1樓：合易人力資源
首先，你要相信你自己可以管理好這個部門。領導讓你做這個工作，就說明他認為你是可以勝任的，還有你可以參加一些管理學的培訓或者交流活動，吸取先進的管理經驗，在就是在自己的實際工作中，理論聯絡實際，要做好部門內部以及與其他部門之間的協調工作，加強團隊建設。
2樓：笑笑來著
其實管理片區和管理部門一樣，管理組織的核心就是人的管理。
部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
如何管理好自己部門
3樓：長紅論品牌打造
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
4樓：ofweek人才網
朋友，我 想告訴你的是領導的權力有幾種 1.強制性權力（比如命令。獎罰專權力） 2.
專家性屬權力（在業務方面的專業程度） 3.榜樣性權力（在很多方面都以身作則，帶頭作用） 建議對待老員工多用2.3權力去取得信任，然後一切都好辦了 相信自己，慢慢成長，你會成功的
5樓：軍事貓
人就應該樹立積極樂觀和寬容豁達的良好心態，這樣才會獲得心靈的寧靜和人生的快樂，帶來事業上的成就和生活上的美滿幸福。
如果你是一個管理者，怎樣管理好一個部門？
6樓：匿名使用者
lz你好，
看你什麼行業，
賞罰分明，政策獎勵，以身作則，工作分配明確有規章，人際處理好。
職場管理很微妙，希望lz好好琢磨。
7樓：笑笑師伯
部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要部門管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
8樓：武漢人家
1)首先要做好一個部門規章制度，工作流程，彙報程式，崗位職責及要求，工作許可權；
2）依據公司的經營目標及戰略目標，制定本部門的工作目標及任務指標；
3）建立獎懲考核機制，樹立榜樣；
4）要知人善用，瞭解每個人的性格、長處，用其所長；
5）注意多溝通，多跟進工作進展，防止工作脫節，遇到問題及時協調解決；做好教練式管理；
6）讓自己培養成為一個業務能手，樹立自己在部門的威望；
7）注重多培訓。
9樓：匿名使用者
計劃，組織，人員配備，領導，控制。
你想知道多少
10樓：yy止水微瀾
企業管理很難的，現在的勞動者，不僅僅只侷限在工資收入上了，他們會綜合考量，對比分析。不僅僅考慮收入，還要考慮生活，工作環境，工作設施，工廠管理模式以及未來。 一般，小企業的管理靠人情；大一點的靠管理制度，制度約束；大企業靠文化。
說著很簡單！做到是很難的。作為部門領導，一定要讓你手下的人和你一條心，做好人際關係，不要以領導的架子高高在上！
關鍵兩個字「關係」！
11樓：匿名使用者
以身作則，公平公正
績效管理，用資料和事實說話
完善崗位說明書，工作流程
12樓：海闊天空有心人
我認為關鍵是要和部門的員工，主管有溝通，有默契
13樓：匿名使用者
首先自己要做到儘量完美，其次要公平公正，該賞的賞該罰的罰
14樓：匿名使用者
做為一個管理者首先得要了解下屬，讓他們信任你，其次你得了解他們，知道他們的優點和缺點，平時儘量幫他們改變缺點，辦事時無盡所用誰有這方面的特長就教給誰幹，要懂得調節下屬間的平衡關係，不要和他們走的太近也別太遠，樹立自己的威信
15樓：嘙爺
看得到，他們做的好的地方，，
對較下層的下屬進行讚揚因為下層是最容易忽視的，你如果這樣做，他們會輕易記得你的好，這樣人心便齊了。
16樓：匿名使用者
管理的根本在人，瞭解你部門所有人員的性格、愛好、優點，把每個人都才能發揮到極致，所有的工作就迎刃而解了。
17樓：天佑
用心經營 以仁為本 方可長久
18樓：匿名使用者
軍事化，可以的。一張一弛
19樓：匿名使用者
問題太籠統，不好對症下藥！
20樓：匿名使用者
對下恩威並施 獎罰分明 對上拍好上司
21樓：碧海藍天
建議你看看泰勒的科學管理方法，那裡有你要的結果
22樓：這夜很美
個人認為管理者要先認清自己所在部門的情況，以及自己老闆對自己的期望值，讓老闆放心，讓員工有幹勁，能完成組織任務就是成功的領導者。
23樓：匿名使用者
先管好自己，再管下屬。
24樓：匿名使用者
根據你的資料來看，你是一個天王表的員工
怎麼樣才能更好的把人才用到位，你要了解每個人，知道他們能給你帶來的效益……
我有自己的管理方法，你也應該結合大家的回答，想一個自己的管理方案，加油，
想管理人，管理部門，不是一件難事，也同樣不是一個簡單的事！
【一定要幸福】
25樓：大門大
首先必須讓下屬尊重上級！不要只說不做的上級！
如何管理好我們自己的情緒，怎樣才能管理好自己的情緒？
你好，看些提高個人修養的書對情緒管理有幫助每個人的性格都不是十全十美的，多看別人的優點，多站在對方的角度想問題 換位思考 理解別人就容易管理自己的情緒 在不違法 不違反道德的基礎上暗中多幫助別人，贈人玫瑰手有餘香，長此以往能讓人內心開心，更加寬容不計較 當人更加寬容後就不愛發脾氣 這個太難了，人的情...
酒店領班如何管理好團隊，酒店領班 如何管理好一個團隊
酒店領班手下有服務員 跑菜等，把手下每個人的個性瞭解清楚，根據每個人的特點分配適宜的崗位和接待不同的客戶，把一個的心攏在一起就是一個管理員的本事，做為了一名管理員必須要有所擔當，敢於負責，把團隊擰成一股繩，自己首先要以身作則，學習管理知識 掌握酒店的工作經驗，就一定能帶好這個團隊。 新鮮派動畫 管理...
如何管理好自己的和歸類，如何管理好自己的文件和歸類？
來自白馬湖專注的墨西哥狼 面對大量雜亂難以管理的紙質文件檔案，可以藉助雲脈紙質文件管理系統，不僅可自動快速實現紙質文件電子化，在應對大量文件時，獨有的資料夾列表還可以對文件進行分門別類的有序管理，獨有的排序模式，可按照個人習慣進行排序，隨心所欲全面掌控檔案資源，讓各個企業的海量紙質文件走上大資料的軌...