1樓：美的很遙遠
中國有句古話，將之道，謀為首。
意思就是說，領導者的首要任務在於謀略，用今天的話來說，就是領導者的主要職責在於決策。
決策貫穿了領導活動的全過程，是領導活動的核心，是領導者管理意志的集中體現。
總而言之，高超的決策力是領導者最重要的品質。
有人曾做過一個統計分析：
企業增加一個勞動力，可以取得1：的經濟效果；增加一個技術人員，可以取得l：的經濟效果；增加一個高層決策者，可以取得l：6的經濟效果。
管理學上也有一句名言：一個錯誤的決策100個行動都無法挽救。
可見決策的重要性。
一個企業領導者的決策能力，對於一個企業的可持續發展起著至關重要的作用。
要想成為一個成功的領導者，他的底線便是擁有高超的決策力。
那麼要如何大幅度提高自己的決策能力呢？畢老師在這裡建議：01
問正確的問題。
做決策時先要給自己留充足的時間，能夠使自己深入思考問題。
被時間驅使做出的決策，只會讓自己由於時間壓力而忽視了許多重要資訊。
接下來就要試著問自己，問正確的問題。
可以通過這些問題來幫助自己做出明智的選擇，而不至於盲目開始工作。
可以多問「我的根本目標是什麼？」、重點在**？」、備選方案是什麼？」、到底發生了什麼事？」、為什麼會這樣？」、我願意承擔多大的風險？」等等這些問題。
對問題進行大概的描述，能提高你對問題的理解，並且幫助你掌握全域性的觀點，確保你在決策的一開始就走對了方向。02
設定目標。著名激勵大師湯姆·霍普金斯曾說：「如果成功是個火爐，目標就是柴火。」
有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。
而領導者要想提高自己的決策能力，必須要有設定目標的自發性。
決策目標必須要符合個人以及組織的利益，目標設定不當，一定會影響到後續一連序列動的合理性。
比如說，你的問題是「因為競爭對手推出了新產品，導致公司產品滯銷」，那麼你的決策目標就要設定為「提高公司產品的銷量」。
然後作為領導者就要領導自己的下屬收集內外部的情報資訊，然後進行集體的研究與討論，最後設定一個有共識的明確目標。03
羅列可行方案。
確定了明確目標之後，你就要鼓勵成員提出各自的觀點，儘可能列出可行的方案。
在這個階段中，你要做的便是羅列所有可行的方案，不要給自己設限。
更重要的是，不要因為自己是第一次當領導，為了不讓下屬說。
2樓：匿名使用者
第一，建立模型。你要確定導致現象發生的各個要素，以及各個要素之間的關係。這裡必須要考慮要素之間的因果關係，排除要素之間的相關關係。
比如，英語好的員工工作能力強，很明顯這兩者不是因果關係，而是相關關係，因為中間隱藏的一個原因是「員工很努力」。所以相關關係不能進入模型。
第二，解讀動力機制。動力機制的本質是加入時間的維度，在一個長期的時間軸上看模型的走向和結果。如果只是在一個時間點上看模型，各個要素關係是固定的；而隨著時間的流逝，各個要素可能會發生變化，模型的走向也可能會跟之前的**完全相反。
第三，尋找改變模型的對策。因為模型是隱藏在現象背後的，如果從現象入手採取一些措施，模型不變，很難真正解決問題。那怎麼改變模型呢？
書裡建議說，首先要正確理解前提條件；其次可以擴充套件現在的「思考範圍」，考慮到受影響的方方面面；此外，還可以提升視角，嘗試偶爾放下眼前的問題。
第四，行動，並在實踐中獲取反饋。我們需要在實踐中獲得真實的反饋，提高自己深度思考的效果。而且，只有在實踐中，才能發現模型的問題，讓模型適合更多的情況。
如何快速融入職場？
3樓：小花豹
適應這些規則 不讓自己的個性彰顯 更容易融入這個社會。
如何讓職場會議更高效？
4樓：虛
在職場中的人應該都會有相同的感受，那就是，有時候開會，領導在上面講，其他人在下面神遊。因為，大部分的職場會議又臭又長。
所以，首先第一點，能不開會就不開會。
比如能用郵件通知到位的，就不要把大家都召集起來開會來宣佈。
第二點，會議要提前通知，相關資料要分發到位
有時候很多人參加了會議，卻不知道會議主題是什麼，自己準備不足又不知道說什麼。
所以，會議要提前通知，讓大家都能有時間準備一下，資料都要給到位，要不然就可能一問三不知。
第三點，只邀請和會議內容最相關的人
不要每次開會就呼啦啦一大群人進入會議室，這隻會讓會議變得低效，既不利於做決策，又浪費了大部分人的工作時間。有可能的話可以站著開會，這樣結束的快。
第四點，角色安排到位
第五點，文明表達，禁止扯皮
有時候，與會人員可能會因為某項決策而開始扯皮，或者人身攻擊，這個時候要立刻喊停，由全體人員對議題進行表決，領導最後決策。
5樓：壯壯和阿寶
在職場上任何人都不可能願意會議，這個既讓人討厭而又不得不參加的工作。也少又人能將會議這件事變得高效和富有價值，大多數人都在會議上消耗了無緣無故的時間。關於會議這件事，本質是時間管理的問題，很多大咖說了，我也說說自己的觀點：
1.會議完全是管理成本，所以如無必要不需要開會。對於一個公司來說一定要從ceo到任何一個人，沒有必要，一定不準開會，浪費所有人實踐。
2.會議的目的，是為了達成結果，所以任何會議都必須有會議所要達成的目標，任何人都必須帶著與會相關的目標參加會議，不然就不能進入會議室。不打無準備的戰役，開會更是如此。
會前必須熟悉會議相關的內容，任何要發言的主題都必須穿越給其他與會者。
3.會議參與人數不易過多，非直接相關的人員儘量不要參加會議，會議結果可以公示，誰想看自己在內網查詢。會議參加的人能少則少，多則無意。
4.會議的主持很關鍵，一個好的主持知道如何推進會議程序和打斷不必要的議程。
5.可以給會議設定明確的時間，並且將公司的會議形式壓縮在幾個範圍內。
6.關於會議的一切規則一致，善於使用技術工具，比如會議記錄的科學方法等，會議結束會議記錄也完成了。
另外，優秀的人開會，會直接討論結果，而非先要對一堆因果關係進行追溯，這同時也是默契和信任。
職場中，如何通過數字思考、決策和說服別人？
6樓：腿是蚊子的勳章牆
一是要學會用數字來思考和表達。職場中，運用數字思考和表達，能夠提高你的說服力，同時讓你表達更加清晰和有邏輯性。對於初入職場的新人，因為年紀輕、資歷淺，說話很容易沒分量。
這時如果你運用職場數字力，用數字說話，就能夠提高你的說服力，獲得領導的認可。
二是要使用數字為你自己和團隊設定目標。業內有句話，能量化的量化，不能量化的就質化。使用數字設定自己的工作目標或團隊目標，不僅非常具體，而且很容易拆解。
因為有了具體的數字，就能精確地衡量工作的結果和進度。今年一定要提高業績，這種工作目標因為沒有量化，就無法衡量和觀測到最終的結果。
三是運用數字分析問題。和前面兩步相比，運用數字分析問題相對較難，但價值更大。數字分析雖然不容易，但也沒有你想象的那麼難。
提到數字分析，很多人會認為只有資料分析師才會做數字分析。這是一種自我設限，數字分析其實大部分職場人都可以做，並不是資料分析師的專屬。運用數字分析問題時，我們需要仔細瞭解各個數字之間的關係。
很多時候，數字之間的關係存在一定的隱蔽性或迷惑性，這就需要進行假設和驗證。另外在運用數字分析問題時，最容易犯的錯誤，就是想當然，尤其是主觀認為兩個資料之間存在因果關係。
英國的一份研究材料顯示，有數字力的人，工資比一般人多30%。沒有數字力的人，失業率是一般人的2倍。著名的期刊《經濟學人》曾經指出，導致2023年的國際金融風暴一個重要的原因就是因為投資人缺乏數字力，數字力的重要性，由此可見一斑。
7樓：來自五龍河魔性的柞樹
主要要提高自己的表達能力，要找到自己的邏輯關係，表達出來。
8樓：職場雞湯小達人
當然是要對這些數字做出更好的分析，得出自己的真理。
9樓：職場瑾汐
那就要在自己說話的時候比較的有說服力和能夠正確的引導別人。
10樓：tio丶
主要還是要努力，然後知道自己說的是什麼吧。
11樓：小貓不吃醋
其實主要就是要找到邏輯的關鍵，然後才能更好的發展自己。
12樓：柒畫
資料在任何時候都是具有說服力的，所以要學會運用資料來做分析和引導你的決策，只要你的資料是真實有效的，那他就會有說服力。
13樓：逗兜浩
要提高自身的表達能力，整理好邏輯，說出的話要有理有據。
職場怎麼快速得到領導的賞識
14樓：匿名使用者
我覺得你提這個問題，心態很不好！
任何事情，要一步一步、踏踏實實，走捷徑，說到底就是旁門左道！
職場裡的年輕人如何快速得到提拔
15樓：匿名使用者
晉升是每個渾身於職場的人都希望得到的東西，因為你通過晉升可以使自己獲得更高的聲譽，更高的地位，更多的薪水，更多的職權，可以控制和駕御更多的人和事。
但是，可供晉升的職位畢竟有限，有時一個職位有幾個甚至幾十個人在競爭，最終能幸運獲得晉升的只有一個人。這就在一定程度上體現了競爭的激烈性和殘酷性，增加了很多的變數和不確定性。
這個幸運的人到底是不是你，誰都難以確定。
那麼，如何使自己在眾多的競爭者中脫穎而出，成為最終的幸運兒呢？
主要有以下幾點需要考慮：
1.擺正心態。
你的心態決定了你做事情的方式。
比如你認為自己生來就是適合做領導，適合做大事情，你可能就會對現狀存在著諸多的不滿，一心只想著晉升做領導的事情。喜歡尋求晉升的捷徑，一些本該做好的事情不願做或者根本就做不好，給領導留下好大喜功的壞印象。
但是，如果你的心態比較平和，認為付出總會有回報，晉升是付出之後的必然所得，那麼你做起事情來可能就比較務實，比較紮實。就能從點滴做起，從小事情做起，每一步都會走得很紮實，從而也能不斷地積累一些知識、技能和經驗，逐漸得到領導的賞識，做些超越的工作，獲得鍛鍊。
這樣，你的晉升也許只是個時間的問題。
所以，心態非常重要，在工作應該不斷地擺正自己的心態，使自己的發展和提升成為自然的事情。
2.少說多做。
說話與做事是成反比的，你說的越多就做的越少，反之，你說的越少，做的就越多。
能力是通過做事情體現出來的。光說不練，你也許會得到人們的喜歡，但容易給人們形成語言的巨人，行動的矮子的感覺，而且作為一個職場新人過多地指手畫腳似乎也是不太合適的事情。領導決定晉升決策的時候更多的還要看你的工作業績，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。
所以，要想盡快獲得晉升，你必須從現在開始行動起來，去做事情，去用實際的行動和真實的業績贏得領導的賞識。
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