1樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
2樓：匿名使用者
這本書能幫助企業解決什麼問題以及為何值得推薦，我們先從人力資源管理所面臨的挑戰及發展歷程說起。
當今世界，提升企業競爭力的重要因素正在由傳統的技術優勢等「物」的要素向現代「人」的要素轉變。首先，隨著技術的日新月異，技術優勢的差距在不斷縮短，企業和個人都不再可能憑藉對技術的壟斷為自己帶來長期的競爭優勢，企業中員工的職業道德、敬業精神、知識、能力和技能，以及建立在此基礎上的知識管理的水平，正在成為企業重要的核心競爭力以及優勢企業與劣勢企業之間的重要差距。
市場競爭的日趨激烈和人員流動頻率的不斷加快，已成為企業人力資源管理和開發面臨的嚴峻挑戰。從傳統上講，保持競爭優勢採取的形式是行業的進入壁壘、專利保護和地方監管等。但是技術的變革、創新的加速、監管的放鬆等等，已經極大地削弱了這些障礙。
所以今天的競爭優勢主要**於內部資源和單個組織的能力，其中包括開發和保留有才能、負責任的員工隊伍的能力。
正是由於這些原因，使得通過有效的人力資源管理和開發以謀求其競爭優勢，成為企業經營管理工作的核心任務。
在發達國家，人力資源管理先後經歷了三個階段：第一階段是20世紀60年代中期，其主要特徵是比較成熟的「檔案管理」；第二階段是60年代末至70年代末，在這一階段，人力資源管理的概念開始流行，企業的人事工作開始與**的社會保障職能相結合；第三階段是從80年代後期開始，伴隨著對物力、財力的有效管理，對人的有效管理成為經濟運作的直接評判標準，人力資源的管理與開發已具備較高的水平，戰略性人力資源管理的概念開始為人們重視和接受。
在我國，儘管改革開放已有30年的歷史，但在真正認識到人力資源管理與開發的重要性，根據公司的戰略要求制定規範的人力資源政策和制度等方面，才剛剛起步。儘管在一些大型企業，規範化的人力資源管理逐步走上正軌，但在大多數中小企業特別是私營企業中，人力資源管理還是一片空白。總的來講，我國企業的人力資源管理與開發正在經歷一個從無到有，從不規範到逐步規範的發展過程。
這本書所展示的觀點和案例主要針對人力資源管理工作者。為確保人力資源實踐和功能與企業的發展和成果一致，高階人力資源主管面臨著日益艱鉅的責任。為了履行人力資源管理的職責，他們需要積極參與、制定企業的戰略，由此設定人力資源變革的方向，確定以人力資源管理結果為導向的程式，號召員工積極參與執行，確保人力資源戰略重構的有效性，建立人力資源管理工作改革的長效機制。
人力資源管理工作者還要明白人力資源戰略重構的原則。那些總是抱怨無法和高層領導溝通的人力資源管理工作者永遠不會有機會參與。相反，那些懂得並積極應用本書提出的人力資源戰略重構原理的人能為企業的發展創造更多的價值，並得到一個更好的職位
本書的第二大讀者群是部門經理。越來越多的一線管理人員發現人才、組織能力發展、戰略執行和領導能力等因素已經成了企業成功的關鍵因素。這些管理者希望人力資源管理工作者在開展業務時能夠及時提出有益的建議以及開展人力資源變革的實踐方法。
倘若他們理解人力資源變革的原理，就能增進人力資源為企業成功所起作用的信心，推動企業實現自己的業績目標。
3樓：midina白羊
2.《hr全流程法律顧問》
3.《一個hrd的真實一年》
4.《以奮鬥者為本》
5.《人力資源管理必備制度與**範例》
6.《像獵頭一樣做招聘》
重點推薦1，因為實戰、理論都有，並且六大模組都有覆蓋，適合全面提升、適合人力資源入門看。3屬於紀實性的，2適合員工關係，4企業文化，6招聘。
此外，還應看些管理類的書籍，包括組織行為學、企業戰略的等等，做一般瞭解即可，但不能一點都不知道。
人力資源管理書籍推薦幾本。
4樓：春天梨的熊
1，《人力資源管理》636f707962616964757a686964616f31333431346433
《人力資源管理》是2023年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·a·諾伊、約翰·r·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·m·賴特。
2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》
《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和準備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面。
3，《管理人力資本》
《管理人力資本》是2023年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。
4，《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5，《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
5樓：夏天**
推薦這幾本吧
1、加里.德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版社；
2、雷蒙德.a.諾伊等內,《人力資源管容理獲得競爭優勢》第三版，中國人民大學出版社；
3、哈佛商學院mba教程,《人力資源管理》，紅旗出版社；
請參考，謝謝！
6樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
以 前在企業里人力資源管理不太受重視，這主要是因為人力資源管理通常都和一些事務性的工作掛鉤，突顯不出其戰略意義。但是現在人力資源管理在企業中的地位越 來越重要，幾乎都快和財務、營銷這些一樣不可或缺了。人是一個企業的根本，如何管理好員工、做好人力資源管理是一個企業的立足之本，因此，人力資源管理在 企業中的地位只會越來越重要。
然而，國內高校開設人力資源管理專業的並不算多，或者就算有也是專業基礎薄弱，這直接導致了很多hr並不是科班出身的，對於這些人而言非常欠缺人力資源管理方面的專業知識。他們能做的，只有通過閱讀或參加培訓來改善能力水平。
培訓班什麼的就不說了，我敢說，市面上的那些培訓要麼**昂貴要麼沒有任何實質性的內容。通過參加培訓而學習人力資源管理意義不大，幾乎是不可能的。
其實，人力資源管理無外乎是由六大模組組成的，就算是一個初學者也能說出個一二來。這也是這門專業比較平民化、比較親民的地方。但，這一切都只是表面現象而已。
要知道知與行完全是兩個概念，更不用說很多人都還沒有完全掌握「知」這個層面上的東西呢。
7樓：月入清江
人力資源方面的書籍有很多，但無論從哪方面來看，這本書都有異於市面上傳統的人力資源管理書籍。雖然**確實貴點且只能從其官網購買，但還是物有所值的。不要輕信其他那些所謂的「hr入門必讀書籍」，作為一個過來人，我只能說我沒有能從那些書中獲得過多少有利於我個人職業成長的幫助。
hr要入門，難點就在於如何建立成體系的專業知識，而這本書無論在知識的完整性、體系化還是權威性上都大大超過了其他同類書籍。
這是一本非常實用的人力資源管理專業書籍，很多觀點都能緊跟時代潮流。人力資源管理作為一門專業從國外到國外，歷經二十多年的發展，知識的迭代更新還是比較快的，一些上一代的人力資源教科書早就該被淘汰了。
這本書不僅強調了人力資源管理在企業中的重要性及hr應該當扮演什麼樣的戰略角色，同時還提供了大量可複製的人力資源最佳管理實踐。上手性和可操作性還是非常強的，而這對一本專業書籍而言是十分難能可貴的。君不見，大多數人力資源管理書籍的通病就在於只有理論而缺乏實戰性。
此外，這本書還包含了很多對人力資源管理未來的展望。比如，為什麼越來越多的企業認為人力資源管理是根雞肋？績效管理到底有沒有存在的必要？
人才管理該如何撬動組織績效？等等諸如此類頗具爭議卻又十分重要的議題。
如何做好人力資源管理
先看看所屬企業的規模、發展階段、老闆的管理意識吧。
幾十號人的公司談不上人力資源管理，把事務性工作做好，保持和員工之間的溝通，解決員工和老闆關心的問題就可以了。
剛起步階段，重要工作就是招人、培訓人。
規模上來了，上了幾百人，老闆又認識到人力資源管理比較重要了，那麼各個模組都可以入手做起來了，包括制度建設、流程建設、薪酬體系、人才培養體系、績效體系等等。前提是一定要圍繞業務需要，不要參照書本或大企業的做法來做，所以hr一定要了解業務，跟業務部門打成一片，並且一定要多跟老闆溝通，瞭解戰略，跟進戰略和業務實際來開展工作。不要整花裡胡哨的東西，比如引進華為的什麼體系、通用的什麼體系，那會自己把自己玩死。
還有就是所有工作一定要閉環，就是你做了什麼，目的達到了嗎，有什麼要改進的，過程中的問題解決了嗎。一定要反覆檢查過程和結果。
8樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
人力資源管理書籍有：
入門級別的管
理類的《管理的實踐》、《專卓有成效屬的管理者》、《管理：任務，責任，實踐》、《成果管理》、《21世紀管理的挑戰》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》等；
專業級別的管理類的《人力資源管理》、《人力資源管理研究》、《人力資源管理》、《人力資源管理譯叢：人力資源戰略》、《人事管理經濟學》、《戰略薪酬：人力資源管理方法》等
人力資源管理專業經典名著 《工業文明的社會問題》、《企業的人事方面》、《工作與人性》、《馬斯洛管理》、《渴求成就》等
9樓：樂樂1999的老巢
推薦理由：
人力資本在企業中的重要性與日俱增，企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工，是每家企業都在面臨的人才挑戰。
2.《關鍵人才決策》
本書為ceo和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。
人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。
本書填補了這一空白，旨在提高領導者的人才決策能力。
3.《人力資源管理概論》
推薦理由：
《人力資源管理概論》是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材，是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和一般流程，特別是人力資源各專業模組系統在企業管理操作過程中的內在關係與銜接點，從制度、機制、程式和技術等方面構建人力資源管理系統。全書共10章，每章均有學習要點、即時案例、相關資訊連結、案例討論和複習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業人力資源管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
4、《以奮鬥者為本》
推薦理由：
《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑑價值。
《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
5.《人力資源管理》
推薦理由：
人力資源管理方面的入門書籍有哪些
安徽飾界廣告 先找幾本人力資源的工具書 從招聘 入職辦理 考勤 考核 轉正 晉升 調動 員工關係 薪酬 辭職 一項一項去學習，瞭解基本的流程 其實人力資源各工項工作的操作流程都是相通的 不管是看管理制度，還是看一個 你應該是站在人力資源制訂及設計者的位置去思考問題，多問問為什麼並努力去解答，你會學到...
人力資源管理考研方向有哪些，人力資源管理專業有哪些考研方向
1 工商管理 工商管理是管理學大類中與現代企業結合最緊密的一個一級學科，會計學專業解決公司財務問題，技術經濟與管理專業解釋新科學技術在經濟增長中的角色問題，企業管理專業解決企業的組織構成問題，現代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理這個一級學科內。2 思想政治教育 思想政治教育是馬克思主義理論一級...
專案人力資源管理問題求解答，人力資源管理的題目，求解答
1人力資源管理者所扮演的戰略角色是 這個題有問題，戰略是什麼戰略？人力資源戰略？銷售戰略？企業發展戰略？因為在不同的戰略中，人力資源管理者所扮演的解決就會不同，所以這題我沒看到有正確的答案，原因是提問定位不清晰 選項 a 方案的制定者 b 組織的變革者 c 活動的促進者 d 過程的監控者 2在職位與...