作為副職,正職亂安排該怎麼辦呢?

時間 2023-05-27 22:24:10

1樓:墨說古今

作為副職,正職亂安排,對於不合理的要求,副職也可以反對,和不執行的,做人要有自己的想法,不能什麼事情都聽別人的。

2樓:愛上我企鵝9啊

那就需要向他提出自己的意見,說出自己的想法,希望他能夠有一個很好的改正。

3樓:一個

應該在私下裡和你的正職進行討論一下,關於一些小的事情,只需要自己負責任,重大決定正職再去安排。

作為副職,正職亂安排怎麼辦?

4樓:譚談社會

把責任推到他的身上,因為那是他的錯誤,一定不要讓你背黑鍋,並且你要讓大家知道這個正職是沒有領導能力的,大家就會把你給推薦上去。

5樓:醉煙看人間

那麼我覺得你可以向正職提一點意見,畢竟你是他的幫手嘛,如果他真的不聽的話,可以向你們的上級領導反映。

6樓:王祿

及時反應,遇到不合理的工作安排要向上級反映表明觀點,而不是盲目的聽從。

為什麼正職有時管不了副職?

7樓:系絫

治理和管理當中,授權有橫向授權與縱向授權。橫向授權是平行的群體對某人授權,由他**該群體的公共事務。國外**選舉、州長競選都是橫向授權,由民眾按照一定規則進行選舉和罷免。

縱向授權就是我們常說的組閣制和任命制,上級任命下級或者「一把手」有權任命副職崗位以下人員。在規範的授權中,絕不會出現正職管了小副職的現象。

然而,在我國**、企業、事業單位中,橫向授權和縱向授權經常扭曲。在該橫向授權的場合採取了縱向授權,而在需要縱向授權的地方偏偏又採取了橫向授權。例如,單位「一把手」是需要橫向授權的(如群眾選舉),可我國卻採取了縱向授權為主(上級組織決定為主,群眾測評為輔)的做法,20世紀80年代就開始流行的對聯「說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行。

橫批是:不服不行。」非常極端地表達群眾對單位「一把手」不滿意而又無可奈何的狀況,揭示了這種授權的弊端。

進入21世紀,「一把手」的任命過程有了進步,開始考慮了**的群眾基礎好壞,正如民間總結的當官必備的三個條件:第一你要行(有業績),第二有人說你行(群眾基礎好),第三是說你行的人要行(上邊有人替你說話)。從根本上講,我國單位「一把手」還是由上級領導決定,反映了我國「一把手」**主要是縱向授權的結果,與橫向授權關係不大,異地做官的做法再典型不過了。

對於同一單位的副職領導,應該由「一把手」組閣,即一把手說了算,也就是應該對副職領導由正職領導縱向授權。然而在現實中我國對此卻採取了「一紙任命」的做法,正職和副職一併由上級任命和考核。那麼,「誰任命我我就對誰負責」不應該是一種正常的心態嗎?

對副職來講,自己是「留」還是「去」根本不由正職決定,而是由上級決定,於是「眼睛向上」而不聽正職領導不是很正常嗎?所以,這裡問題的關鍵在於縱向授權的「錯位」,該由誰進行縱向授權就由誰授權。現實中,民間流傳副職有「四個意思」:

不幹不夠意思,乾乾意思意思,幹好沒啥意思,幹多你啥意思?帶著這樣的思想幹活,你說作為正職的「一把手」拿他有什麼辦法?有時,人們普遍覺得單位「一把手」好像是「絕對真理」,其實未必。

單位副職與正職如果同心同德一心一意的話,正職可以說什麼是什麼,甚至是說一不二。但如果不是這樣,副職與正職之間離心離德三心二意的話,作為「一把手」的正職,你說你是什麼?又能怎樣?

畢竟,你不能決定副職的職場命運啊!

副職如何處理與正職的關係

8樓:匿名使用者

副職處理與正職關係的原則:黨性原則,積極配合原則,大局為重的原則。副職怎樣處理好與正職的關係呢?

尊重而不吹棒。副職應尊重正職,在各方面維護正職的權威,支援正職的工作,這也是副職的本分。首先對正職工作上要支援、尊重和配合。

其次在生活上要關心,特別是正職因其它原因不便直接提出的問題,當然要在政策允許的範圍內解決。再次在難題面前解圍。有時正職處於矛盾的焦點上,一時難以解脫,副職要主動出面,勇於接觸矛盾,承擔責任,排憂解難。

尊重絕不等於阿諛奉承,吹吹拍拍。只有公道正派,既尊重又不吹棒,才是正確的支援。 』請示而不依賴。

一般說來,副職在自己職權範圍內大膽負責,創造性工作,是值得倡導的,也是為正職所歡迎的。副職不能事事請示,遇事沒有主見,大小事不作主。這樣正職會覺得你辦事不力,頂不了事。

該請示彙報的必須請示彙報,怛決不要依賴、等待。特別是對一些難度大或得罪人的事,更不能故意住正職頭上推,而要主動攬過來,大膽處理。這樣既使處理錯了,還可由正職出面調解,留有餘地,主動權就大了,為正職解圍。

主動而不越權。對工作要積極主動,敢於直言,善於提出自己的意見。不能唯唯喏喏,四平八穩。

在處理同正職的關係上要。

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該怎麼辦呢,該怎麼辦呢?

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