1樓：
怎麼說呢？這個不好說，也沒有什麼做好的管理，只有最好適宜性、有效性、可控性的管理。還有就是能夠管理住人心的管理。我認為向這樣的管理才叫做好的管理。
什麼樣的管理者是一個好的管理者，怎樣成為一個好的管理者？
2樓：匿名使用者
一個好的管理者有以下幾個特徵:
1.辦事公道賞罰分明.
2.題點出清晰目標.
3.明確釋出命令.
4.實時給出指導.
5.榮譽與部屬分享.
6.真心關懷部屬.
怎樣成為一個好的管理者？
1.主動的心態—以自我為主體不是”要我做”而是”我要做”.
2.積極的心態---對任何問題都以積極心態面對.
3.求變的心態---唯一不變的真理是事情永遠在變。所以要機主動求變.
4.學習的心態---三人行必有我師要取長補短才能優勢互補.
5.自省的心態---三省吾身為人謀而不忠乎與朋友交而不信乎傳不習乎.
3樓：匿名使用者
持續不斷的學習，創新，最重要的是觀察市場形勢，隨市場的變化而不斷推陳出新！
堅持改變的原則！
4樓：匿名使用者
個人的見解：
上善若水，水善利萬物而不爭，處常人之所惡，故幾於道！可以說是好的管理者一個標準
如何成為一個好的管理者：
如下：1、合理分工
2、制定工作標準
3、建立一個“輪流分粥、分者後取”的體制
4、關鍵時刻起到表率作用
5、團隊中建立競爭機制
6、加強溝通、在績效的基礎上加強溝通
7、適當的對員工鍛鍊
8、不斷地鞭策
也即做好 監督與控制、指導與服務 的工作
教育管理的最高境界是什麼
教育管理學到底是什麼樣的一個研究方向？
一個好的管理者最重要的是什麼？
怎樣才算是個好的管理者？
5樓：終竹鈕琴
不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什麼，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間裡做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。
如何才能有效地運用時間呢？
一、按照事務的型別來安排時間
大致來說，事務可以分為四種型別，管理者花多少時間，應視其型別而定。
①緊急而且重要。包括與客戶洽談業務、未按時交貨、裝置出故障、產品質量出現問題等。管理者對這類燃眉之急的事一般都不會馬虎，必須花上整天的時間來處理，直到解決為止。
②重要但不緊急。包括遠景規劃、產品創新、人才培養、組織協調等。這類事務看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務。
如果不在這類事務上花最多的時間，管理者就是“不務正業”。
③緊急但不重要。包括批閱日常檔案、工作例會、接打**等。這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間。
④不緊急也不重要。包括可不去的應酬、冗長而無主題的會議等。對於這類事務，管理者可先想一想：
“這件事如果根本不去理會它，會出現什麼情況呢？”如果答案是“什麼事都沒發生。”那就應該立即停止做這些事。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最後才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。
把它拖到最後來幹，管理者經過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，迴避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，並把它辦好。
三、每天留些“機動時間”
管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現的各種突發事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。
工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，管理者應每天留些“機動時間”，即使沒有發生突發事件，管理者也可利用“機動時間”處理一些較次要的問題；或與員工聯絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕鬆地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰。
6樓：匿名使用者
讓員工心服口服跟隨你打天下，你的業績讓老闆滿意。
7樓：天生漂亮
我的領導說過的一句話 送給你：管理的目的，不用管，只需要理。
8樓：匿名使用者
員工會聽你的，而且願意聽你的，在你的管理下積極發揮創造力
一個好的管理者應具備什麼條件
一個好的管理者需要具備什麼樣的品質？
9樓：肆拾玖
較強的洞察力，決策力，責任心，專業技能，人格魅力，冷靜，全域性觀念等
10樓：星沛容
人格品質、魅力、專業技能、關係處理和危機處理能力、決策力
11樓：snow花飄飄
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷
（2）做事認真，但不事事求“完美”
（3）關注細節，但不拘泥於小節
（4）協商安排工作，絕少發號施令
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才
（6）對人寬容，甘於忍讓
（7）嚴以律己，以行動服人
（8）為人正直，表裡如一
（9）謙虛謹慎，善於學習
（10）不滿足於現狀，但不脫離現實
還應具備控制情緒 幽默 善於傾聽 善於演講的能力
怎樣才能算一個好的管理者
12樓：駿逸說說
7如何成為一個受歡迎的管理者2
13樓：匿名使用者
只要依法管理，能讓公司發展，股東收益，職工增資，就是一個好的管理者。
14樓：匿名使用者
對下人性化管理，公司規定要守住但罰款不是目標，“得人心都得天下”這是千古管理詞！對上做人要內方外圓，當然也得有一點主見。
15樓：匿名使用者
仁者見仁，智者見智。我認為好的管理者要具備以下幾點： 1、要有一顆寬容的心，現在的員工都願意在一個比較寬鬆的環境裡工作。
2、要有一定的專業素質，這樣能幫助你的下屬解決一些工作中遇到的問題。 3、要有很好的執行力，對上可能有些大家都不願做的事情，但又不得不去做的事情你要想得到讓下屬能接受的理由與方法。完成你的任務。
4、要有一顆忠誠的心，對企業的忠誠是你能進步的原動力。
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