1樓：小鄧愛學習
管理工廠一定要做好一個完整的體系，特別是規矩這一個部分特別的重要，沒有規矩，不成方圓。
作為一個管理者，我覺得可以為你提供這幾個辦法。
第一，一定要制定合理的管理制度，比如說一些簡單的管理方法。
第二，一定要對工廠裡面的員工有所束縛，要為他們立下規矩，什麼事該做，什麼事不該做。
第三，一定要做到賞罰分明，好的員工就應該獎勵，不好的員工就應該處罰。
2樓：感情幸福你我他
想要有效的管理工廠，需要做到以下幾點：
1、制定一個合理的管理制度，並且要求員工們注意好自己的行為，不要去觸碰這些管理制度，否則對於自己來說，也會造成一定的經濟影響。
2、作為上級來講，我們在與員工相處的時候，一定要注意好自己的態度，這樣更容易讓員工更有效的為自己賣力。
3樓：帆布鞋滴驕傲
管理一個廠子，你是不可能一個人去一直盯著其他的人看吧！所以你肯定是需要把一層一層的任務分配下去，然後讓他們各自監管，最好呢是設立那種兩個比較對立的部門，然後讓他們各自找各自的缺點，可以制定一定的制度，如果找到對方的缺點，那就有一定的獎勵這樣的話，他們都不會做一些不好的事情。
4樓：匿名使用者
一個企業的生存，重點就在於質量管理 1.各車間應嚴格執行各級各類人員的質量職責的規定，履行自己的職責、協調工作。 2.
對關鍵過程按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量作為生命的命脈！
5樓：獨角獸優醬
首先一定要有非常好的規則，當你制定好你們工廠每天的上班時間以及下班時間的時候，就一定要別人遵守，如果他們不遵守的話就給予一些懲罰措施或者開除，這樣就能夠很好的管理人們了。
6樓：網友
管理工廠其實也就是管理工廠的生產流程，以及所有員工。我的就是管人如果把人管住了，那麼生產流程的穩定和流產也就有了。要想管住這些工人，首先你不能拖欠工資工資一定要按時發，然後可以經常組織一些團建活動，豐富大家的業餘生活。
提高團隊的協作能力。讓大家對這個工廠有歸屬感。
7樓：hktv電電
作為一個領導人員，想管理好工廠，是有一定難度。
雖然你作為一個領導，但如果你沒有架子，可以和員工以朋友相待，我相信他們也會記在心中的，會努力工作。
公司要有明顯的懲罰和獎勵措施，對待工作認真，做事好的員工給予獎勵，讓每個員工都可以通過努力去創造機會。
對一些不守紀律的員工也要做出一些相對應的懲罰，這樣讓他們記住公司是有規定的，不能按照自己的想法去做事！
8樓：聽枝眼小幸臨堡
我曾經在工廠打包工，如果我要管理工廠的話，我會採用我自己的想法。
每天如果要求工人加班的情況下，我會給與工人相應的報酬，會給工人提供免費的晚餐。
讓工人心甘情願的為我們加班，讓工人覺得為我們加班是值得的，他能賺取到他所希望的收益。
如何管理工廠
工廠怎麼樣管理
9樓：一秒的心痛
如何管理好工廠是一個系統問題，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。
所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：
一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的。
企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關係，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
工廠生產管理主要包括如下10個方面：
1、人員調配、勞動組織。
2、生產排程。
3、生產產品數量提高和質量的穩定。
4、成本控制。
5、工藝改進。
6、質量要因分析。
7、生產統計。
8、定額核算。
9、安全生產。
10、現場管理。
怎樣去管理一個工廠？
10樓：股城網客服
1、整理並優化企業的運作流程，流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程，或者自然形成了一定的運作習慣。
2、根據流程運作的需要，優化組織，一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。
3、建立有效的績效管理體系，「大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
4、建設企業文化，多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。
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現在工廠都是怎麼管理員工的？
11樓：匿名使用者
有些工廠的管理很嚴格，對於年輕人來說，他們可能不太喜歡這種工作氛圍，別看工廠裡小小的一個組長或者線長，在工廠管理文化的氛圍下，其實是很壓抑的，他掌控著扣錢、裁員的大權在手上，年輕人本來就年少氣盛，肯定很難習慣這種。一般的工廠最低上班時間就是8小時，但這樣基本上只能拿當地最低的薪資水平，目前最高的也就2000多元，想拿更高，那麼就靠加班了，在工廠每天上10-12個小時班是很正常的，但即便是這樣，一個月到手的工資可能就四五千元左右，還不如其他行業8小時上班時間，想有很大的薪資增長難度大，即便你工作了數十年，能夠升職加薪，可以混到不幹活的崗位，一個月工資也就七八千萬把頂天了。有更好的選擇。
現在很多年輕人寧願去送外賣都不去工廠，雖然兩份工作都辛苦，但外賣收入更高一些，而且更加的自由，總比在工廠裡面每天對著機器對著流水線好的多，外賣員每天可以去很多不同的地方，這和年輕人嚮往的自由有一點點相似之處。現在的年輕人更願意積極嘗試創造屬於自己的人生，不願意走父母為之鋪設好的道路，在這個開放型的世界看上去機會是那麼多，都以馬雲馬化騰為偶像為目標，立志打出一番天地。其實這種心態是非常好的，雖然最後真的沒幾個能哪怕堅持的長久一點。
工廠的管理方法？
12樓：生活類答題小能手
1、標準化。
將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。
2、目視管理。
通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到一目瞭然，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板。
對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
因此，管理看板為發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
13樓：匿名使用者
1.工廠的素質提高，是要全員參與的，不是僅僅個別人的提高。
2.廠規廠紀是不可少的，這是一約束制度，一般工廠內部執行度並不高。
3.提高產量及素質的比較可行的方法有，制訂生產產量，比如每天的基本產量和目標產量，所謂基本產量就是在沒有特殊情況下必須達到的每日生產量，目標產量就是超過了基本產量後的一個數量，那麼就給予經濟獎勵，先從一個小組做起，然後帶動其他組一起來做，效果比較明顯，.
4.具體獎勵方法：先規定一個組所生產產品不良比例的限制，比如裝配線每日產品不良率不得超過3%,如果超出，即使達到目標產量也不給予獎金。
任何措施需要一個適應過程，工廠管理要抓住重心，工廠管理是人的管理，讓合適的人做合適的事，讓其發揮優勢作用，一段時間後，效果比較明顯的。
14樓：北京京頂科技****
工廠的管理的重要方法是智慧排班，請假，加班流程化和考勤工時統計。
15樓：匿名使用者
工廠員工的管理、工廠裝置的管理、工廠原材料的管理、工廠成品的管理、工廠生產現場的管理。..至於方法很多種。嚴格的獎罰制度啊，合理的公司文化之類的都可以事半功倍。
其實工廠的管理不復雜。只是要做好就需要你根據你的工廠。幫我管理方面的問題。
16樓：匿名使用者
領導管理人心，流程管理事務。看看《領導管人，流程管事》這本工廠管理書。這本書又叫《把事管好又不得罪人的方法》
如何管理工廠食堂，工廠飯堂如何管理
孚穀物聯 1 飯堂主管深入現場跟蹤，細心觀察員工在工作中所存在的不足並且糾正 掌握好開餐時間，保證不誤餐 開餐時，關注分餐情況，並且處理好工廠員工反應的問題 堅決杜絕現場主管沒有做好工作本分情況。2 負責制定各部門員工的工作職責，對員工都進行考核及評估，根據其工作實際情況提出獎懲意見，監督和協調各個...
公司車輛如何管理，公司車輛管理的辦法？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 公司公務用車和營運車輛的證照保管，車輛年審 車輛保險及其他支出等事項統一由公司辦公室負責管理。由辦公室編制 車輛管理檔案 並上傳至日事清的筆記管理模組，隨時方便使用人員查閱。公司公務車輛由辦公室指定專人駕駛 保養 維修 檢驗 清潔等。1 全部營運車輛必須統一服從車場管理...
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