1樓：性惠
1）竣工與驗收的管理程式 工程專案進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。
1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、彙總、整理完整的工程竣工資料，紮紮實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。
2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計劃，並納入企業施工生產計劃進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程專案應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。
3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。
4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。
5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程專案竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔案歸檔案整理規範的有關規範。
6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上籤認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。
（2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計劃。
1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到專案的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。
全面負責工程專案竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾專案完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。
2）指定、落實專案竣工收尾計劃，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，並納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達並作為專案管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。
專案經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。
（一）竣工自檢
竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並彙總、整理有關技術資料。
1.竣工自檢的
（一）竣工自檢標準
竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方**規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。
2.竣工自檢的方法
竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。
3.竣工自檢人員的組成
參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。
（二）複檢
在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。
（三）正式驗收
在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。/
2樓：顛撲不破
釋出一個檔案宣佈專案完成，專案組解散。
3樓：職場陳小姐
回答專案經理部的撤銷要滿足二個條件，
1.需要在專案部完成全部施工任務並竣工驗收合格後，2.完成專案驗收後的後續工作，包括專案的竣工備案、檔案移交、竣工結算資料的整理和結算手續辦理、專案總結等工作。
2.完成專案驗收後的後續工作，包括專案的竣工備案、檔案移交、竣工結算資料的整理和結算手續辦理、專案總結等工作。
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工地施工結束後，專案經理如何撤銷。
4樓：楊老師的秒懂課堂
可以更換。《建設工程施工現場管理規定》對其有相應的規定：
第七條建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定專案經理，並分別將總代表人和專案經理的姓名及授權事項書面通知對方，
同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或各專案經理髮生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
「從事建築活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，並在執業證書許可的範圍內從事建築活動。」
2023年2月27日《***關於取消第二批行政審批專案和改變一批行政審批專案管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：「取消建築施工企業專案經理資質核准，由註冊建造師代替，並設立過渡期」。
人事部、建設部依據***上述要求決定對建設工程專案總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出臺了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號）。
5樓：小魚教育
專案經理部的撤銷要滿足二個條件：
一是需要在專案部完成全部施工任務並竣工驗收合格後。
二是完成專案驗收後的後續工作，包括專案的竣工備案、檔案移交、竣工結算資料的整理和結算手續辦理、專案總結等工作。
專案部在專案完成後3個月就基本能完成以上工作，然後就可以解散了。但部分人員如搞竣工結算的人員仍需要繼續跟蹤結算等工作。
管理權力：
1、組織所承擔的工程專案施工管理的專案管理班子。
2、參與施工專案投標，以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，並可接受企業法定代表人的委託簽署有關合同。
3、指揮工程專案建設的生產經營活動，調配和管理所承擔的工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等。
4、選擇所承擔的工程專案的施工作業隊伍。
5、對所承擔的工程專案的施工進行合理的經濟分配。
6樓：美迪聊職場
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~專案部在專案完成後3個月就基本能完成以上工作，然後就可以解散了。但部分人員如搞竣工結算的人員仍需要繼續跟蹤結算等工作。
希望我的回答對您有所幫助
如果我的回答對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給個贊哦，感謝！
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7樓：不_是_馬_甲
你是想問怎麼樣才能用你的專案經理證進行下個專案的投標吧？
不同級別的建造師在同一時段可建造面積及工程造價上有不同的許可權，這是一個一證可多用的突破口，但距離太遠及不是同一時段競標基本沒什麼可能。
就你提到的撤銷問題，現在已經開始實施專案負責終身制，即施工單位專案經理及監理公司總監等人將和工程專案永遠脫不了干係，所以不知道你所指的不掛在網上是什麼意思。
如果是想用專案經理資格繼續承攬專案，那麼就到當地住建局，應該是建管科這類單位看看，當初你的專案經理證押在什麼地方，提供出專案竣工資料等當地所需要的材料，就可以拿回自己的證書繼續承攬工程。
祝工程順利！
工程俊工後專案經理部多長時間撤銷？專案經理部備案嗎？
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