1樓：來自柏子塔舉目眺望的鴛鴦
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。
根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：
1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。
2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。
3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標。
5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。
6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。
7.人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
2樓：不要叫我修師傅
你好，首先做好招聘流程管理，其次是搭建企業人才庫啊。
如何做好人力資源管理工作？
3樓：夢迴百社
這個題目太大了。先明確兩個概念。一是人力是資源，二是管理。
是資源就要管好，包括計劃（人力資源規劃）、採購（招聘），登記（人員管理）、損耗（離職管理）等基礎工作。是資源你得用好，把合適的人安排到合適的崗位上。人力還是種特殊的資源，是有思想、有感情的人，具有主觀能動性，所以，你還得開發好、激勵好，充分挖掘潛力，包括培訓、考核、職業生涯規劃等。
弄清楚上面的問題了，你就知道怎麼做人力資源管理工作了。至於如何做好人力資源管理工作，那就跟各人的努力有關了。首先，你得加強學習，提高自身的職業素養。
其次，敢於實踐，敢做敢試敢闖，不能老停留在口頭、紙頭、論證階段，下了水你才能學會游泳。第三，要有責任心。人力資源管理工作涉及員工的切身利益，處理任何事必須事實清楚，有據可依，從業人員必須要有高度的責任心，同時還要以人為本，原則性與靈活性還要相結合，這個度如何把握好關鍵是經驗積累。
第四，要能吃苦，任何與人有關的工作都是很難的工作，不能吃苦肯定做好這個工作，所謂天道酬勤就是這個道理。
4樓：匿名使用者
人力資源管理，顧名思義就是管理人員的，建議你多和員工溝通，平時看一些管理學的書，推薦《人性的弱點》卡耐基的，最後祝你工作順利。
5樓：匿名使用者
管歸管，理歸理。
中國人的特性，不喜歡老被人管著，又不喜歡別人不理自己。
人性的弱點哦。
6樓：匿名使用者
這是個廣義的概念，您是不是遇到了細節上的問題，可以詳細問哦。做管理是長期積累的過程的。
怎樣做好企業人力資源管理工作
7樓：靳桂花答儀
人力資源五大忌：
1、以為自己是後勤部門，忍氣吞聲，不敢說話2、大嘴巴，公司內部資訊到處傳播。
3、做老闆的傳聲筒。
4、脫離員工，以為自己是一個權利部門，以「企業官僚」自居5、以為自己是員工的朋友。
人力資源hr職位要求：
1、精通現代企業人力資源管理的理論、方法和工具。
2、熟悉員工招聘、績效考核、培訓體系、薪酬激勵、文化建設等各模組3、熟悉國家及所在城市勞動人事政策。
4、具備良好的組織、領導能力，調勢力強，能服眾5、具有高度的領導力策劃實施能力和培訓能力6、決策力。
人力資源發展之路：
1、高層hr：戰略決策者。
2、人力資源總監。
3、中層hr：戰略實施者。
4、人事經理。
5、人事主管。
6、低層hr：
具體執行者。
7、人事專員。
8、人事助理。
可以切入hr的專業：
1、工商管理專業。
2、社會學專業。
3、心理學專業。
4、語言專業。
職業性格：1、感知型/溝通型。
2、協調性強/組織能力優秀/演講能力出色。
3、最好的聆聽者和藝術的溝通者/嚴謹的政策制定實施者。
怎麼做好人力資源工作？
8樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作。
如何做好企業的人力資源管理工作
如何做一個優秀的人力資源管理著
如何做好人力資源的管理與開發工作
9樓：小助首領的品牌知識店
知己知彼。多思多想多請教。
如何做好人力資源管理諮詢？
新經濟時代下如何做好人力資源管理
昕昕 人是主導產物，比起就經濟來說，人力資源管理更應該注重的是人性的管理，而不是機械化的管理。依據不停的環境也要有不同的變化，多樣化處理。 再找新歸屬 隨著大小型企事業單位對人才的需求的不斷增多，經濟師的作用更加突出，有了經濟師對企事業單位管理狀況的把控，便能讓企事業單位在發展過程中少走彎路，更早 ...
如何做好人力資源規劃，如何進行人力資源規劃
ofweek人才網 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。 羅伯特清綺 全世界最賺錢的人都在做的同一件事情 一 建立系統 第二件事...
誰能告訴我怎樣做好人力資源，如何做好一個人力資源經理
唉 我也想知道。現在快頭疼死了，整天為身邊的瑣事忙活著，和我想象的戰略性人力資源根本就不是一回事。首先是加強職業化的素養，先從事務性工作開始，做好打 待人接物，注重形象的美化，養成著裝 禮儀，珍惜每一個環節和機會，鍛鍊起自己對每一項事務性工作的熱愛和嚴格要求。希望採納 你的這個問題很模糊，是hr 的...