1樓：匿名使用者
改進位制度？你的內容或者方式變了，就根據實際變動或約束變動一下，保證考核的順利進行。
你看比如：
企業發展前期：以市場為主，人員工作繁雜，沒有清晰流程，所以指標不宜多，考核不宜太複雜，只需注重成本，市場，銷售收入等指標，薪酬配合設定個提成方式、創新貢獻大獎即可。
中期：各項指標可陸續引入，提煉流程，那麼考核就要沿著按流程辦事，一定程度落實崗位責任制，薪酬設定上將提成部門淡化一些，績效工資上也著重體現，達到雙重控制。
穩定器：弱化提成，只考慮績效。指標著重落實流程，責任。薪酬上適當的面向於員工發展
2樓：匿名使用者
企業發展前期：以市場為主，人員工作繁雜，沒有清晰流程，所以指標不宜多，考核不宜太複雜，只需注重成本，市場，銷售收入等指標，薪酬配合設定個提成方式、創新貢獻大獎即可。
中期：各項指標可陸續引入，提煉流程，那麼考核就要沿著按流程辦事，一定程度落實崗位責任制，薪酬設定上將提成部門淡化一些，績效工資上也著重體現，達到雙重控制。
穩定器：弱化提成，只考慮績效。指標著重落實流程，責任。薪酬上適當的面向於員工發展
3樓：王慶華
找到現有制度的缺陷，制定科學的考評指標體系，可用360考評法，或配對法，描述性評價法，對公司整體評價可用平衡計分卡。
怎樣制定一個完善的公司績效考核管理辦法？
4樓：微風
制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：
1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人蔘與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。
2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。
制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：
1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊；
2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責；
3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料**；
4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批；
5.績效考核的實施效果驗證、持續改進；
績效管理
是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
5樓：笑笑來著
**以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
6樓：名鼎厂部
一個公司的績效考核要根據不同崗位、不同責任來設定，一般管理崗位應考慮它的4方面：1、工作業務能力，2、使用者滿意、3、下屬管理、4流程規範，一般崗位考核應考慮4方面：1、工作能力，2、工作效率、3、工作配合，4、制度執行
7樓：
看是哪個行業的績效考核了，行業不同考核內容及標準不一樣。
8樓：匿名使用者
我喜歡這個問題，不過我不想用我不完善的閱歷來回答，期
9樓：風流財子陽光
首先要明確想得到什麼，想得到什麼就去考核什麼
如何做好企業績效考核及制定考核制度
10樓：企業內訓師
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
11樓：
長鬆諮詢分享績效考核制度制定流程如下：
如何將責任落實到崗位以及如何進行績效考核我分別作過多次介紹，今天把二者結合起來，作一次全面介紹。供實施流程管理的企業借鑑參考、批評補正。
建立與流程掛鉤的績效考核制度的步驟如下：
一、 明確崗位流程責任
我們在進行流程設計時已經將責任劃分到崗位了，為什麼這裡還要明確崗位流程責任呢?是不是重複工作呢?不是!
這是關聯工作，而不是重複工作。將責任劃分到崗位，是流程管理的前提或基礎;將各個崗位的流程責任搞清楚，是流程管理的繼續或保證。前者屬於流程設計，後者屬於崗位工作規範。
崗位工作規範就是建立崗位工作標準。一個崗位的工作標準我們要求至少包含以下內容：崗位的工作事項(工作職責)、遵循的制度和流程、做好的主觀條件、做好的客觀條件、做好的標準要求或指標值、考核標準。
實施流程管理的企業在建立員工崗位工作標準時，一定要將該崗位應該遵循的制度和流程代號列入其中，一是方便對新員工入職進行有針對性的培訓，二是方便崗位員工職責清楚，三就是方便考核。
我們知道企業的流程圖數量繁多，而具體到每一個崗位員工需要操作或執行的流程圖卻並沒有多少，少的只有一二個，將各崗位的流程責任集中歸類，員工能夠開門見山，流程圖的指引作用也能立竿見影。如果流程圖不與被執行者直接聯絡，再多再好的流程圖就只能束之高閣，形同虛設。
二、 細分流程團隊責任
流程管理的目的是保證所有流程活動都能給企業帶來增值，單一流程活動能否增值取決於整個流程目標是否實現，因此，每一個崗位員工的工作都必須對整個流程結果負責。整個流程的增值目標實現了，參與者的工作就有價值，整個流程失敗或無效，參與者都要承擔責任。承擔責任的大小與其所起的作用大小相關。
那麼，在進行流程責任考核時，我們就必須區分每個員工在流程團隊中的責任，事先規定承擔責任的大小，有功，與責任大小相等，有過，也與責任大小相當。
比如，如果某一流程的失誤，做主管的承擔50%-80%的責任，那麼，參與者就可能承擔50%/n-20%/n的責任。責任大小由流程參與崗位及其上司主管共同確認。
三、 設立流程考核權重
事實上即使實施流程管理的企業，也不能完全靠流程細分全部工作，不能從流程角度進行責任考核的事項又不能不考核，這裡就出現流程責任佔考核多大權重的問題。而且，同一企業內部，不同的崗位流程責任的權重也是不同的。對此，崗位工作標準就是區分流程責任大小的主要工具。
如果該崗位的工作都與流程聯絡緊密，則其流程責任考核的權重就大，反之，權重就小。但任何崗位流程責任的權重最高不宜超過90%，最低倒是可以不設限，如單獨作業的清潔工，就不必設立流程考核權重。
生產車間績效考核制度
合易人力資源管理諮詢 一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種 1 目標考核 設定產量或產出 消耗 質量合格率等指標 2 行為考核 車間制定統一的工藝引數控制標準 裝置操作標準 安全規程紀律 現場5s等等 每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司 車間 班組根據要求對各工段 ...
如何做好企業績效考核及制定考核制度
企業內訓師 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 ...
護理人員績效考核制度，“護理人員”的績效考核標準？
快樂 圍繞以下內容寫 1 業務知識考評 2 護理質量 業務創新 事故率 3 護理費用 4 護理滿意度 員工 病人 領導代表評判 求是達明諮詢 由於各項評價指標對工作的影響存在程度上的差異，因此，應給予每項崗位職務的各項評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的相對重要程度。一般將考核專案分為7大項...