1樓：佟芳皇宜然
專案管理規劃大綱。
專案概況。1．1專案功能。
1．2專案投資。
1．3專案設計。
1．4專案環境。
1．5專案建設要求。
1．6專案實施條件。
1．6．1合同條件。
1．6．2現場條件。
1．6．3法規條件。
1．6．4資源條件。
2．專案範圍管理規劃。
2．1專案過程範圍。
2．2專案最終可交付工程的範圍。
3．專案管理目標規劃。
3．1專案質量目標。
3．2專案成本目標。
3．3專案進度目標。
3．4專案職業健康安全目標。
4．專案管理組織規劃。
4．1專案組織結構形式。
4．2專案組織架構。
4．3專案職能部門、人員、規章制度。
5．專案成本管理規劃。
5．1專案成本管理依據。
5．2專案成本管理程式。
5．3專案成本管理計劃。
5．4專案成本管理實施。
5．5專案成本管理控制。
5．6專案成本管理協調。
6．專案進度管理規劃。
6．1專案進度管理依據。
6．2專案進度管理程式。
6．3專案進度管理計劃。
6．4專案進度管理實施。
6．5專案進度管理控制。
6．6專案進度管理協調。
7．專案質量管理規劃。
7．1專案質量管理依據。
7．2專案質量管理程式。
7．3專案質量管理計劃。
7．4專案質量管理實施。
7．5專案質量管理控制。
7．6專案質量管理協調。
8．專案職業健康安全與環境管理規劃。
8．1專案職業健康安全與環境管理依據。
8．2專案職業健康安全與環境管理程式。
8．3專案職業健康安全與環境管理計劃。
8．4專案職業健康安全與環境管理實施。
8．5專案職業健康安全與環境管理控制。
8．6專案職業健康安全與環境管理協調。
9．專案採購與資源管理規劃。
9．1專案採購與資源管理依據。
9．2專案採購與資源管理程式。
9．3專案採購與資源管理計劃。
9．4專案採購與資源管理實施。
9．5專案採購與資源管理控制。
9．6專案採購與資源管理協調。
10．專案資訊管理規劃。
10．1專案資訊管理總體思路。
10．2專案資訊管理內容框架。
10．3專案資訊流設計。
11．專案溝通管理規劃。
11．1專案資訊溝通。
11．2專案關係協調。
12．專案風險管理規劃。
12．1專案風險因素**。
12．2專案風險量估計。
12．3專案風險控制、轉移、自留。
13．專案收尾管理規劃。
13．1專案工程收尾。
13．2專案管理收尾。
13．3專案行政收尾。
2樓：焉愷万俟惠君
施工專案管理實施規劃大綱：
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容：
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計劃，應包括：
（1）勞動力**計劃。
（2）主要材料和週轉材料**計劃。
（3）機械裝置**計劃。
（4）預製品訂貨和**計劃。
（5）大型工具、器具**計劃。
6、施工準備工作計劃，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
專案管理規劃大綱的專案管理規劃大綱內容包括
3樓：仰清瑩
：1.專案概況；包括：根據投標檔案提供的情況對專案產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
3.專案投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.專案管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對專案的規劃目標。
5.專案組織結構及其職責；包括：擬選派的專案經理，擬建立的專案經理部部門設定及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標檔案（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程式，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標檔案（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本專案及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.專案風險**和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工專案的主要風險因素作出**，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。
安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工專案，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.專案現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面佈置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。
4樓：匿名使用者
專案管理規劃大綱。
1． 專案概況。
1．1專案功能。
1．2專案投資。
1．3專案設計。
1．4專案環境。
1．5專案建設要求。
1．6專案實施條件。
1．6．1合同條件。
1．6．2現場條件。
1．6．3法規條件。
1．6．4資源條件。
2．專案範圍管理規劃。
2．1專案過程範圍。
2．2專案最終可交付工程的範圍。
3．專案管理目標規劃。
3．1專案質量目標。
3．2專案成本目標。
3．3專案進度目標。
3．4專案職業健康安全目標。
4．專案管理組織規劃。
4．1專案組織結構形式。
4．2專案組織架構。
4．3專案職能部門、人員、規章制度。
5．專案成本管理規劃。
5．1專案成本管理依據。
5．2專案成本管理程式。
5．3專案成本管理計劃。
5．4專案成本管理實施。
5．5專案成本管理控制。
5．6專案成本管理協調。
6．專案進度管理規劃。
6．1專案進度管理依據。
6．2專案進度管理程式。
6．3專案進度管理計劃。
6．4專案進度管理實施。
6．5專案進度管理控制。
6．6專案進度管理協調。
7．專案質量管理規劃。
7．1專案質量管理依據。
7．2專案質量管理程式。
7．3專案質量管理計劃。
7．4專案質量管理實施。
7．5專案質量管理控制。
7．6專案質量管理協調。
8．專案職業健康安全與環境管理規劃。
8．1專案職業健康安全與環境管理依據。
8．2專案職業健康安全與環境管理程式。
8．3專案職業健康安全與環境管理計劃。
8．4專案職業健康安全與環境管理實施。
8．5專案職業健康安全與環境管理控制。
8．6專案職業健康安全與環境管理協調。
9．專案採購與資源管理規劃。
9．1專案採購與資源管理依據。
9．2專案採購與資源管理程式。
9．3專案採購與資源管理計劃。
9．4專案採購與資源管理實施。
9．5專案採購與資源管理控制。
9．6專案採購與資源管理協調。
10．專案資訊管理規劃。
10．1專案資訊管理總體思路。
10．2專案資訊管理內容框架。
10．3專案資訊流設計。
11．專案溝通管理規劃。
11．1專案資訊溝通。
11．2專案關係協調。
12．專案風險管理規劃。
12．1專案風險因素**。
12．2專案風險量估計。
12．3專案風險控制、轉移、自留。
13．專案收尾管理規劃。
13．1專案工程收尾。
13．2專案管理收尾。
13．3專案行政收尾。
專案管理規劃大綱到底是業主編制還是總承包來編制？
5樓：匿名使用者
應該是各有各的寫法吧，業主需要寫自己的專案管理規劃大綱，承包商也應該從自己的角度來編寫專案管理規劃大綱，兩者可能會有重疊，但由於角度不同，故寫出來的內容應該有所不同。
6樓：匿名使用者
專案管理是個寬泛的概念。就同一個專案來說有業主方的專案管理，也有總包方的專案管理，它們有相同的總目標——完成這個專案，按時的。但還有不同的地方，對各自的效益是不一樣的，關心的內容也不一樣，涵蓋的工作內容也不一樣。
因此，誰的專案管理誰編制。
施工專案管理實施規劃大綱是什麼
7樓：校曜豐和美
施工專案管理實施規劃大綱是施工專案管理的戰略性和綱領性檔案，是企業圍繞專案目標所做的實施性規劃，是指導專案部編制施工組織設計的指導性檔案，是企業高層組織策劃的。
企業專案管理該如何進行，專案公司怎麼進行企業管理？
perfect丶小明 企業專案管理應 以資訊為基礎的知識型組織 以資訊為基礎的知識型組織呈現如下特點 1 高度重視資訊交流。在資訊科技高度發達的專案中往往都存在巨大的風險，如高新技術專案，任何交流上的障礙都會導致災難性的後果。而有效的溝通有助於人們更好地理解自己的工作，能促進專案組更好地合作。2 計...
pm的全稱怎麼寫？專案管理，PM是什麼？專案管理嗎？這個崗位對英語要求高嗎？發展怎樣？
人間末客 project management 專案 管理 seven不住 專案管理 project managementpm 是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.後由華羅庚教授50年代引進中國 由於歷史原因叫統籌法和優選法 現在的臺灣省叫專案專案。專案管理是 管理科學與工程 學科的一個分支，是介於自...
怎樣寫企業創業規劃書，開公司怎麼寫創業計劃書
創業計劃書寫作指南 僅供參考 創業計劃要求提出一個具有市場前景的產品 服務，圍繞這一產品 服務，完成一份完整 具體 深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略 目標 計劃和行動，對於一個非技術...