1樓：芳華
怎麼制定一個企業制度，並且能讓員工遵守：
一、制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度執行上下暢通。
二、建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一彙編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
三、企業領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。
四、加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
2樓：網友
你自己都說了是你定了個制度。然後用在他的身上，他不遵守。既然你們是合開公司，他的身份也是老闆，那麼他會覺得老闆是不**公司的制度約束的。
可是事實上，所以你要和他溝通好，一個剛開的公司尤其是小公司，將來想要發展，想要得到客戶的認可，就必須以身作則，否則下面的人不服從，客戶也會覺得你們不安全。換句話說：
3樓：服裝資深顧問
這樣的問題很好解決，你讓他定個管理制度，然後大夥坐下來認真學習執行，這個他就會自覺去執行了，如果他還是不遵守，那麼你只能考慮退出。
你怎樣去遵守公司的管理制度
4樓：少瑪
是問答題 還是寫感想的 如果是問答你 把公司制度熟悉一遍 如果是寫感想 1、說公司制度好 2、詳細指出某個制度 多麼人性化 對社會 對公司 對員工有什麼好處 3、你表明態度 並號召全體員工都要嚴格遵守公司制度 4、最後提一兩個 制度方面的合理化建議。
5樓：世凝荷
首先，你要知道和了解管理制度的作用和目的，然後是你自己怎麼看待公司的管理制度，不盲目得追從也不刻意的去違背什麼原則性，最主要還是看你自己的心態。
6樓：都別動哥是臥底
《管理制度的人性化理解》 這個題目擬定的道理是這樣的：制度是一個企業或單位內部所建立的一種法律，是約束和管理內部的行為的準繩。也是一種約束行為的方式。
順應企業發展的方向而制定的，通過對制度人性化的執行、理解、引導、使員工各自的行為意識得到統一的管制與約束。 制度是給那些不服從約束和管制的人員所制定的，對不曾觸犯制度的人是不起任何作用的。 例：
在公司上班時間內不準吸菸。 對於不吸菸的員工來說，這條制度對他是無效的。 看待制度和遵守制度必須要端正態度，同時也要認真執行與遵守。
總之：克服那些對你自身行為意識有著約束的制度條款，是你所要遵守與執行的。 企業是不會因為個人的行為意識而改變制度的。
如何引導員工遵守公司制度
如何讓員工遵守安全規定？
7樓：匿名使用者
制定強有力的獎懲措施，老闆親自監督執行他一段時間，直到員工形成習慣，相信沒有做不到的；僅供參考！
8樓：匿名使用者
從規定製定、培訓計劃、稽核、強化等各個方面考慮解決這個問題，杜邦安全管理培訓將提供系統的思維方式和行為安全的工具和方法幫助提高員工安全意識和規範安全行為。
9樓：匿名使用者
讓員工遵守安全管理規定很重要！第。
一、對員工進行安全管理制度和安全操作規程等與安全有關的知識的培訓，讓員工對安全管理制度能系統全面理解，對安全操作規程熟練掌握；第。
二、在員工中廣泛宣傳安全的重要性，讓安全理念深入人心。
怎樣才能讓職工遵守公司的規定？
10樓：匿名使用者
你自己也都明白了是落實的不好了。那麼就應當從制度的執行力度開始做了。
建議你（和你的管理人員）學習一下執行力：）當然不是要去聽那些大話連篇的培訓，那些不過是說些執行力重要的沒實際意義的玩意。你要學習的是如何提高你和你的管理人員的執行力。
治國包括三個方面：立法、司法、執法。
企業也是如此，你不妨看看你的企業制度是否合適？如果制度沒有什麼問題的話，就從「執法」開始吧。
11樓：匿名使用者
不是我說你，都企業的老闆了還這麼摳門，不懸賞我才懶得和你說，有興趣在找我。
既然你已經承諾了，我就相信你，首先要讓員工遵守你公司的規定你需要做到以下幾點：
1.定製制度的合理性(用現在的話說叫是否人性化)
2.你有沒良好企業文化。
3.員工與公司之間有沒有共同的願景。
4.公司管理層與下面員工有衝突，或者說管理人員不稱職。
5.需要利益掛鉤，所謂的利益掛鉤其實就是用好獎罰激勵制度。
6.要學會殺一禁百，不過這一點現在不適合你用，你現在的情況我怕是要是真的殺掉一個也會影響一大幫。
7.從你反映的這一點上看，貴公司缺少員工培訓，你的培訓一定要跟上，而且必須是從員工工作態度上著手的，讓他們骨子裡知道不遵守公司規定是可恥的，違反了公司的規定感到內疚，這一點也很重要的。
8.建議你做一個員工調查，或者問卷，讓他們知道自己的錯誤而感到不好意思。
12樓：唐雷工作室
規定是要一條一條落實。
13樓：秋日悠悠
我這裡有同樣的問題存在，望各大哥支招。
如何制定企業的制度?和怎麼才能更好的貫徹？
如何提高公司制度的執行力
如何讓員工都遵守紀律
14樓：匿名使用者
這是一個可怕的惡性迴圈，很多企業都在犯這錯，制度越落不到實處，一有新問題馬上又制定新的制度，結果制度越來越多，人們對制度的忽視程度也越來越嚴重。
制度化是一種很不錯的管理方法，但在中國實施有一定難度，企業制度的制訂重要的不是要制定多麼完善的制度，而是要保證制度的有效性，確保制度的執行力，所以制度不在於有多少，而是要有效。
你可以將企業所有制度重新清理下，好好整理下，太負責的制度先不要，從簡單的事抓起，這比較容易貫徹執行，如果一旦開始執行，那一定要確保執行到底，在簡單的事規範化後，在逐步推廣制度化。
15樓：匿名使用者
這是管理的一個。
重大問題，不是靠一個辦法，一件事，一個人才能完成的；管理在大學學科中是一門深厚的知識；建議多學習有關管理的書、多與成功的人交往；除此之外，要告訴你，沒有能制百病的神藥，一種好的管理辦法，別人是成功的，對於你來講就不一定了；對於自已的組織的要對證下藥，瞭解員工的思想！其中主要的還在於主管人員對於規定的執行的力度是否堅定；如規定遲到扣獎金，而總是因為他是**的朋友、今天下雨了，就不再執行了；那麼你的組織永遠是沒有執行力的；建議學習《管理學基礎》《人力資源管理》等書籍，以上都是**電大的課程，你可以學習借用！
16樓：匿名使用者
懲罰嚴厲點嘛！違反次數達到規定就減少獎金，降職位，或者回家自我反省幾天。按情節可適當加減！
或者弄個"違紀表",違反一次就填一次，年底總結看誰最多，考慮革職，放假，反省，扣獎金！
如何遵守法律法規和企業規章制度
如何讓不淡定的人變成淡定的人，如何讓一個不淡定的人變成淡定的人？？？
鷹諾達工服 淡定 哈哈 我也是一個淡定的人 淡定的本質是因為不在乎 因為在逃避 總之有很多原因 淡定的人總會對某些事或者某些人有狂熱的感覺 淡定的人往往因為過度的狂熱從而對別的事情不在意不在乎 淡定的人還很會表演 很少會有人可以知道他們的狂熱 老張一片藍天 對一句話，一件事。要深思熟慮，胸有成竹，有...
如何讓別人對你印象改觀，你是如何成功讓一個人對你的印象改觀的
做好自己！其實每個人的個性都是不同的，不同的性格決定不同的人生 每一種性格都是有利有弊的！別那麼去在意！麻煩採納，謝謝 難道我講的還摻雜了什麼其他的什麼嗎 你是如何成功讓一個人對你的印象改觀的 想要讓人家對你的印象改觀，那必須要讓他接觸你，更瞭解你。生活中會有很多的刻板印象，我們對事物形成的比較籠統...
如何評價企業的價值，如何評價一個企業的價值
個人意見 1.公司整體運營情況2.公司經營領域的市場前景3.公司的品牌影響力4.公司的社會責任感 一個公司的價值如何評估 北京紐樂康智慧財產權 1 成本法 1 專利權價值構成。專利權在資產價值評估的實務中，需要了解的商品 包括 開發研製成本 流通費用 各種稅金 合理利潤及機會成本。2 應用前提。投入...