1樓：乜絹
內審和管審的時間沒有關係，不用考慮。
看看你們程式裡對內審和管審怎麼規定的就怎麼做，為了方便 管審一般在年底或年初，內審可隨水進行，一般在公司不忙的月份。內審審上一次的管審，結果輸入下一次的管審。
2樓：母壤
5 程式
5.1 管理評審計劃
5.1.1 管理評審工作在正常情況下於每年年底進行，兩次評審間隔時間不超過12個月。
5.1.2 當出現下列情況之一時可增加管理評審頻次：
a)公司組織機構、產品品種、資源配置發生重大變化時；
b)發生重大質量事故或使用者關於質量有嚴重投訴或投訴連續發生時；
c)當法律、法規、標準及其它要求有變化時；
d)市場需求發生重大變化時；
e)即將進行第
二、第三方稽核或法律、法規規定的稽核時；
f)質量稽核中發現嚴重不合格時。
5.1.3 質量保證部負責編制管理評審計劃，經管理者代表稽核，總經理批准後釋出。管理評審計劃主要內容包括：
a)評審時間、地點、形式；
b)評審目的；
c)參加評審部門（人員）；
d)管理評審需提交的評審資料。
5.2 管理評審輸入
各部門根據管理評審計劃要求準備評審所需資料，其中包括以下內容：
a)質量保證部負責提供關於質量方針和質量目標管理實施情況的報告；
b)質量保證部負責提供關於質量管理體系稽核情況的報告，包括第一方、第二方、第三方質量管理體系稽核、產品質量稽核和工序質量稽核等結果；
c)質量保證部負責提供關於往年管理評審提出的改進專案實施情況的報告；
d)質量保證部負責提供關於糾正和預防措施實施情況的報告；
e)質量保證部負責提供往年產品質量分析情況的報告；
f)營銷中心負責提供使用者服務報告；
g)營銷中心負責提供使用者滿意度調查分析報告、使用者流失分析報告；
h)人力資源部負責提供人力資源配置及需求情況報告；
i)人力資源部負責提供員工培訓及需求情況報告；
j)產品設計部負責提供設計開發及設計改進滿足顧客要求的產品情況的報告；
k)工藝技術部負責提供工藝管理及工藝改進情況的報告；
l)採購中心負責提供外購外協件、原材料等供方評審情況報告，負責供方業績評審結果報告；
m）專案辦負責提供專案實施階段性的總結報告；
n）營銷中心負責提供外部失效分析報告（包括實際和潛在的，及在除錯和保質期內的，含它們對質量、安全或環境的影響）；
o）營銷中心負責提供對顧客的準時交付績效（準時交付率指標達成情況）報告;
p）營銷中心負責在整個產品生命週期中顧客提出的不合格項（顧客提出或反饋需要整改的事項）彙總報告;
q) kpi資料分析
質量保證部負責提供內部的不合格項整改情況報告；
採購中心負責提供供方的不合格項整改情況報告；
採購中心負責提供供方準時交付的績效的情況報告；
營銷中心負責提供對顧客不符合項的響應時間的情況報告
財務部負責提供不良質量成本（內外部損失）報告。
以上報告中涉及到質量指標下降、使用者滿意度下降、公司內、外部主要質量慣性問題增加等質量問題時，由各主辦單位組織進行原因分析，提出必要的整改措施。
5.3 管理評審準備
5.3.1 有關部門應根據管理評審計劃要求，準備評審資料及參加評審會議所需討論的主要議題，並於正式管理評審前十五個工作日內將經分管副總經理稽核簽字的書面資料報送質量保證部。
5.3.2 質量保證部負責根據評審輸入的要求，組織收集評審資料，並於正式管理評審前五個工作日內交管理者代表確認。
5.3.3 質量保證部以通知形式向參加評審的部門（人員）發放《管理評審通知》及有關管理評審資料。
5.4 管理評審會議
a)總經理主持管理評審會議；
b)管理者代表彙報質量管理體系運**況和上次管理評審改進措施的落實跟蹤情況及公司質量目標的完成情況等；
c)有關部門根據本次管理評審計劃所確定的主要議題彙報有關情況；
d)對評審的主要議題進行討論並對存在或潛在的不合格項提出糾正、預防或改進措施的建議；
e)總經理對所涉及的評審內容作出結論（包括進一步調查、驗證等）並確定責任人（部門）及完成期限。
5.5 管理評審輸出
5.5.1 管理評審的輸出主要以管理評審報告的形式體現，內容應包括以下幾方面：
a)質量管理體系及其過程有效性的改進，包括對質量方針、質量目標、組織結構、過程控制等方面的評價；
b)與顧客要求有關的產品改進，對現有產品符合要求的評價，包括是否需要進行產品、過程稽核等與評審內容相關的要求；
c)與外購外協件、原材料等供方有關的產品質量、管理體系的改進要求；
d)資源需求;
e) 對公司過程整合、改進的計劃和措施;
f) 經營目標的完成方面的決定和措施;
g) 顧客滿意方面的決定和措施
5.5.2 會議結束後，由質量保證部編寫《管理評審報告》，經管理者代表稽核，總經理批准後於會議結束後十個工作日內發公司文。
5.6改進、糾正、預防措施的實施和驗證。
5.6.1 相關部門負責根據管理評審會上提出的要求，按《糾正和預防措施控制程式》的要求填寫《管理評審專案措施表》，採取相應的改進、糾正、預防措施並實施改進。
5.6.2 質量保證部負責對上述改進、糾正、預防措施的實施效果進行跟蹤驗證，並提交下次管理評審。
5.6.3 如果評審結果引起檔案更改，相關部門應執行《檔案控制程式》。
5.7 管理評審記錄由質量保證部按《記錄控制程式》予以控制。
管理評審報告怎麼寫
3樓：南十一朗
就是對管理評審會議的一個總結，說明對過去工作，質量體系執行的肯定，及不足之處，提出改進的建議計劃，一般分以下幾個部分：一是對管理評審情況的綜合敘述，二是管理評審會議提出的問題及改進意見。三是對本次管理評審的結果做出結論。
會後要做出對本次會議所提出的改進的計劃書之類的東西，以便於體系的持續改進。
iso管理評審報告怎麼寫？急，急，急，很急，非常急。。。。。。
4樓：匿名使用者
你要求針對的7個問題，實際上市管理評審的輸入要求。
管理評審報告是管理評審的輸出，應包括：體系三性的評價、體系和產品的改進要求，和資源需求。
總體來講管理評審可以包括以下幾個部分：
1 管理評審活動的概述。時間、地點、主持人、參會人名單、會議議程和會議結論（這個結論一定要突出、明確）。
2 報告結論的事實證據。
2.1目標達成、方針得到落實。
2.2產品符合性，最好用對比的手法，例如產品符合性2023年平均達到90%，2023年達到92%，提升2個百分點，這樣可以突出體系有效性。
2.3在體系完善方面突出各項改進措施的達成情況，如：2023年各項改進34項，涉及……方面，按期落實完成32項，有2項正在進行中（或因什麼原因推遲、暫停實施等），這樣突出體系持續改進。
2.4在顧客滿意方面可以從銷售額的提升、投訴率的降低、返修率的降低、或專項的調查結果，突出顧客的認可和滿意程度。
3 報告不足。引出現階段的改進專案（應包括體系和產品的）
4 資源需求。（包括實施上述改進措施需要的資金、人力、裝置、政策支援等）
5樓：培訓_管理諮詢
可以直接在網上查下管理評審報告：
比如這份資料
如何寫管理評審報告？
6樓：匿名使用者
管理評審是為確定質量管理體系實現規定的質量方針、質量目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。
管理評審的輸入應包括以下資訊：稽核結果；顧客反饋；過程的業績和產品的符合性；預防和糾正措施的狀況；以往管理評審的跟蹤措施；可能影響管理評審的跟蹤措施；改進的建議。
管理評審過程的輸出應包括與以下方面有關的決定與措施：質量管理體系及其過程有效性的改進；與顧客要求有關的產品的改進；資源需求，包括由於改進所引發的資源需求。
請採納。
7樓：哆啦小胖
建議你去下一個管理評審報告的模板，基本上都是大同小異的，網上有很多
時間、地點、參加人員、評審事項、達成情況、評價、輸出
如何寫研發部管理評審的報告
8樓：月竹年
1. 質量方針與質量目標管理
新標準要求企業的質量方針和質量目標應受控，本軟體設計貯存質量方針和質量目標的制定情況、修改情況的資料庫。質量目標的完成情況，質量管理人員可以在本軟體中追蹤質量目標的實施情況和質量方針的歷史變動情況。
2. 編制內部稽核年度計劃
內部質量體系稽核的年度審核計劃應由企業最高領導審批，根據各項質量活動的實際情況、生產進度及重要性等來安排稽核的順序、時間、進度和頻次。內部稽核年度計劃一般有兩種型式，一是按部門編制年度滾動計劃；使企業所有部門在全年內輪審一遍。另一種是集中一段時間，按企業生產過程或標準過程將企業整個體系稽核一遍。
後一種情況多數用在企業準備外審時，先自己內部稽核一遍。本軟體設計編制內部稽核年度計劃的功能即適用於按部門編制年度滾動計劃；又適宜編制按過程集中稽核的計劃。操作簡單，使用方便，而且適宜動態顯示計劃的完成情況。
3. 編制稽核日程安排
稽核日程安排是一份可操作性極強的稽核檔案，本軟體設計採用填表的型式來完成這項工作，質量管理人員在表單的提示下，填入什麼時間，在什麼部門，稽核標準的什麼條款，活動安排是什麼內容等。
4. 編制檢查內容和檢查方法
編制檢查內容和檢查方法是內部稽核的重要工作，也是現場稽核的重要工具。本軟體可以協助管理人員編制稽核檢查表。一般按標準條款都有一些固定的檢查內容和檢查方法，這些內容本軟體都已經錄入計算機，使用者可以直接呼叫。
另外根據企業產品的特點，有些檢查方法應另行規定，這部分內容需企業統一規定範圍、方法，然後自己輸入，本軟體使用者可以很方便的將這部分內容錄入計算機，補充到檢查內容和檢查方法中去。編制檢查表時只需呼叫，使編制檢查表的過程簡單而方便。
5. 稽核發現
稽核發現是新標準增加的一項內容，稽核中收集到的客觀證據，經驗證後可以作為稽核證據，稽核證據應根據稽核準則進行確認符合與不符合項，來完成稽核發現工作。本軟體設計「稽核發現」的操作簡單，客觀證據經驗證後變為稽核證據不需重複錄入，稽核證據與稽核準則進行確認時，只需點選不符合項，就可以完成稽核發現的確認工作。
6. 編制稽核報告
編制稽核報告是內部稽核的主要工作，本軟體設計稽核報告為直觀的稽核報告**型式，使用者只需按照**提示填寫部分內容，就可以完成稽核報告的編輯工作，審核計劃與稽核報告中重複的部分內容，計算機自動拷貝過來。
7. 編制不合格報告、糾正措施報告
編制不合格報告、糾正措施報告是質量改進的重要工作，本軟體設計不合格報告、糾正措施報告和糾正措施追蹤同為一張表單，因為糾正措施報告中包含不合格內容的陳述，當只敘述不合格內容時就是不合格報告。糾正措施追蹤是追蹤糾正措施的內容，所以本軟體設計為同一表單，避免重複輸入，而且使用方便。
8. 編制預防措施報告
同樣本軟體設計預防措施報告和預防措施追蹤為同一張表單，使用者可以直接使用。
9. 統計彙總
統計彙總是質量管理人員的一項重要工作，是尋找質量改進機會的重要分析方法，一個部門檢查了幾項內容，有多少不符合項；一個過程檢查了幾項內容，有多少不符合項；一個部門在整個體系中有多少不符合項，一個標準過程累計有多少不符合項，這些內容的統計，本軟體瞬間就可以完成，可以減輕質量人員的勞動強度，避免統計錯誤，準確的發現質量改進的目標。
10. 管理評審和自我評價
管理評審在質量體系執行中是一項很重要的質量活動，是一種高層次的對質量體系的全面檢查。本軟體可以貯存管理評審的輸入、輸出、和結論等內容，以便質量管理人員追蹤管理評審結論中的改進措施。自我評價是新標準給出的一種簡便的質量體系測量方法，本軟體設計可以非常容易的完成自我評價的分析工作。
11. 稽核人員管理
企業應通過內部稽核員培訓，建立一支質量體系內部稽核隊伍，並建立內部稽核員檔案。以便掌握稽核人員的資質、經歷、水平。本軟體可以輔助企業質量管理者進行稽核人員檔案管理和分組，以便稽核人員合理搭配組建稽核小組。
作為一名優秀的質量工作者，您在企業進行內部質量體系稽核動態管理中，您可知道各部門在那些要素上有不合格現象？採取了那些糾正措施？實施的如何？
整體水平怎樣？質量體系是否執行正常？請您使用「iso9001質量稽核應用軟體」，它將動態的幫助您管理企業整個質量體系的正常執行。
daisy柔美
外審前是先做管理評審還是做內部稽核
魚眼看娛樂 外審前先要做管理評審，才能對其進行評審。管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性 充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀 適宜性 充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系...
質量 環境安全 職業健康體系管理評審工作總結
晴天飄雪之揚州 我只做環境管理體系和職業健康安全管理體系 求質量管理體系環境 體系職業健康體管理評審 東方健管 你好像要三個互不相干的評審報告，而且那個行業的也不清楚，誰能幫你呀？ 芥子 我想這些東西沒人捨得發給你，還是找認證機構公司坐吧 黨群工作部管理體系 質量 環境 職業健康安全管理體系 總結應...
管理評審的輸入沒有包括對實際的和潛在的現場失效及其對質量 安全或環境的的影響
可以從不同的思維出發進行分析，目前比較可行的一種是魚骨圖分析 一種是fmea分析 一種是 列表分析 如 對有環境威脅的容器及器械在銷售出廠進入生產環節後出現的失效問題，包括到達使用壽命後失效 實際的失效 和容器及器械的設計或材質內部缺陷造成的失效 潛在失效 在這些原因下失效後產生事故對環境的影響以及...