對下屬獎懲分明的好領導，現在多嗎？

1樓：美食班長行家

管理者應該明確賞罰，會打擊員工的積極性。如果管理者獎勵了不該獎勵的員工，忽略應該獎勵的員工，把優秀的員工晾在一邊不問，這可能會嚴重損害他們的工作積極性，讓他們產生在這個部門不努力工作的想法。

在一家小煉油廠，有乙個年輕人想研究，他總結了多年的實踐經驗和理論摸索，改進裝置，提高出油率的先進方法。他把這個方案提交給他的主管，主管卻不理睬，對他說：「我招你是為我工作，不是讓你做那種斤斤計較的事，不是這樣耽誤我的事嗎？

請回去努力工作！」按理說，主管要提倡技術革新，對從事技術革新並取得成績的下屬要大加稱讚和獎勵。這位主管沒有獎勵做出技術改革成績的下屬，反而痛罵了他一頓，讓那些職員憤怒地離開，投入其他煉油廠。

在管理過程中，獎懲是兩種必要手段，獎懲肯定會對乙個組織的有效運作起到非常積極的作用。對有功者的補償必須伴隨著對武功或有功者的處罰。兩者不僅要結合在一起，不能分割，而且要明確。

如果管理者不能明確獎懲，還不如不接受獎懲。因為不明賞罰的不良結果比不賞罰大得多，甚至會使結果偏離初衷御好仿，從而導致人心渙散，組織混亂。所以管理者要不斷提高自己的能力水平，努力「賞罰分明」。

這不僅有助於個人的成長和進步，而且有助於單位的長足發展。

時代在變，員工的型別也在變。很多鎮纖員工都是年輕的90後，以前的舊管理制度已經不適用了。他們很有個性，有自己的主張和想法。

比起嚴格的上下級關係，我更希望領導者平易近人，和他們成為朋友，擁有更多的成長空間。此時，如果管理層依然原地踏步，人心就會迅速迷失，所以必須改變思維方式，更好地適應時代的發展。領導和員工只有齊頭並進，在企業未來的發展方向、當前的發展方向、以及價值觀等方面，有了共同的目標，才能團結在一起奮鬥、努力。

員工能否緊緊跟隨領導的步伐，也有利於管理者不斷探索適合自己團隊的管理模式，發揚恩威，人情制度並舉，贏得人心的團隊更加緊密團結，公司的長足發展。

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2樓：巨集盛

特別多，很多領導都是棚喊公私分明的人培鍵，如配和巧果乙個員工表現的特別好，就會有相應的獎勵，可以看出這個領導真的很負責。

3樓：帳號已登出

是非常知鬥改多的，因為現在人們已經認識到了一些問題了，如果不能這樣公平的對待一些人的話，很多下屬搭判是不會銷指服從你的命令的。

4樓：創作者

這種領導現在不是很多，因為這種領導是非常難得的，而且這樣的領導也是比較公平的。