1樓：我愛你
制定終極目標： 是第一個知道我們專案最後要形成什麼樣兒的調配工作人員： 手下總有1-3個人可供支配 這不是一種權利 而是一種能力我總是以為和人打交道是最難的承上啟下：
最先知道上面的想法 最早知道下面的想法 這直接有很多是需要互通的 但並不是全部 我不認為只是手段這是維繫社會的和諧分配產值： 往往一個專案下來手上會有很多錢的 這個時候是一種權利 也是一種壓力 2、責任制定工作計劃：既然要統籌 就要把握 制定人員安排計劃：
雖然可以調配所有的人 但要讓每個人都心甘情願的工作 不帶有任何情緒 並且服帖 除了要技術過人還需要用金錢安撫 例如產值 或者一頓飯技術層面：第一要知道要做什麼；第二要知道怎麼做；第三要知道什麼時候完成；第四要知道誰去完成；第五要知道如果完成不了怎麼辦統籌協調：面對的利益方其實很多 如果所有的事情是沒有兩股或者多股力量去牽制 那規劃是不需要做的 和諧社會安撫為貴 三、如何完成專案負責人的任務1、專案負責人家不加班？
要加班！第一 專案負責人不是廢人第二 影響軍心 毫無威信第三 的確很多事情做不完2、專案負責人加班幹什麼？我覺得要想清楚每個階段專案組該做的事情（1）把握方向 事情什麼時候做完 需要要那些工作做 那些是重點的時間節點和工作節點哪些節點的哪些事情是必須要做的（2）分配任務 那些人可以做什麼事情 那些人願意做什麼事情 當然這是最理想的狀態日常生活中更多的是那些人有時間可以做那些事情。。。
無奈中。。。（3）目的清晰別人交上來的東西是否滿意？這說明第一，我知道我需要的是什麼；第二，我知道給我的這個東西是那些地方我不滿意；第三，我要做什麼改變才能讓我滿意。
所以（4）技術過關 即時有些事情是我不知道怎麼做的我也要知道我要什麼。當然正常情況下，我是應該要知道怎麼做的，不然怎麼讓別人改呢？（5）表達到位 工作很多很繁瑣 怎麼樣在最短的時間內 讓一個從未接觸過這個工作的人 或者對此事不瞭解的人能夠將其說服 。
第一，突出重點；第二，切忌緊張。第三，條理清晰；第四，提出需要解決問題。這四個順序不一定對我只是針對我自己 四、專案負責人要做哪些提升1、提煉能力 找出長篇大論的中心思想2、邏輯能力 觀點可以錯 邏輯不能錯3、統籌能力 協調 包括很多。。。
4、公正公平 以身作則 所以人站得直行得正 總是沒錯的5、專業技能 我可以圖畫的很爛 但我知道什麼是好圖；我可以字寫的很爛，但我知道什麼是一手好字，當我的圖畫的很漂亮字寫的很好的時候 我希望我的ub原理很紮實6、表達能力 中國語言那麼豐富 很藝術7、會喝酒 不是千杯不醉 至少要把最重要的領導進完了之後再倒 五、我的問題1、效率很低2、容易煩躁3、對待實習生態度不好 不是我故意不好 實在是。。。。但是要做一個好人 要改正。。。
2樓：文件類共創空間
如何做好一個專案負責人需要做好如下幾點：
專業技能的培養。這方面往往需要從事相關專案多年，並且善於積累經驗，善於總結相關專案的經驗知識。
管理技能的培養。良好的管理技能在專案管理方面往往更容易體現，擁有專業技能的人員往往忽略了自身的管理職位，工作重心不能及時調整到管理崗位，所以最好經過相關管理知識的培訓。
掌握專案本身的一些規律。專案的成功往往受成本，時間，質量的限制，如果嚴格控制這些因素是專案是否成功的關鍵。
做專案計劃。專案進行中雖然隨時都有可能發生變化，但計劃仍然要做，而且要詳細的做，並隨時更新計劃，並對計劃的變更做分析，以使得專案朝著希望的方向發展。
重視團隊合作，突出個人績效。專案經理是一個團隊的領導者，專案的成功是一個團隊的成功，所以專案經理一定在專案中起到激勵者，活躍氣氛的因子，處理衝突的干將。和諧的團隊也要有一個完整的規章制度，獎罰分明。
及時溝通，專案經理要起到溝通橋樑的作用，定期召開專案例會，溝通專案進展，瞭解專案相關人員的需求，根據專案需求及時的變更專案計劃。
將客戶的意見融入專案。做好專案干係人分析，重視客戶的參與，專案的成功最後歸根結底是客戶的滿意，專案進行中要時刻參考客戶的意見，得到客戶的確認減少不必要的變更。
如何做好一個專案負責人
如何當一名優秀的專案負責人
3樓：匿名使用者
一、審計前應全面瞭解所分派專案的情況，總體評價審計風險 專案負責人在接受委託或得知自己所分派的專案後，應充分了解被審計單位和審計專案的相關情況，總體評價審計風險。
1、查閱以前年度的審計底稿。專案負責人應認真閱讀以前年度的審計報告，查閱以前年度的審計計劃、審計總結、重大問題的請示報告、質監報告、與被審計單位的交換意見的底稿、審計調整事項、合併過渡表以及與各重大事項相關的具體科目審計底稿。
2、上網查閱有關被審計單位的各項定期報告和臨時公告。
3、與被審計單位溝通
，瞭解被審計單位以前年度遺留問題的解決情況和本期經營及效益情況，瞭解被審計單位本年度是否有重大的重組和投資等重大事項。
在瞭解被審計單位的情況後，專案負責人應對所負責的審計專案做總體的風險評估，對重要的風險控制點做到心中有數。
二、及時全面地制訂總體審計計劃和重要審計領域的具體審計計劃
在進入現場審計前，專案負責人應全面及時地制訂審計計劃。總體審計計劃包括：審計策略、審計分工、重點審計領域及重要水平的確定及審計人員和審計工時的安排等。
對於重要的審計科目應制訂具體的審計計劃，追加的審計程式應用文字標註在審計程式表上，並在審計實施時提醒相關的審計人員。審計計劃應明確重點，審計程式應具體詳盡，不可泛泛而談。在審計計劃制訂後應呈交部門負責人及分管的所領導審批。
如何做好一個工程專案負責人
4樓：浩海爾冬
如果您隨時都能準確地瞭解專案的進展情況.能夠準確地預知風險,能夠工人們的工作狀態，那就很了不起了。
5樓：匿名使用者
1、瞭解整個工程概況
2、掌握每個環節的銜接工作，知道一項工作結束該做什麼工作，提前做好預算，購買準備所需原料。
3、協調好下屬各部門，使各部門發揮自己的作用。
4、關鍵環節一定要用好人、用對人。
5、定期讓下屬人員彙報專案進展情況，併到實地進行檢查。
6、做好工程收尾工作。
我瞭解的只能簡單談這些，具體你可以購買專案管理方面的書看看，會有更詳細的說明。
如何做好一名專案經理 5
老舊小區物業該怎麼管理，小區負責人如何做好老舊小區物業管理工作
就老舊小區停車管理而言，需要進行智慧化的管理，居民小區的智慧停車場景，在很大程度上可以參考借鑑近幾年大力推廣建設的城市級智慧停車專案經驗，建議參考目博科技定製的小區停車管理方案，很有借鑑意義 目博科技憑藉多年積累和落地的大量智慧停車專案實施經驗，推出 基於表貼地磁的小區地下停車場車位智慧管理系統 雲...
如何開展企業負責人經濟責任審計，如何做好經濟責任審計
精誠資產評估 企業負責人經濟責任審計的主要內容 企業負責人任職期間企業經營成果的真實性。企業負責人任職期間企業財務收支核算的合規性。企業負責人任職期間企業資產質量變動狀況。企業負責人任職期間企業執行國家有關法律法規情況。企業負責人任職期間企業經營績效變動情況。如何做好經濟責任審計 文庫精選 內容來自...
如何做一名合格的組工幹部，淺談如何做好一名組工幹部
飄零下線 組織部門是黨委的重要職能部門，擔負著領導班子建設 黨的組織建設 黨員隊伍建設 幹部隊伍建設和人才隊伍建設等重要工作。而作為組織部門從事組織工作的幹部則是一支特殊的隊伍，他們的言行舉止都備受廣大幹部群眾的關注。作為一名優秀的組工幹部應該具備政治堅定 公道正派 知人善任 嚴謹細緻 清正廉潔 勇...