1樓：
主管與普通員工在工作職責上的區別在於；普通員工只要做好本職工作就得了，其它不用你管，而作為主管，你要管理好整個團隊，你的團隊邊個出現問題，你都有責任，而作為主管，必須是一個責任心很強的人，而且協調能力也要強，又要有親和力
2樓：
分析主管與普通員工在工作職責上的區別有什麼？那肯定區別就帶了，分析主管他就是把問題分析清楚，然後把工作分析好交給員工去做，份是主管付的動頭腦員工負責動體力。
3樓：新手導師夢寧
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回答普通員工和管理者的首要區別當然應該是管理和被管理企業高層對於普通員工和管理者的要求， 理所當然是不同的對於普通員工， 一般要求比較簡單， 只需要認真做好上級分配的工作就可以， 而且一般來說這些工作相對來說是比較簡單和單調， 只要花上時間和精力就可以而對於管理者， 要求就不一樣了， 他的作用是承上啟下的， 即費體力又費腦力， 當然付出的多， 收益也相應會多些。 作為管理， 我認為最難的不是管理物，而是管人。 所以管理者不但要有較好的業務能力， 還要具備良好的管人技巧。
只有這樣才能準確無誤地完成企業指標
4樓：匿名使用者
那就是責任更大些啊，任務更加艱鉅
經理和主管的區別?
5樓：匿名使用者
經理經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層彙報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
6樓：
兄弟你是什麼公司？或者是做什麼產品的。這個要說下。
至於誰大，要看是做什麼的公司了。就像我的一個親戚，他是一家遊戲公司。他那的主管比經理大，他那主管，管三個部門經理。
要是 是一家房產公司的話，經理比主管大。房產公司有很多主管的，但是由總經理指揮的。
我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多個人。做主管主要安排事情和工作要排好。
每天的數目我都會做好了給他。市場**我會看好！有什麼變動要知道。
主持一些小會議。職位越高責任就越大，要做好榜樣。自己做好了，批評他們會比較容易接受。
經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層彙報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
7樓：匿名使用者
當然經理比主管大了。經理是一個部門的負責人，全權負責該部門正常工作並與公司各部門做好協調工作；而主管就相當經理的助理，在整個部門中，主管地位僅次與經理。主管必須服從經理指揮排程，並按時完成經理交給的工作。
好些公司的話，經理的薪水都要比主管高過2k，切經理的發展方向是公司的副總，或公司的老總，而主管的發展方向則是部門經理。
經理的要求是需要更多的管理能力，溝通能力，策劃能力；而主管則更注重是實際操作能力。一個偏向與管理，另一個更偏向與做事能力。
一般這樣的職位是不會要沒有經驗的人的，如果你是個牛人,可能回給你安排你先做助理，然後看你的表現。
8樓：桐周呂曉楠
按大小分的話,
一是經理,
二是主任,
三是主管.
主管是負責一個小部門的運作和管理;
主任是負責整個部門之間的協調和管理;
經理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物.
9樓：
很確切地講經理比主管要好,而且沒有經驗一般不好應聘上的,你說的希望非常大是指什麼方面呢?一般企業都要招有經驗的呀!如果說你有機會的話可以慢慢做起來,因為經驗很重要,不然你管理別人怎麼管理?
10樓：匿名使用者
最簡的說就是，主管負責的是一個部門的小團隊（日常的所有安排和日程），經理是（簡單的說）就是管－主管，的人．一級一級的
11樓：匿名使用者
經理肯定比主管級別高.不過新出來工作.不是先看職位誰大.而是要踏踏實實的學一點東西.....爬得有多高摔得就有多疼．
12樓：
專案經理一般負責四個主管（不會超過4個），每個主管手下有十幾個人，屬於一個團隊的。
13樓：我愛王小君
1，經理比主管大
2，熟悉工作，瞭解團隊，挖掘團隊中的人才，和聽話的人。
3，都有錢途，就看你如何發揮了
4，能應聘經理當然好，但是如果能做主管也沒關係，主要不是職位問題，是看那個更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢
14樓：原來今生以為
送你4個字：腳踏實地
別好高騖遠，剛剛開始上班就從基礎做起，等你學到本領了，什麼都會有的。。。。
15樓：
經理是主管的上級，你沒有經驗，最多做主管，面試經理沒戲。
16樓：匿名使用者
經理大是肯定的了。
兩者的主要職能與區別嗎？經理通常是負責一個部門了，而主管則是他的下屬，經理通常做事考慮要長遠些，年初就要把自己的全年的工作計劃作出，然後分配給主管，一般是按季度的滾動計劃吧。主管是去完成經理的任務指標。
如果沒什麼經驗的話，建議還是從主管做起，也是對你的一種考驗了，有些企業主管下面還有專員或者助理之類的，就是說還要帶人，你覺得自己這些方面的能力都不錯的話，可以去應聘主管，經理的是需要不少工作經驗和人際交往能力的。
祝：成功！
17樓：匿名使用者
經理 - manager
主管 - supervisor
經理通常比主管大，沒錯。a manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises
優秀員工與普通員工的差別
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普通員工和優秀員工的區別是什麼
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