工段長和班組長的區別,工段長和班組長的區別

時間 2022-08-03 17:50:11

1樓:帳號已登出

工段長職責有主持工段例會,並參加有關會議,主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策,制定改進措施並實施等。直接上級:車間主任。直接下級:生產領班。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。

企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

擴充套件資料:

班組長責任:

1、提高產品質量

質量關係到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。

3、降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、防止事故

有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械裝置的安全效能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。

工段長直接責任:

1、主持工段例會,並參加有關會議。

2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策,制定改進措施並實施。

3、正確傳達上級指示檔案。

4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5、向下屬員工佈置的工作任務。

6、根據生產需要進行現場指揮。

7、向上級報告真實情況。

8、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9、按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10、制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11、協調與相關部門工作聯絡。

12、按程式做好與相關部門之間的工作界定。

13、向下級授權。

14、巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15、定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16、制定工段各項工作計劃報批並執行。

2樓:張默

1、工段長和班組長級別不一樣,工段長高班組長一級,管轄的範圍要廣:

正確的組織架構是公司領導級(總經理、副總、總助)、部門長(廠長)級、工段長室主任級、班長、組長等;所以工段長比高班組長高一級。

2、工段長和班組長的職責不一樣:

工段長職責有主持工段例會,並參加有關會議,主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策,制定改進措施並實施等。

3、班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑,企業的所有生產活動都在班組中進行;班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

3樓:匿名使用者

通常一個工段有幾個班,班組長歸工段長管理。工段長負責工段日常生產和排程及生活上的管理。要做好任何官都要為民做主,公正廉潔。

日企職務 職場長或者工段長相當於班組長嗎 25

4樓:1008天上人

據我所知,日企職務有:經理、部長、課長、系長、組長等。

班組長轉工段長的轉崗申請

5樓:雙子

這是升職啊,領導們一句話的事,車間主任才算官要下檔案

一個班組上級老找茬給班長,別的班組給工段長買東煙,但沒有正續怎麼辦受苦的員工怎麼辦?

6樓:王筱老師**答疑

各班組上級,然後老找茬給班長,別的班組給他斷買菸,但是沒有正式,嗯,可能是人們的那個交流不好吧,你要把兩個人他的交流資訊說出來,然後大夥兒商量一下。這樣眾人拾柴火焰高,而不是一個人單獨的去想某件事情。

7樓:暱稱請設定

社會上這種情況確實存在,但首先做好自己的工作,可以適時向公司高層方面反應,上面的領導會予以重視的,如果您班組的成績有力,肯定會更加有說服力了,相信困難會被解決的。

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