多數是在舉手投足之間便可處理，只要腦勤、眼勤、腿勤，隨時注意發現需要調節的問題，說幾句調節的話，甚至開一個幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽狀態。
有些矛盾在未激化前，做點幕後工作就可緩解，如召開協調會使矛盾公開化，反而給解決問題增加了困難。有的同志不敢負責，遇事寧可搞得大一點、重一點、複雜一點，「保險門外加保險鎖」，造成了人力、物力、財力的浪費。有的則是辦事講形式不講實際。
好大喜功，好做表面文章，好搞文牘主義。有的同志則認為「有矛盾就應擺在桌面上」，「公事公辦」。其實不然。
就協調而言，涉及重大原則的事，權力或利益衝突較大的事，具有廣泛群眾性的事，需要多方聽取意見，公開處置。
但一般的，發生在日常工作中的責、權、利不平衡的事，處理的方針應是能私下解決的就不公開解決，能會下協調的就不開協調會，即便需要開會協調的，也應在條件具備時、在寬鬆的環境中來召開。
4、把握好火候，既不失時機也不急於求成
春秋時期，齊國的相國晏嬰非常善於溝通協調。有一年，由於年景不好，齊國許多百姓缺少過冬的糧食和衣物。晏嬰就琢磨著找個機會把這事和齊景公溝通一下，請齊景公從國庫中撥出一些糧食和衣物幫助百姓過冬。
一次，一連下了三天大雪，天氣寒冷極了。晏嬰覺得機會來了，於是就進宮朝見。晏嬰進宮後，並沒有直接陳述自己的想法，而是和穿著狐裘的齊景公一邊烤著火，一邊閒談。
在閒談中，齊景公對晏嬰說：「你說怪不怪，大雪連下了三天，我怎麼一點也感覺不到寒冷呢?」
晏嬰說：「主公安坐在內宮，衣服穿得這麼多，又有炭火取暖，當然不會感到寒冷。難道外面缺衣少食的窮苦百姓，也不會寒冷嗎?」
齊景公知道自己說錯了話，哈哈笑了幾聲，就想遮掩過去。想不到晏嬰卻緊緊抓住這個機會不放，懇切地進諫說：「臣聽說古代賢明的君主，都善於推己及人。
自己吃飽了，就會想到別人是否也能吃飽；自己穿暖了，就會想到別人是否也能穿暖；自己生活安逸了，就會想到別人是否還在勞累。現在主公只想到自己，卻沒有想到別人。這跟古代賢君的做法不是有所背離嗎？
」齊景公受到深刻的啟發，趕緊說：「你說得很對，我一定接受你的意見!」於是，齊景公下令將國庫裡貯存的衣服和糧食，派人分發給挨凍受飢的百姓。
晏嬰的故事給我們的啟示是：要搞好協調，時機十分重要。機不可失，時不再來。抓住有利時機，就可取得事半功倍的效果。
當不同部門急需完成同一任務，工作又難以有序時，我們及時出面理順關係，就可一呼百應。
相反，時機不成熟，十分勉強地去統一認識，統一行動，反而會擴大矛盾，形成誤解或成見。有的同志急於完成領導交辦的任務，在有關部門毫無思想準備的情況下，讓其立即做出較大犧牲，結果形成了僵持的態勢。
有的雖然勉強讓步，但並不服氣，在落實時扯皮推諉，影響了工作進展。掌握溝通的時機是非常重要的，善不善於捕捉溝通的良機，是反映祕書工作者思想水平和工作能力的重要標誌。
職場新人如何讓自己的工作更出彩？
2樓：匿名使用者
職場是一個人展示才華，施展本事的地方，也是獲得報酬和榮譽的地方。在職場中，大部分人都有自己的規劃和目標，都想讓自己的工作更出彩，即便是剛剛進入的新人，也會有同樣的想法。那麼作為職場新人如何讓自己的工作更出彩呢？
搞好人際關係。職場也是社會的一個縮影，我們國家人情世故還是很重要的，作為新人，應該懂得搞好人家關係在職場中的重要性。所以與人為善，能夠積極主動的地方一定要積極主動，儘可能給身邊的人留下好印象。
專注的做好自己的本職工作，尤其是領導交代給自己的任務。職場新人要想出彩並不是那麼困難的，先做好自己的本職工作，將自己的專業知識和技能發揮出來，本身就是一種出彩，因為這樣做，會讓工作儘快有成果。
認真對待工作中的每一件事情，哪怕是微不足道的小事情。其實職場新人，一切都是新的，越是這樣，除了保持好奇心之外，越要保持認真，只要是職場中的事情都認真對待，慢慢就會積累很多感悟，對於工作的出彩是有利無害的。
首先要保持自信，自信的人才能對工作和生活有信心，才能對自己有信心，才會在工作中平靜處理事情，不會因為過度在乎和緊張而不知所措。自信還會讓人的心情放鬆，態度積極向上，都會幫助自己把工作做得更出彩。
儘快找到最適合自己的工作方法。有些新人剛剛進入職場，只是因為好奇而進入某一個崗位，但隨著時間的推移發現自己並不是喜歡這個工作，那麼想要出彩就需要找對方法，讓自己儘快做出成績。
多學習，分析和總結。其實職場中可以學習的東西有很多，不管是知識層面的，還是技能層面的，對於新人而言，就應該多學習，和有經驗的前輩學習，多分析自己的工作內容，多總結更好的方法，提高效率和成績，就會成為一個出彩的人。
長期不出彩，就換一份更適合自己的工作。適合的才是最好的，興趣是最好的老師，想要工作出彩，獲得成績，需要做自己感興趣的，適合的事情。職場新人，換一份工作也可以重新開始。
如何提升管理者的語言表達藝術？
在職場裡面，會講話是一門藝術，有什麼好的方法可以變得很會說話呢？
職場中如何提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率？
3樓：匿名使用者
一、統一思想實事求是：對於班組的骨幹人員平時要加強溝通交流，隨著管理人員年輕化，工作不一定都是死死板板的執行、執行、執行，更多的是認可，我感覺是對的、好的、有親和的，這樣我做的才開心，平時要將工作中的問題、好的舉措整理成培訓材料，進行講解分享，同時和員工要樹立一種我們是一家人的觀念，平時多主動的關心、談心，不要等員工倦了，累了，沒有心思上班了，再去了解溝通，那時估計就是員工想走的時候了，任何一個人到一個地方都是緣分，作為管理人員就有義務幫助她們、鼓勵她們，因此班組要對員工每週不少於一次的談心溝通，部門對管理人員每月不少於一次的主動關心幫助，讓大家都關心大家，談心不要侷限於一對一在辦公室，這樣沒有實際效果，可以是隨機的，也可以在工作協作中主動關心，只要是真誠的都是可以讓員工感覺得到的；
二、鼓勵大於責備：我們都是從員工一步一步走過來的，理解員工在工作中的心情，管理人員忌諱有媳婦熬成婆的想法，我過去都是被罵出來的，現在輪到我罵人了，這種行為只能是惡性迴圈，無法凝聚人心，我們能避免的就是降低失誤，提高員工技能，多樹立榜樣，好的員工可以多宣傳，多以師傅的角色去教更多的員工，讓一部分優秀的人帶動更多的人進步，因此管理人員要學會「觀善」，每週至少發現員工1-5條優點，然後總結分享給班組員工，或許他突然聽到這件事，反而很意外：「領導有心了」。
三、學會說我錯了，我幫你：在班組要樹立我錯了，我幫你的思想，現在很多人把責任分的很清楚，其實員工的錯，直接來說就是部門的錯，管理人員在處理問題時，要反思我們在工作中如果多一些叮囑，多一些關心，多一些指導，員工就不至於出錯了，她的錯就是我們的錯，我們不是去追究問題，而是要幫助她改進，試想一下：每次員工犯錯了，管理人員都和她說：
「是我的錯，來我幫你」；長此以往定有效驗。工作、服務、生活上，都需要用一家人的思想來做，不對立，不衝突，關心幫助，才能長治久安。
四、給予壓力適當放權。
4樓：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
在職場中怎樣讓自己變得優秀？高校幫
迪總 1.投身於不斷的學習。找到不斷提升自己的方法。學習一些課程，定期溫習成果以及尋找優化成果的方法。2.學會與失敗共處。成功人士都懂得失敗是成功之母的道理。你每次的失敗都將會使你離目標更近一步。遠離失敗的恐懼，你將得到比你所想的更多。3.多讀書。每天閱讀將會極大地增強你的詞彙量，豐富你所感興趣的知...
職場中如何讓團隊變得有凝聚力，職場中如何讓一個團隊變得有凝聚力？
可以讓團隊一起做一做遊戲，還有就是選一天的實際給團隊建設活動，這樣的情況下讓同事們更加的認識，熟悉，也能更好的有凝聚力 作為領頭羊，要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業成功案例，帶動團隊氛圍，經常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的...
怎樣讓自己變得更自信，怎樣做才能使自己變得更加自信
您好！下面是如何提高自信的方法，希望對您有所幫助。1 給自己以積極的暗示 一個人如果總想著自己不行，總是給自己這種消極的暗示，就會陷入到惡性迴圈的怪圈中，這時如果用 我能行 代替 我不行 來規勸 激勵自己，就會打破惡性迴圈中的一環，並注入了積極的內容，就能重新建立起學習的自信心。2 善於發掘自己的長...