1樓：樂觀的小田
給員工培訓做計劃方案，重要的是對員工培訓做需求分析，而做需求分析要從三方面入手，包括組織，工作任務和個人。
從組織角度進行培訓需求分析，通常需要了解實現企業目標需要的技能，企業個人資源和供需情況，競爭對手等情況。從工作任務的角度入手，需要確定哪些是主要任務，哪些是屬於在培訓過程中必須加以強調的知識，技能和行為方式。而從個人角度分析，則需要知道企業中哪些員工需要培訓，然後根據企業中的績效和反饋機制，確定員工需要什麼樣的培訓。
分析培訓需求，是比較頭疼的事情，所以我們公司選擇了平安知鳥這個平臺，該平臺的服務團隊有多行業企業大學建設經驗、豐富的企業人才發展培訓經驗，可以根據我們的培訓需求，完成培訓前期準備。例如，平安知鳥通過問卷調研、座談交談等方式分析我們企業的培訓需求分析後，還幫我們企業制定了包括計劃錄入、方案設計以及活動設計在內的刁培訓計劃。
和平安知鳥進行合作期間，公司的培訓計劃方案都制定的比較順利，間接地為後續公司培訓提供了幫助，所以如果你是企業的培訓負責人，卻不知道怎麼做員工培訓方案的話，我推薦平安知鳥，相信它不會讓你失望。
2樓：呂豬頭
一，新員工培訓目的。
二，新員工培訓程式。
三，新員工培訓內容。
四，新員工培訓反饋與考核。
五，新員工培訓教材。
六，新員工培訓專案實施方案。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
如何制定有效的員工培訓計劃方案?
3樓：懷孕學堂
給新員工制定培訓方案，就要確定新員培訓的目的，並結合公司的實際情況定製新員工培訓方案。每個企業對新員工的培訓無外乎下面幾點：
1、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，儘快進入崗位角色。
2、讓新員工瞭解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
3、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
4樓：相華莉
之前給公司的員工培訓專案做過計劃方案，這裡我就大概介紹一下⌄培訓計劃方案主要包括哪些內容，應該注意什麼。
在制定員工培訓計劃方案時，首先要確定培訓目標，比如端正員工態度、擴大員工知識面和提高員工業務技能等等。然後再根據培訓目標，選擇不同的培訓課程，比如新員工入職培訓的課程，部門經理培訓課程或者專業崗位知識的培訓課程。在確定培訓課程的同時確定培訓形式，例如是線上培訓還是線下培訓，員工培訓是否脫產，是否需要利用第三方平臺進行培訓等等。
剩下的就是確定培訓人員、時間、地點以及費用預算了。
之前我們公司是這麼制定培訓方案的，但是現在，我們是直接和平安知鳥進行培訓合作，培訓方案的制定就比較簡單了。因為平安知鳥在培訓前可以通過他們的app幫我們進行訓前調查，完成初期培訓目標的調研工作，進而制定合適的培訓計劃。
通過訓前調查，平安知鳥可以為我們提供員工崗位、主管要求、員工興趣、學習行為及企業學習等資料，形成智慧匹配課程標籤，幫助受訓員工找到對自己的崗位晉升有幫助、提升有需求、個人有興趣的好課。
最後，平安知鳥還提供訓後追蹤和評估功能。通過**考試，**作業，考核學員的學習成果，再通過考試結果分析，幫助企業判斷學員潛能和勝任力。還有針對員工資料、課程資料、學習資料、行為資料、標籤資料等不同維度的資料統計分析，方便企業瞭解培訓效果，以及調整後續的培訓方向，實現培訓專案的完美閉環。
員工培訓計劃怎麼做
5樓：
摘要。親親，您好。員工培訓計劃怎麼做 解答為：先要進行培訓需求調查 選擇講師 具體計劃的制定 計劃的實施 效果評估哦。
員工培訓計劃怎麼做。
親親，您好。員工培訓計劃怎麼做 解答為：先要進行培訓需求調查 選擇講師 具體計劃的制定 計劃的實施 效果評估哦。
親親，先要進行培訓需求調查，瞭解一下員工和部門主管想要參加那些課題的培訓。選擇講師。就像業務部門一般的講師都是從相關部門的主管中選擇或者選擇基層的優秀員工擔任講師。
這要提前與領導溝通，達成一致意見。如果沒有合適的人選，那就要請外訓的講師，這樣的話，會涉及很多的費用。具體計劃的制定。
包括：培訓的時間、地點、參加的人員、講師、課程大綱、費用等專案。計劃的實施。
根據計劃逾時與相關部門溝通，確定參加培訓，對整個流程進行監督檢查。效果評估。培訓結束以後，當場要進行效果評估，主要指的是學員對於授課內容的理解和掌握程度；主要的是在課後要對學員在實際工作中的運用情況進行跟蹤瞭解，這才是培訓的目的。
企業員工培訓計劃方案要怎麼設計？
6樓：匿名使用者
培訓目標。
2.讓新員工懂得集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。
3.讓新員工熟習新崗位職責，工作流程，與工作相干的保險，衛生常識以及服務行業應具備的基本素質。
4.培訓程式。
5.大學生或合同工人數多，文明檔次，年紀構造絕對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓，獨特考察。(不按期)
7樓：匿名使用者
一，新員工培訓目的。
二，新員工培訓程式。
三，新員工培訓內容。
四，新員工培訓反饋與考核。
五，新員工培訓教材。
六，新員工培訓專案實施方案。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
8樓：失心瘋終成過去
1、制定年度員工培訓計劃，針對單位工作目標、要點，安排培訓內容；
2、制定新員工培訓計劃，側重崗前操作培訓內容；
3、進行安全再教育培訓，包括消防內容的培訓。
4、確定培訓考核方式。
9樓：匿名使用者
首先企業期望的培訓是長期性，意思就是要滿足公司長期業務發展，長時間對人力資源管理的需求而做好培訓。 其次，在培訓中期，是為了更加滿足公司全年業務對人力資源需求而進行培訓。因此，基本上全部的培訓最終目標都是為了提升工作效率，持續改善組織績效，去達成企業發展戰略目標。
在公司中，最瞭解公司業務、發展戰略及新一年工作目標還有可能就是管理高層，通過與管理高層溝通，瞭解他們對培訓效果的期望和對培訓方案的看法。
新員工培訓計劃書，新員工培訓計劃怎麼寫？
更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責 加強同事之間的關係 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 一 新員工培訓程式 三 新員工培訓內容 1 就職前培訓 部門經理負責 到職前 致新員工歡迎信 人力資源部負責 讓本部門其他員工知道新員工的到...
老闆不要員工，員工應該怎麼做，老闆應該怎麼對待員工
黃氏行三 領了賠償走人唄，這沒啥好辦的 陸臻he夏明朗 到公司所在地勞動部門申請勞動仲裁 老闆應該怎麼對待員工 鈴舞風想 一個好的老闆對待員工應該是這樣的 1 做好榜樣636f707962616964757a686964616f31333363396463，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情...
新入職員工該怎麼做，新入職員工需要注意什麼？
劉逐風演講 新入職的員工，對於公司的內部情況，都不甚瞭解知之甚少，所以都比較迷茫，並不知道如何做。做得好，得到領導的表揚還好，做的不好，甚至可能過不了試用期，所以在如何做的問題上都比較小心翼翼。一 要少說多做二 要耳聰目明，懂得察言觀色三 有積極陽光的心態四 虛心請教老員工是公司中的骨幹成分，對公司...