1樓：曉蘭的心意店
可以從不同的思維出發進行分析，目前比較可行的一種是魚骨圖分析、一種是fmea分析、一種是**列表分析；如：對有環境威脅的容器及器械在銷售出廠進入生產環節後出現的失效問題，包括到達使用壽命後失效（實際的失效）和容器及器械的設計或材質內部缺陷造成的失效（潛在失效），在這些原因下失效後產生事故對環境的影響以及督造時對質量的控制。運用魚骨圖分析需要注意在查詢根本原因的同時確定臨時性的措施和長久的措施，對策表的內容必須包括5m1e，核心是針對上面的魚刺圖分析結果。
如：1、針對對策表的工作實施計劃
2、針對問題所要進行的長久糾正措施，包括管理制度的制定、sop的修訂等內容。
fmea分析可參照aiag指定的ts16949參考手冊第四版進行，這裡不再贅述。
**列表分析，示例如下：
希望對各位有所幫助！
這次ts稽核不符合項:管理評審的輸入沒有包括對實際的和潛在的現場失效及其對質量、安全或環境的影響的;
2樓：精益生產專家劉立戶
ts16949的不符合項原因分析，必須利用魚刺圖對相關問題進行分析，例如題目中的現場失效，並由現場失效所引起的hse的評估，因此，這個時候，利用魚刺圖進行原因分析是必須的。因為各個公司但具體情況有所不同，所以這裡就不能幫你分析了。
利用魚刺圖分析完畢以後，則必須使用對策表來制定臨時性的措施和長久的措施，對策表的內容必須包括5m1e，核心是針對上面的魚刺圖分析結果。
糾正措施，實際上應該包括兩個方面：
1、針對對策表的工作實施計劃
2、針對問題所要進行的長久糾正措施，包括管理制度的制定、sop的修訂等內容。
希望對你有所幫助！
ts16949裡面的第五章不是隻有規定到管理評審麼?但是好像沒有具體說內審的內容吧?忘各位大神指教~
3樓：匿名使用者
ts16949：2009標準5.6條款管理評審中對管理評審的輸入內容（5.
6.1、5.6.
1.1、5.6.
2、5.6.2.
1、7.3.4.
1）、輸出（5.6.3）都作了很明確地描述：
如5.6.1中....管理評審應包括質量體系改進的機會和變更的需要......;
5.6.1.1中對質量目標進行監視及對不良質量成本定期報告和評價應是管理評審的一部分內容；
5.6.2.1評審輸入-補充：管理評審輸入應包括實際的和潛在的外部失效及其對質量、安全或環境的影響分析等等，這些都是管理評審的內容。
求教：ts16949標準中管理評審有這個條款是什麼意思啊 40
4樓：匿名使用者
我從我的理解和你交流一下，管理評審實質上是組織對標準的貫徹執**況的自我鑑定，其中有一點是關於本組織fema的評價及對其的控制方式是否有效執行了，並且需要評估fema的後果實質上是否對相關因素造成了影響（通常情況下企業按照標準要求執行的話影響是可控的，但在管理評審時必須體現出來）
管理評審其實就是一種自我評價自身標準執行績效的形式，按要求每年形成報告，體現企業的業績，無論好壞
不知是否能讓你理解
2016管理評審輸入新增哪些
5樓：匿名使用者
1、不良質量成本——目標達成和趨勢。
2、過程有效性——過程目標達成情況及其趨勢，關注的是過程結果，一般在kpi考核裡。
3、過程效率的衡量——過程實現目標所付出的代價（人員、資金、時間等），通俗點說，你取得的成績到底值不值。
4、產品符合性——是對所有要求（顧客的、相關國家法律法規的、組織自己的）的符合性，不僅僅是合格率。如ccc、ce、rohs等
5、對現有操作更改和新產品進行的製造可行性評估——關注對資源（如新廠房、裝置、人員、技術等）的需求，當然也包括進展等
6、顧客滿意——不僅僅是顧客滿意度，更包括顧客的反饋（實際是9.3.2 c-1的重複要求），不僅要彙報當期的情況，還要包括趨勢分析。
這是站在你的角度來看顧客滿意的程度（不一定是滿意度哦）
7、對照維護目標的績效評審——裝置（也包括工裝/量具）維護的績效，主要是看是否需要投入新裝置/對舊裝置的大修等資源需求
8、保修績效——產品售後表現，如iptv等。以便為產品改進指明方向。
9、顧客計分卡評審——是顧客對你質量、交付等方面的打分。一般主機廠都有類似的打分系統（國內個別的主機廠沒有），這是真刀實槍的績效，在站在顧客的角度來看他是否滿意，這關係到你在主機廠的排名、年降等。所以馬虎不得。
10、通過風險分析識別的潛在適用現場失效標識——這句話翻譯的有點問題，其含義是識別潛在使用現場失效，識別方式是風險分析（如fmea）。就是說要找到產品在車輛實際使用中可能存在的各種問題，以便在管理評審時確定對策。72年的ford油箱案就是個例子。
當時知道有風險，但計算得出出事比例低，改設計的成本遠超賠償的成本，所以決定不改設計。
11、 實際使用現場失效及其對安全或環境的影響。——主要是已經發生的問題及其對安全或環境的影響分析報告。如斷軸事件對人員安全的影響。
6樓：仰富尤星河
過程績效和產品的符合性情況、變更、公司所面臨的風險和機遇採取措施的有效性，基本就這幾條。
iatf16949 管理評審 技術部門需要哪些資料
7樓：顛撲不破
1.與質量管理體系相關的內外部因素的變化；
2.下列有關質量管理體系績效和有效性的資訊，包括其趨勢；a..質量目標的實現程度；b.過程績效；c.不合格及糾正措施；
3.資源的充分性；
4.應對風險和機遇所採取措施的有效性；
5.改進機會
6.過程有效性的衡量；
7.過程效率的衡量；
8.對現有操作更改和新設施或新產品進行的製造可行性評估；
9.通過風險分析識別的潛在使用現場的失效；
10.實際使用現場失效及其對質量、安全、環境的影響分析；
11.設計和開發期間特定階段評審、分析報告的彙總。
體系的內部評審報告與管理評審報告時間怎麼寫？大致間隔多久
內審和管審的時間沒有關係，不用考慮。看看你們程式裡對內審和管審怎麼規定的就怎麼做，為了方便 管審一般在年底或年初，內審可隨水進行，一般在公司不忙的月份。內審審上一次的管審，結果輸入下一次的管審。5 程式 5.1 管理評審計劃 5.1.1 管理評審工作在正常情況下於每年年底進行，兩次評審間隔時間不超過...
有沒有輸入中文出來日文的輸入法，有沒有輸入中文出現日語的輸入法
由於語法和習慣等很多原因，直接雙語整句翻譯的軟體很難，現在還只有英語和漢語吧，這兩語的轉譯是最常用 的，其它相對 冷門 的就找不到的了。而且現在英漢整句互譯軟體還是會出現很多語法句型的問題。犯很白痴的錯誤。所以 找不到的。 尚德環保 目前沒有這種輸入法。首先需要說明的是中文和日文完全是兩種不同的文字...
管理控制的手段包括哪些，管理手段有哪些
管理控制手段包括以下幾個方面 1.事前控制 事中控制和事後控制 1 事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。2 事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給...