1樓：帳號已登出
認為當好一個管理者，必須具備五個方面的素質：
1、構建自己的知識結構、產品知識、時間管理知識等方面系統的能力知識結構。
2、要塑造自己從思路到流程再到步驟再到邏輯模板再到工作技巧方面的能力。
3、建議自己引以為豪的習慣，對自己全方位產生良好的影響，同時要為增強自己而學習。
4、建立起一個積極向上的心態，並且要用這樣的心態來影響自己和身邊的同事。
5、要有把事情做成功的行為，不要把工作都停留在思考的階段。
2樓：劉婉茹
首先作為一個管理者要了解自己的身份，這並不僅僅指你的本我身份，而是超我身份，有如角色扮演，當自己在家裡時是一種本我的表現，當在工作中時是一種超我的表現，此時扮演的是領導的角色。也就是說，作為好的管理者，要有正確的自我認識。
第二，管理者就意味著要管理，而在管理活動中，人的行為起著重要的作用，所以要搞清楚員工的心理狀態，對於不同的人，性格也有所不同，根據性格特點分類。而管理者又要跟員工進行好的溝通，才能夠了解性格。所以管理者要懂得如何溝通。
3樓：道心有耳
說點通俗點的就是。
尊重別人，不要看不起自己手下或則職位比你低的人。
保持對別人微笑，學會換位思考。
虛心請教，和下面的人打成一片。
對別人好一點，就是有什麼利益的東西可以考慮分給自己的手下，哪怕只有一點別人也會很感激。
增強自己的專業能力，要有當領導的說服力。
不要當著這個員工說另外員工的不是。
做事情冷靜，要有果斷的裁決能力。
4樓：匿名使用者
在google上查：勞傑士勞動合同書 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！
怎麼當好一個管理者
5樓：哎呀小樣的職場生活
做好一個管理人員需要具有以下品質：
1、遵紀守法，為人表率。
認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和企業的規章制度， 辦事公道，用語文明，以誠相待。
2、鑽研業務，愛崗敬業。
努力學習業務知識，精通本職業務，不斷提高業務素質和工作能力。 愛崗敬業。忠於職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。
3、深入現場，服務基層。
深入施工現場，調查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務， 為工程專案服務，急基層單位和工程專案之所急。
4、團結協作，互相配合。
樹立全域性觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家， 搞好團結協作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支援，不推諉、不扯皮， 不搞本位主義。
5、廉潔奉公，不謀私利。
樹立全心全意為人民服務的公僕意識，廉潔奉公， 不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。
成為管理人員的條件
1、擁有過硬的專業知識，管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時又肩負了具體的工作和事務。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業務能力，較高的綜合素質，讓下屬員工「心服口服」的接受管理。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的分量。
2、洞悉員工的能力，管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務大小都要管，要控制，這是不對的。想要做好一個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結果。
而是適當的管理過程，培養員工的自信心，相信自己的領導能力和工作技能，適當的增加可以完成的工作量。
3、善於溝通，做好一個管理者，並不是高高在上，顯示知道的威嚴，或者只需要員工上行下效即可。而是應該注意適當的增加與員工之間的溝通，瞭解企業內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲。
如何當好一個管理者
6樓：吾可奉告
做好管理，就是三件事：做激勵，定製度，建流程。首要是做好對員工的激勵，打造一個有戰鬥力的團隊。
其次要定製度，沒有規矩，不成方圓，有制度才叫有管理。再者，就是要建流程，科學順暢的流程，是高效工作的前提。
7樓：匿名使用者
如何當好一個管理者，管理者手底下會有員工，想要帶好員工，首先就要提升自己。
多學習可以報個培訓班，多參加培訓，提升自己的素質，學習專業管理方面的知識。
提升自己的專業知識和日常的素養，做事的時候講求公平合理。
也要和同事或者下屬之間搞好人際關係，人際關係是非常重要的。
怎麼當一個好的管理者
8樓：乾萊資訊諮詢
做好一個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
怎麼樣才能當一個好的管理者？
9樓：駿逸說說
7如何成為一個受歡迎的管理者2
怎麼才能當好一個管理者
10樓：匿名使用者
最簡單的答案就是八個字：知人善用，公平對待。
怎樣才能當好管理者，怎樣才能當好一個管理者？
爾不群 不同位置的管理者，側重點是不同的，從大方向上我建議 1 瞭解你的上下級的需求，滿足合理需求，要做到就要放下架子勤溝通2 完善你的管理制度，合理 公平 獎勤罰懶，恩威並施，而且儘量多獎少罰 罰立威，獎施恩 3 能承擔責任，要為部門和下屬承擔責任，解決問題 爭取資源 要為領導和老闆承擔責任，保證...
怎樣當好一個班長，如何當好一個班長
我有過當班長的經歷，至少在老師的眼裡我是個優秀的學習也是個稱職的班長！做一個班長首先不能有在一人之下萬人之上的思想，這樣你只能是同學眼裡 老師的走狗 老師眼裡百依百順的乖學習，你總不希望自己為討好一個人而得罪所有人吧！所以對同學要真誠！不是說和同學打成一片而不撫助老師，這樣同學是對你沒什麼異意可也愧...
怎樣當好一個班主任，怎麼當好一個班主任
怎麼當好一個班主任 關於班主任工作 第一個小感想可以用兩個字概括 接納。我們學校一般分班按照好中差搭配，分成平行班。所以，每一次分到班上的學生，有成績優秀的學生，有一般的學生，也有差生。不管分來的學生成績怎樣，對於班主任來說，只有兩種學生 表現好和表現差。作為班主任，不管是怎樣的學生，唯有接納，接納...